創(chuàng)新賦能 搶抓第五次信息技術(shù)革命機(jī)遇

海螺集團(tuán)因改革開(kāi)放而生，應(yīng)時(shí)代潮流而興。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了一次又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和大步跨越。從當(dāng)初單個(gè)山區(qū)工廠發(fā)展成全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，對(duì)創(chuàng)新的“堅(jiān)守”與“執(zhí)著”是我們成功的主要法寶。

在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。數(shù)字化技術(shù)與建材行業(yè)的深度融合已是大勢(shì)所趨，如何借助新信息技術(shù)的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為我們需要積極探索研究的重要工作之一。以科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展空間的必然選擇。

打造六大平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)

海螺數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面啟動(dòng)始于2016年，我們以“建設(shè)智能工廠，打造智慧海螺，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為目標(biāo)，計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，以數(shù)字化建設(shè)為主線，基于一個(gè)數(shù)字化中臺(tái)，建設(shè)六大核心系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建集團(tuán)六大核心能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)和鞏固“一強(qiáng)三冠”發(fā)展目標(biāo)。基本策略是以數(shù)字化建設(shè)為主線，以工廠智能化為基礎(chǔ)，以公司信息化為動(dòng)力，以商業(yè)模式創(chuàng)新為突破口，支撐集團(tuán)全球化、多元化和跨越式發(fā)展。

六大平臺(tái)是指核心運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、數(shù)字化人力資源平臺(tái)、共享服務(wù)平臺(tái)、管控與決策支持平臺(tái)、社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)和智能制造平臺(tái)。通過(guò)六大核心數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)以及公司組織架構(gòu)和流程體系的變革和優(yōu)化，重點(diǎn)塑造六項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力：

一是全業(yè)務(wù)鏈集成的能力，即構(gòu)建緊密集成的核心運(yùn)營(yíng)管控一體化系統(tǒng)支撐集團(tuán)及成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，釋放低效勞動(dòng)力、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是人力資源統(tǒng)籌的能力，即建立數(shù)字化人才管理和服務(wù)，賦能員工，建設(shè)梯隊(duì)，優(yōu)化績(jī)效，為“25111”人才規(guī)劃戰(zhàn)略的落地提供有力的平臺(tái)支撐，實(shí)現(xiàn)組織自我進(jìn)化，對(duì)員工及組織進(jìn)行賦能和放權(quán)。

三是資源高效共享的能力，即對(duì)于行業(yè)差異性低的共性需求，建設(shè)集團(tuán)層面多維度共享服務(wù)能力，統(tǒng)籌資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)效率，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是科學(xué)決策管控的能力，即整合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，用數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化自己的流程、產(chǎn)品以及決策，提升集團(tuán)各級(jí)管理者資源統(tǒng)籌效率、管理決策能力與水平，促進(jìn)組織協(xié)同，讓運(yùn)營(yíng)變得更有效。

五是商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，即通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源（營(yíng)銷、供應(yīng)、技術(shù)、金融、物流、資源等）整合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化能力輸出，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

六是敏捷智能制造的能力，即通過(guò)生產(chǎn)及工藝的智能化、柔性化改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化的深度融合（海螺的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）。通過(guò)基于價(jià)值鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。

總體規(guī)劃 分步建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

過(guò)去的幾年，海螺集團(tuán)按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃要求，優(yōu)先重點(diǎn)建設(shè)智能制造平臺(tái)和核心運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，分步建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)、社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)、數(shù)字化人力資源平臺(tái)和管控與決策支持平臺(tái)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展上走出了一條堅(jiān)實(shí)的道路。

一是智能化工廠建設(shè)成效顯著，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。從2016年10月開(kāi)始，我們采用自主研發(fā)與集成創(chuàng)新相結(jié)合的方式，運(yùn)用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳感監(jiān)測(cè)、信息交互集成和自適應(yīng)控制等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)覆蓋整個(gè)水泥生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的全系統(tǒng)智能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)行自動(dòng)化、故障預(yù)控化、管理可視化、全要素協(xié)同化、決策智慧化，進(jìn)一步提升資源綜合利用率、降低能源消耗、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，建設(shè)具有海螺特色、先進(jìn)可靠的全流程水泥智能化工廠。

海螺智能工廠建設(shè)涵蓋“智能生產(chǎn)平臺(tái)”“運(yùn)維管理平臺(tái)”和“智慧管理平臺(tái)”三大平臺(tái)，構(gòu)建了“以智能生產(chǎn)為核心”“以運(yùn)行維護(hù)做保障”和“以智慧管理促經(jīng)營(yíng)”的智能化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、能源等生產(chǎn)過(guò)程管控一體化，生產(chǎn)控制不斷優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定、性能指標(biāo)持續(xù)向好。

2018年全椒海螺智能工廠試點(diǎn)建成后，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，年產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬(wàn)元，投資回收期僅3年。之后我們加大推廣力度，在30余個(gè)工廠實(shí)施智能化改造，累計(jì)投資2億多元，并在水泥行業(yè)掀起一股智能化工廠的建設(shè)高潮。

二是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)初步建成，商業(yè)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。2018年開(kāi)始，我們啟動(dòng)集團(tuán)五大數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，先期建成集團(tuán)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心，以財(cái)務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)鏈為紐帶，以數(shù)據(jù)為載體，貫穿所有板塊和核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，流程自動(dòng)處理和企業(yè)資源的統(tǒng)籌調(diào)配。目前已實(shí)現(xiàn)了年超1000億元的水泥數(shù)字化營(yíng)銷，“動(dòng)動(dòng)手指下訂單、一卡在手自提貨、到位配送最安心”成為海螺用戶的標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)。

同時(shí)，我們以客戶為中心，連接上下游伙伴，將企業(yè)規(guī)模采購(gòu)、物流渠道、融資效率和客戶容量等內(nèi)部核心能力，通過(guò)電子商務(wù)、物流承運(yùn)和金融信貸等方式對(duì)外輸出，構(gòu)建了水泥網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)和水泥產(chǎn)品流向智能監(jiān)控系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上利用數(shù)字金融科技技術(shù)，逐步拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。其中，汽運(yùn)流向智能監(jiān)控系統(tǒng)，采用“傳感器+物聯(lián)網(wǎng)+車(chē)載終端+GIS+云計(jì)算平臺(tái)”新技術(shù)，代替了原有的人工簽單點(diǎn)，防范產(chǎn)品違流風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元。

三是科技創(chuàng)新體系不斷健全，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力充沛?！笆濉币詠?lái)，海螺集團(tuán)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新大會(huì)，加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，規(guī)劃部署科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作，實(shí)施了一批重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，促進(jìn)了新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，有力支撐和引領(lǐng)了高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)了集團(tuán)數(shù)字化進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我們建成了世界水泥行業(yè)首個(gè)海螺水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化項(xiàng)目。通過(guò)數(shù)字化和智能化精密控制，“變廢為寶”，利用尾氣生產(chǎn)純度為99.9%以上工業(yè)級(jí)和純度為99.99%以上食品級(jí)二氧化碳，年生產(chǎn)50000噸干冰，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

隨著5G和人工智能技術(shù)的不斷成熟，我們敏銳的捕捉到新技術(shù)推動(dòng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大潛力，在全椒海螺實(shí)施了全球首個(gè)5G“超級(jí)上行”項(xiàng)目，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備智能維護(hù)上進(jìn)行創(chuàng)新探索。同時(shí)在蕪湖海螺成立了無(wú)人駕駛公司，力爭(zhēng)打造世界首個(gè)無(wú)人化作業(yè)水泥礦山，并形成產(chǎn)業(yè)化。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，海螺集團(tuán)將立足發(fā)展新階段，深入踐行發(fā)展新理念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化和商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代、更具前瞻性的發(fā)展新格局。這是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。海螺集團(tuán)將在總結(jié)前階段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，在轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)能力、完善制度和保障資源等方面真抓實(shí)干，發(fā)揮好國(guó)企領(lǐng)頭雁作用，深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展未來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。