浙江三獅集團(tuán)股份公司新型干法生產(chǎn)線(xiàn)傳來(lái)喜報(bào)，截止到2005年12月15日，股份公司新線(xiàn)依靠科學(xué)管理，日產(chǎn)2500新線(xiàn)生產(chǎn)熟料85.25萬(wàn)噸，完成公司下達(dá)全年生產(chǎn)任務(wù)的100.3%；日產(chǎn)5000新線(xiàn)已生產(chǎn)熟料160萬(wàn)噸，完成公司下達(dá)年生產(chǎn)任務(wù)的103.22%，均超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。目前兩條生產(chǎn)線(xiàn)還在穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有望再創(chuàng)新的佳績(jī)。

　　要收獲必須有付出，而付出得越多，并不意味著一定會(huì)帶來(lái)豐收，只有在付出的同時(shí)，講究科學(xué)的方式方法，才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。新線(xiàn)的管理就是采用了切實(shí)可行的科學(xué)的管理方法，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)中的一切積極因素，才能掌握主動(dòng)權(quán)，讓生產(chǎn)按照預(yù)定計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。

　　所謂管理，首先關(guān)鍵是人的管理，人是生產(chǎn)要素中的第一要素，把人管理好了，一切問(wèn)題便有了一個(gè)良好的開(kāi)端。新線(xiàn)在管理中，不但抓住了這個(gè)第一要素的管理，而且注重科學(xué)管理，最明顯的就是分配方式的透明管理，也就是把分配與實(shí)績(jī)掛鉤，把如何掛鉤的分配方式向員工徹底透明，每個(gè)月完成多少產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)部的分配方式，每個(gè)員工對(duì)照自己的工作業(yè)績(jī)，都能計(jì)算出自己應(yīng)得多少報(bào)酬，因而新線(xiàn)的員工人人都關(guān)心每月產(chǎn)量的高低。在平時(shí)，時(shí)而會(huì)有員工問(wèn)相關(guān)人員：“現(xiàn)在投料量多少？”使員工意識(shí)到自己的工作是為自己干的，干好了，自己的收入就有了保障，干壞了，不但影響到自己，更主要的是影響到一個(gè)整體，所以，生產(chǎn)線(xiàn)上每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都會(huì)十分主動(dòng)地投入到自己的工作中，從而把全體員工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　人的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，其他一切管理便可順利展開(kāi)。管理的主要途徑是制度的落實(shí)，而落實(shí)任何一項(xiàng)制度最終都體現(xiàn)在基層員工的工作中，制度落實(shí)到位與否，能否實(shí)現(xiàn)既定制度的目的，都取決于員工的日常工作。新線(xiàn)面向員工，充分調(diào)動(dòng)其積極性的科學(xué)管理，確保了制度的順利落實(shí)和執(zhí)行。

　　管理工作細(xì)化是新線(xiàn)管理的又一特色，各項(xiàng)考核制度，特別是中控的操作管理從產(chǎn)量到質(zhì)量都有詳細(xì)的考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)所有員工在提高責(zé)任心的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)和提高產(chǎn)量提供了有效的保障。

　　在搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)，新線(xiàn)內(nèi)部的安全管理、星級(jí)管理也得到了進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)，安全生產(chǎn)落實(shí)到位，到目前為止，內(nèi)部的安全形勢(shì)良好。星級(jí)管理根據(jù)公司新的考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部制定了具有針對(duì)性的考核細(xì)則，并督促申報(bào)崗位嚴(yán)格按照星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，通過(guò)上下努力，經(jīng)公司嚴(yán)格考評(píng)，已有四個(gè)崗位達(dá)到星級(jí)考評(píng)要求，成為星級(jí)崗位。

　　帕金森說(shuō)：“管理是一門(mén)關(guān)于人的學(xué)問(wèn)”，新線(xiàn)在管理中注重調(diào)動(dòng)人的主觀積極性，從而掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，迎來(lái)產(chǎn)量、質(zhì)量雙豐收。