水泥裝備市場是典型的投資拉動型市場。受國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的影響，水泥行業(yè)投資增速將下降，與水泥投資密切相關的大型水泥裝備需求也將由前幾年的超高速增長期逐步轉入平穩(wěn)發(fā)展階段。今后一段時間內(nèi)，與節(jié)能、降耗、環(huán)保相關的技術裝備需求上升，裝備制造業(yè)應及時對市場的變化予以足夠的認識，及時采取應對措施。

    水泥裝備企業(yè)應重視自主研發(fā)能力，加快結構調(diào)整，有目的的進行技術改造和新技術的開發(fā)引進，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術含量，降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤率，堅決將增長模式由速度效益型轉變到質(zhì)量和水平效益型。 

    行業(yè)投資減少 裝備需求下降 

    水泥裝備市場是典型的投資拉動型市場。進入新世紀，新型干法水泥投資漸入高潮，新一輪投資熱潮已隨著大企業(yè)集團在華東地區(qū)布局的完成開始進入下降通道，2000年建成新型干法生產(chǎn)線25條，形成熟料生產(chǎn)能力1 032萬噸；2001年建成新型干法生產(chǎn)線34條，形成熟料生產(chǎn)能力1723萬噸；2002年建成新型干法生產(chǎn)線49條，形成熟料生產(chǎn)能力3080萬噸；2003年建成新型干法生產(chǎn)線124條，形成熟料生產(chǎn)能力7771萬噸；2004年建成新型干法生產(chǎn)線143條，形成熟料生產(chǎn)能力12995萬噸，建設高潮達到了頂點；2005年上半年建成新型干法生產(chǎn)線44條，形成熟料生產(chǎn)能力4185萬噸。

    預計2006年，受國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)建設資金、環(huán)保、土地等政策繼續(xù)從緊以及水泥行業(yè)供大于求矛盾進一步加劇，市場低迷的影響，水泥行業(yè)投資增速將急劇下降，與水泥投資密切相關的大型水泥裝備需求也將隨之進入低谷。 

    技術改造將成為新的增長點 

    在我國現(xiàn)有的近500條新型干法生產(chǎn)線中，有近一半是在新型干法水泥技術成長過程中建設的，各項技術經(jīng)濟指標與裝備水平同近兩年建設的新型干法生產(chǎn)線有相當?shù)牟罹?，而新一輪水泥市場競爭的最大特點是新型干法水泥企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)之間的競爭，在加強管理的同時，各項技術經(jīng)濟指標先進程度、裝備水平高低對提升水泥企業(yè)的市場競爭力至關重要。

    為了在競爭中取得優(yōu)勢，圍繞提產(chǎn)、節(jié)能、降耗、環(huán)保、增加效益的技術改造將會升溫，同時，立窯水泥企業(yè)為了滿足環(huán)保新標準的要求，以及為了增加效益也必然在環(huán)保、節(jié)能、降耗等方面下功夫，這無疑將帶動相本關裝備的需求。 

    余熱發(fā)電設備需求旺盛 

    電價的持續(xù)上升，使新型干法水泥企業(yè)投資余熱發(fā)電成為2005年水泥行業(yè)的投資熱點，僅海螺集團就為11條5 000t/d生產(chǎn)線打包簽訂了余熱發(fā)電設備，隨著這些項目建設的陸續(xù)完成，效益的顯現(xiàn)，必然帶動新型干法水泥企業(yè)投資余熱發(fā)電的熱潮，余熱發(fā)電設備將供不應求。 

    水泥裝備出口繼續(xù)增長 

    我國新型干法水泥技術、裝備、工程服務水平已經(jīng)達到世界先進水平，得到了世界水泥界的認同，依靠價格優(yōu)勢，以工程總承包形式承攬新型干法水泥建設項目，在世界上已經(jīng)占據(jù)了主導地位，隨著世界經(jīng)濟的進一步復蘇，國際水泥需求上升，水泥投資將大幅增加，這也會為我國水泥裝備成套出口提供廣闊的市場空間。 

    面臨的形勢不容樂觀 
     
    繼1995年水泥裝備制造業(yè)隨著水泥投資下降進入低潮后，2006年將再次隨著水泥行業(yè)投資下降進入低谷。此次低潮與上一次低潮顯著不同點在于，上一次投資熱是以立窯建設為主，裝備制造業(yè)擴充產(chǎn)能的技術改造投入相對較低，而這一次是以大型新型干法為主。
    受水泥裝備需求大型化的拉動，裝備制造企業(yè)進入新世紀以來紛紛投入大量資金進行了技術改造，大型水泥裝備加工能力大幅提高，隨著水泥行業(yè)投資的下降，供大于求的矛盾日趨突出，出于發(fā)揮產(chǎn)能搶占市場的考慮，競爭將進入白熱化，價格戰(zhàn)、賒款戰(zhàn)已經(jīng)開始，水泥裝備市場將進入新一輪的無序狀態(tài)，企業(yè)虧損面擴大再所難免。 

    企業(yè)經(jīng)營風險增加 

    2005年再建項目有144條，預計到年底將有100條建成，余下的轉入2006年建設。這些項目不能如期投產(chǎn)的主要原因是受宏觀調(diào)控銀根緊縮的影響，再加上水泥市場低迷，回款率降低，使水泥企業(yè)資金鏈更緊，對已簽訂設備供應合同的水泥裝備企業(yè)貨款回收以及提供工程建設服務企業(yè)工程款回收造成困難。水泥裝備出口也存在著貨款回收問題，目前我國水泥裝備出口絕大多數(shù)是以為國際工程總包項目配套為主，承擔工程總包的單位出于競爭的考慮在價格上被壓得很低，承諾的技術經(jīng)濟指標卻很高，工期很短，承擔了巨大風險，而這些風險很大一部分轉嫁給了競爭激烈、處于弱勢地位的設備制造企業(yè)，加大了制造企業(yè)回款的風險，至少10%的質(zhì)保金難于收回。

    綜上所述，隨著2006年水泥投資的大幅下降，與水泥建設需求相關的大型水泥裝備需求將急劇下降；與節(jié)能、降耗、環(huán)保相關的技術裝備需求上升，裝備制造業(yè)應及時對市場的變化予以足夠的認識，及時采取應對措施。同時裝備制造業(yè)應加強行業(yè)自律，避免惡性競爭，并防范經(jīng)營風險。