2003年11月，曾經(jīng)的國有企業(yè)——平頂山電收塵器廠，在經(jīng)過改制以后，正式成為河南中材環(huán)保有限公司。一個(gè)國有企業(yè)如何發(fā)展成為國內(nèi)建材也規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的環(huán)保企業(yè)？就讓河南中材環(huán)保有限公司公司董事長、總經(jīng)理馬保國先生來告訴我們。（上圖為中材環(huán)保公司董事長總經(jīng)理馬保國參加中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會電除塵委員會成立二十周年紀(jì)念大會。）

中國水泥網(wǎng)：河南中材環(huán)保有限公司目前是全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)常務(wù)理事單位，全國大氣環(huán)保治理行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi)建材行業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的環(huán)保企業(yè)。那么，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型并發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，當(dāng)中一定經(jīng)歷了不少困難和艱辛，請馬總介紹一下公司的發(fā)展歷程。

馬保國：謝謝。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)在從無到有、從小到大的發(fā)展歷程中，遇到困難是再所難免的。河南中材當(dāng)然不例外，從老牌的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，當(dāng)中的確經(jīng)歷了很多、遭遇了很多。

　　河南中材的前身是平頂山電收塵器廠。在這段時(shí)間中，公司創(chuàng)造了好幾個(gè)第一。1972年開始設(shè)計(jì)、制造并安裝第一臺電收塵器，成為我國建材行業(yè)首家制造環(huán)保除塵設(shè)備的企業(yè)； 1984年引進(jìn)德國魯奇（LURGI）公司電收塵器設(shè)計(jì)、制造、安裝技術(shù)，成為首家引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平電除塵器技術(shù)的企業(yè)；1987年引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的美國富樂（FULLER）公司袋收塵器設(shè)計(jì)、制造、安裝技術(shù)，成為國內(nèi)首家擁有國際先進(jìn)水平電除塵器技術(shù)和袋除塵器技術(shù)的企業(yè)；2002年由企業(yè)自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)用于燃煤鍋爐的袋收塵器投入運(yùn)行，成為我國第一臺成功應(yīng)用于燃煤鍋爐的袋收塵器等等。

　　到了2003年，河南中材環(huán)保有限公司在平頂山電收塵器廠改制基礎(chǔ)上成立了，由中國非金屬材料總公司和武漢凱迪藍(lán)天科技有限公司共同出資。成為國內(nèi)首家具有水泥行業(yè)和電力行業(yè)背景的大型科技環(huán)保企業(yè)。但改制的路上并不是一帆風(fēng)順的，從多年的國有企業(yè)一下子轉(zhuǎn)變成股份制企業(yè)，需要建立新的企業(yè)機(jī)制，這并不是一朝一夕就可以完成的。另一方面，國家宏觀調(diào)控、原材料價(jià)格上漲也同時(shí)給我們造成了不小的困擾。不過，我們很慶幸在全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，終于度過最難過的時(shí)間，并且仍在不斷發(fā)展。

　　“團(tuán)結(jié)就是力量”，不管公司在發(fā)展中遇到什么樣的困難和艱辛，只要上下一心，一定會度過難關(guān)。我們能有今天的成績，是幾代員工付出智慧、汗水和努力的結(jié)果，所以，我們倍加珍惜公司的今天，并且將努力開創(chuàng)更加美好的明天。

中國水泥網(wǎng)：國家宏觀調(diào)控中,水泥行業(yè)是重點(diǎn)調(diào)控對象之一。作為水泥設(shè)備企業(yè)，中材環(huán)保難免會受到影響。請問公司是如何在這種困境中尋求發(fā)展的？

馬保國：2004～2005年是我們面臨風(fēng)險(xiǎn)和困難因素最復(fù)雜的特殊時(shí)期，也是公司歷經(jīng)波折在逆境中取得突出成就的兩年，公司經(jīng)歷了前所未有的各種考驗(yàn)，剛剛也提到過一點(diǎn)。一是公司剛剛完成改制工作，需要盡快推行并適應(yīng)新的企業(yè)機(jī)制；二是遭遇原材料的空前漲價(jià)，繼而大幅波動，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是國家對水泥等三大行業(yè)進(jìn)行治理調(diào)控；四是企業(yè)面臨任務(wù)翻番、重點(diǎn)項(xiàng)目集中交貨和各種資源面臨考驗(yàn)的巨大壓力；五是國內(nèi)除塵行業(yè)市場競爭異常激烈等等。

　　針對這些問題，我們采取了一系列切實(shí)可行的內(nèi)控措施，并取得了較好的效果，簡單說就是“一個(gè)控制，兩個(gè)鞏固，三個(gè)創(chuàng)新，四個(gè)增強(qiáng)”。一個(gè)控制是控制了鋼材漲價(jià)和宏觀調(diào)控帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，初步建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；兩個(gè)鞏固：一是鞏固了在水泥市場的龍頭地位，二是鞏固了在水泥市場的技術(shù)領(lǐng)先地位，顧客忠誠度不斷提高；三個(gè)創(chuàng)新：一是進(jìn)行了成本管理創(chuàng)新，二是開展了承包與考核創(chuàng)新，三是探索了激勵機(jī)制創(chuàng)新；四個(gè)增強(qiáng)：第一增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量和成本意識，促進(jìn)了員工的觀念轉(zhuǎn)變，第二增強(qiáng)了公司在外行業(yè)、外貿(mào)市場的競爭實(shí)力，第三通過構(gòu)建大生產(chǎn)大配套平臺，快速鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)核心制造力，第四實(shí)現(xiàn)合同和銷售收入的大幅增長，增強(qiáng)了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

中國水泥網(wǎng)：目前，中材環(huán)保的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場有很高的占有率，而且產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷美國、德國、澳大利亞、馬來西亞、津巴布韋等六十多個(gè)國家和地區(qū)。不知馬總能否分享一些在對外合作中的經(jīng)驗(yàn)？

馬保國：我們中材環(huán)保公司無論在與國內(nèi)外客商合作和交流的過程中，始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是“誠信為首，效率為先，質(zhì)量為本，操作規(guī)范?！苯鼛啄陙?，我們不斷強(qiáng)化與外商的合作，始終堅(jiān)持了上述原則。也正因如此，贏得了外商的青睞，2005年，中標(biāo)了具有國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的中材國際沙特日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線環(huán)保裝備合同。同時(shí)也不斷加強(qiáng)對外交流，2005年來公司參觀考察的外商就達(dá)11批次。

　　在以后的對外合作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持這一原則。并且還將從深度和廣度上加強(qiáng)外貿(mào)自營工作，加強(qiáng)與外貿(mào)成套公司的合作，創(chuàng)新外貿(mào)市場的經(jīng)營手段，積極拓展國際市場，力爭三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)向國際市場發(fā)展的新突破，使我們中材環(huán)保叫響國際市場。

中國水泥網(wǎng)：我們知道河南中材環(huán)保有一句口號：“中材環(huán)保，還您一片藍(lán)天”，感覺氣勢非常宏偉，同時(shí)又非常和諧。希望馬總能為我們解釋一下這句話所包含的意義。

馬保國：第一，我認(rèn)為這句話看似簡潔，其中卻蘊(yùn)含了中材環(huán)保堅(jiān)持創(chuàng)新、追求卓越的經(jīng)營理念。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永葆青春和成功的法寶。著名詩人安德列·紀(jì)德說過：“如果一個(gè)人沒有在很長時(shí)間內(nèi)忘記海岸，那他就不會發(fā)現(xiàn)新大陸?！鼻案Ｌ厥紫瘓?zhí)行官艾科卡說過：“世上沒有一成不變的事物，管理企業(yè)和面對市場要象打獵一樣，對待跑動的動物必須提前移動你的槍?！眲?chuàng)新必須達(dá)到整合力，創(chuàng)新必須提升競爭力，創(chuàng)新的第一要求就是和市場結(jié)合，這不僅意味著適應(yīng)市場，更重要的是“創(chuàng)造市場”。

　　第二，我認(rèn)為這句話也蘊(yùn)含了中國古代優(yōu)秀文化追求和諧的理念?！兑捉?jīng)》中就有“變易、不易、簡易”的“三易”原則。其中“變易”是指市場變化莫測，是動態(tài)而非靜止的；“不易”指萬變之中有不變的規(guī)律，對產(chǎn)品的質(zhì)量和對顧客滿意度的追求是不變的；“簡易”指企業(yè)應(yīng)把市場中遇到的問題化繁為簡、化難為易來解決。這些對我們制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)地開展創(chuàng)新工作均會起著重要的借鑒意義，以此來鼓勵我們樹立市場全球化、經(jīng)營規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化的發(fā)展理念；同時(shí)樹立三個(gè)創(chuàng)新思維，一個(gè)思維就是要去想企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；一個(gè)思維就是去想市場創(chuàng)新，以市場變化來策劃創(chuàng)新行為，以變制變，以變求變；一個(gè)思維就是要去及時(shí)關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策乃至國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，牢牢抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

　　第三，這句話同時(shí)體現(xiàn)了中材環(huán)保的使命，是我們“為顧客，為股東，為員工，為社會”公司價(jià)值和理念的具體體現(xiàn)。“為顧客”的理念就是要通過我們提供的環(huán)保產(chǎn)品，讓顧客體會到我們的誠信，感知到我們的價(jià)值，同時(shí)要讓顧客深切地體會能夠通過與我們的合作得到更多的價(jià)值，進(jìn)而提升顧客的滿意度和忠誠度。“為股東”的理念就是要充分保障出資人的利益，提高投資回報(bào)率，取得股東長期投資的信心?！盀閱T工”的理念就是要通過公司的發(fā)展，為員工創(chuàng)造出一個(gè)能夠施展個(gè)人才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，提升自身價(jià)值的舞臺。“為社會”的理念是現(xiàn)代公司價(jià)值的重要體現(xiàn)，合法經(jīng)營，關(guān)愛和回報(bào)社會是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們奉獻(xiàn)環(huán)保，為建設(shè)我國資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)的具體形式。

中國水泥網(wǎng)：企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理，它包括質(zhì)量管理、人才管理、技術(shù)管理等內(nèi)容。想請馬總介紹一下河南中材環(huán)保在企業(yè)經(jīng)營管理方面作了哪些工作？

馬保國：企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有屬于適合自己企業(yè)的一套經(jīng)營管理方法。我們河南中材特別注重這方面的工作，無論在技術(shù)、人才、經(jīng)營管理等方面都采取了相應(yīng)地措施。首先技術(shù)管理。我們采?。阂?、不斷加大新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)引領(lǐng)市場要求的除塵環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是開發(fā)新一代具有自主知識產(chǎn)權(quán)的電除塵器和袋式除塵器新產(chǎn)品，必須擁有自主的研發(fā)實(shí)力，持續(xù)增強(qiáng)公司核心競爭力。二，重點(diǎn)加強(qiáng)除塵產(chǎn)品外延系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，提高除塵系統(tǒng)配套能力，通過除塵系統(tǒng)工程擴(kuò)大公司技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有為水泥、鋼鐵窯爐提供整體除塵工程技術(shù)和施工方案的能力，確保水泥、冶金窯爐除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)及除塵裝備技術(shù)始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。三，加強(qiáng)與國際先進(jìn)技術(shù)的交流與合作，采取引進(jìn)或合作開發(fā)等方式，將公司整體技術(shù)水平保持在國際先進(jìn)和國內(nèi)領(lǐng)先的地位。四，加大對技術(shù)研發(fā)的投入力度。

　　人才管理方面，我的體會是，人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，人力資本是競爭優(yōu)勢之源。

　　我們倡導(dǎo)“一精三高”的思想，即精兵、高速、高效、高酬，具體地說就是簡化人員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，提升效能，提高報(bào)酬水平，尤其是有計(jì)劃地、持續(xù)地提升人才的報(bào)酬水平。同時(shí)增強(qiáng)公司凝聚力。一個(gè)成功公司的重要特點(diǎn)之一就是有很強(qiáng)的凝聚力，員工充滿認(rèn)同感和歸屬感。

　　在經(jīng)營管理方面，我們重視創(chuàng)造并倡導(dǎo)簡約集中的扁平化管理方式、重視基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、建立企業(yè)激勵機(jī)制、注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新。針對上面幾項(xiàng)工作，我們都專門制定了一系列的措施和規(guī)定。正因?yàn)槲覀兎浅Ｖ匾暺髽I(yè)經(jīng)營與管理，2005年12月，由公司創(chuàng)立的企業(yè)績效考核管理體系先后榮獲中國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和第十二屆全國國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。

中國水泥網(wǎng)：請馬總介紹一下，2006年公司有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃？

馬保國：2006年，我們將在中材料集團(tuán)關(guān)心支持下，在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的要求，圍繞“創(chuàng)新、求變、發(fā)展”的經(jīng)營理念，繼續(xù)鞏固并擴(kuò)大占領(lǐng)建材市場，強(qiáng)力開拓外貿(mào)和外行業(yè)市場，加快創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，著力培育公司核心競爭力，積極尋找公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變公司增長模式，不斷壯大公司綜合實(shí)力。

　　2006年主要工作是：第一，提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，尤其是重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，依靠具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品取得市場競爭的優(yōu)先權(quán)，促進(jìn)公司增長方式的轉(zhuǎn)變；第二，在做好做強(qiáng)現(xiàn)有除塵裝備和工程，繼續(xù)鞏固水泥市場龍頭地位，強(qiáng)力開拓外貿(mào)和外行業(yè)市場的同時(shí)，積極尋找公司新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域；第三，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，積極開展管理創(chuàng)新，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，營造穩(wěn)健高效的公司內(nèi)部環(huán)境；第四，開展系統(tǒng)的品牌管理，注重公司品牌建設(shè)，積極宣傳中材環(huán)保品牌，賦予品牌新的內(nèi)涵，將中材環(huán)保打造成為國內(nèi)一流的品牌形象，為公司開拓市場開創(chuàng)良好的顧客認(rèn)同環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

中材環(huán)保公司董事長總經(jīng)理馬保國和著名電除塵專家王勵前。