烏蘭水泥:立足形勢發(fā)展 激勵員工奉獻
會上企業(yè)管理部副部長郝睿就人事、勞資、工資等問題作了簡要的介紹,并就員工所具備的四種素質(zhì):忠誠、敬業(yè)、服從、主動進行了解釋。就企業(yè)發(fā)展作了簡明的介紹。同時對競聘上崗、用工管理、轉(zhuǎn)聘、工資待遇等相關(guān)問題向員工作了說明。
四期負責(zé)人張光利就四期工程進展情況以及四期的材料、工藝設(shè)備、人員情況進行了詳細說明。并對工作要求和工作的中心任務(wù)進行了說明。就安全問題、紀律問題、環(huán)境衛(wèi)生、團結(jié)問題對員工提出了具體要求。
蒙東負責(zé)人談了來烏蘭總部實習(xí)的具體感受,對企業(yè)的人性化管理深有感觸。號召全體蒙東員工要奉獻烏蘭,為烏蘭做出應(yīng)有的貢獻。
羅振華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言:羅總對公司的發(fā)展形勢進行了總體分析。對全年的基建工作、生產(chǎn)情況、銷售情況作了簡單說明。
同時就下一步工作目標向?qū)W員們做了詳細的介紹:一是建設(shè)三個500萬噸的水泥基地(烏蘭水泥工業(yè)園區(qū) 集寧區(qū) 奈曼旗);二是實現(xiàn)三個循環(huán)模式(資源型循環(huán) 生態(tài)型循環(huán) 設(shè)備型循環(huán)),三個循環(huán)將成為烏蘭的特色和支柱;三是烏蘭將迎來三次降低成本的機會即:資源的充分利用和規(guī)模產(chǎn)量帶來的一次機會,自備電廠所帶來的價格優(yōu)勢,周邊煤田運費所節(jié)約的資金;四是開拓三個市場:張家口、宣化市場,東北市場,蒙古國市場;五是實現(xiàn)三個提高:即提高員工的生活水平,提高員工的素質(zhì),提高企業(yè)的地位、知名度;六是為職工辦六件大事。
羅振華指出:烏蘭給每位員工都提供了發(fā)展的平臺,為員工實現(xiàn)人生價值提供了舞臺。在即將過去的2005年烏蘭的發(fā)展是曲折的,困難是存在的,但是在新的一年里,烏蘭將迎來一個嶄新的發(fā)展機遇,員工只有和企業(yè)同呼吸、共命運,才能真正實現(xiàn)自己的人生價值。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要團結(jié)進取,發(fā)揚艱苦奮斗精神,在新的一年里把烏蘭水泥發(fā)展成為全國十大水泥企業(yè)。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
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