客戶就是上帝，沒有人心頭不愛這上帝，只是落到商品混凝土企業(yè)的時(shí)候，卻是喟嘆一聲“想說愛你不容易！”

      今天，商品混凝土企業(yè)無一能逃脫被貨款拖欠的厄運(yùn)，探究導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，我們認(rèn)為，企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)營理念是導(dǎo)致拖欠款的“思想源頭”。以利潤為中心和以拓展市場為中心。前種經(jīng)營理念的回款率可達(dá)95%以上，而以拓展市場為中心的年回款率僅在70%～90%之間。以開拓市場為己任的企業(yè)，雖然市場占有率高，但應(yīng)收款回收困難，絆住了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了提高市場占有率，盲目的投資擴(kuò)大消耗了資金，同時(shí)也削弱了企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中有效集中各種資源的能力。

      現(xiàn)行市場存在著一個(gè)潛規(guī)則，那就是承建商對商品混凝土企業(yè)的控制是通過事后付款和承諾與商品混凝土企業(yè)保持持續(xù)合作來實(shí)現(xiàn)的。在這種基于承諾和信任達(dá)成的連接中，商品混凝土企業(yè)扮演著扮一個(gè)弱勢的角色。因此，當(dāng)整個(gè)鏈條出現(xiàn)?