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員工福利金管理辦法

員工福利金管理辦法 

2004-6-7 

(一)員工福利金來(lái)源:

  本公司員工福利委員會(huì)福利金來(lái)源包括下列六項(xiàng):
  1.基金部分:由本公司提撥20萬(wàn)元,以提撥一次為限。
  2.營(yíng)業(yè)額提撥部分:由公司的營(yíng)業(yè)額提撥,每月提撥前月份營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之五。
  3.薪資提撥部分:由公司所有員工同仁的薪資、年終獎(jiǎng)金扣減千分之五移撥。
  4.伙食費(fèi)移撥部分:由公司員工伙食費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)移撥。
  5.福利金運(yùn)用收入部分:由福利金的運(yùn)用賺取的利息與利潤(rùn)。

(二)員工福利金之使用范圍:

  本委員會(huì)福利金的使用范圍包括下列六項(xiàng)用途:
  1.辦理本公司同仁的各項(xiàng)福利活動(dòng),包括旅行、電影放映、節(jié)慶活動(dòng)、慶生會(huì)等。
  2.辦理本公司同仁的伙食,包括平日繕食、加菜、聚餐等。
  3.辦理同仁傷病的救濟(jì)慰問(wèn)、婚喪喜事的慶賀哀悼等。
  4.同仁的借支。
  5.其他由本委員會(huì)決議的用途。
  6.福利金的營(yíng)利性運(yùn)用或購(gòu)買本委員會(huì)設(shè)備的支出。

(三)福利金的運(yùn)用:

  1.本委員會(huì)福利金的運(yùn)用包括營(yíng)利性與非營(yíng)利性兩項(xiàng)支出,非營(yíng)利性支出每月動(dòng)支的金額以不超過(guò)當(dāng)月份的收入金額為原則,但特殊情形經(jīng)由三分之二以上福利委員通過(guò)者不在此限。
  2.本委員會(huì)福利金的非營(yíng)利性支出,應(yīng)由福利金運(yùn)用小組編列預(yù)算,于每月月初提交委員會(huì)審核并予公布。預(yù)算表的格式參照表9.1.2的格式辦理。
  3.員工伙食費(fèi)、各項(xiàng)慶賀、慰問(wèn)、奠儀、救濟(jì)的金額標(biāo)準(zhǔn),由本委員會(huì)制定公布。
  4.員工伙食的支出款項(xiàng)統(tǒng)由本委員會(huì)控制,參照支出標(biāo)準(zhǔn)按日實(shí)報(bào)實(shí)銷。
  5.本公司同仁的傷病、慰問(wèn)、婚喪喜事互助金的發(fā)給統(tǒng)由當(dāng)事人或其直接主管提出申請(qǐng)。
  6.本公司同仁因特殊事故需向本委員會(huì)申請(qǐng)借支,可由當(dāng)事人填妥,申請(qǐng)單向本委員會(huì)申請(qǐng),但借支的金額以不超過(guò)當(dāng)事人一個(gè)月薪資所得為限,月息1.5%,但特殊情形由本委員會(huì)委員保證者得借支至3個(gè)月所得。。
  7.本委員會(huì)各項(xiàng)福利活動(dòng)的費(fèi)用支出以不超過(guò)當(dāng)月份的預(yù)算為原則,實(shí)報(bào)實(shí)銷。
  8.本委員會(huì)營(yíng)利性的支出統(tǒng)由福利金運(yùn)用小組運(yùn)用,無(wú)動(dòng)用部分得存入本公司帳上,以1%日息計(jì)息。

(四)福利金的運(yùn)用狀況報(bào)告與控制:

  1.本委員會(huì)福利金運(yùn)用小組每月月底必須將營(yíng)利性與非營(yíng)利性支出編列結(jié)算表,交付本委員會(huì)審核并予公布。
  2.福利金的收支帳務(wù)程序比照一般會(huì)計(jì)制度辦理,支出金額超過(guò)2000元以上者并需提交福利金運(yùn)用小組審議。
  3.福利金運(yùn)用小組每半年應(yīng)編列福利金運(yùn)用表及資產(chǎn)負(fù)債表各一份交本委員會(huì)審議并予公布。

(五)附則:
  1.本辦法自公布日起實(shí)施,未盡事宜并得以修訂。 
  2.本辦法經(jīng)員工福利委員會(huì)審查公布施行。  

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