[黑]七臺河招商重在建材、基建項目
七臺河市建設(shè)局堅持把招商引資作為全局重點工作，擺在突出位置，采取有效措施，將其納入黨建工作目標(biāo)之中，全力在引進大項目、建筑材料項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目上實現(xiàn)突破，去年共完成招商引資額3700萬元。
實行雙包責(zé)任制，人人肩上有指標(biāo)，千斤重擔(dān)大家挑。對在建和正在洽談的大項目，逐個落實局級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，形成一個項目_一個服務(wù)組，建立從項目洽談到開工建設(shè)一包到底的工作機制；實行局級領(lǐng)導(dǎo)包保任務(wù)單位責(zé)任制，每一名局級領(lǐng)導(dǎo)包保一個有任務(wù)的黨總支、支部。
建立獎罰機制，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣一日了然。把招商引資任務(wù)完成情況作為全年黨建工作目標(biāo)考評的重要內(nèi)容，對招商引資貢獻大的，特別是對引進千萬元大項目的，年終一次性重獎；對沒有完成全年招商引資任務(wù)的黨總支、支部，評先優(yōu)模實行一票否決；對于招商引資是零的，主要負責(zé)人予以黃牌警告，并取消個人先優(yōu)模的評選資格；對沒有完成任務(wù)的黨總支、支部，年終獎勵的一個月工資不予發(fā)放。
加大督促檢查和服務(wù)力度，營造和諧、順暢的招商氛圍。局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次招商引資進展情況通報會，聽取各黨總支、支部的招商引資情況匯報，研究解決工作中存在的突出問題。對于具體項目運作中出現(xiàn)的問題，采取一事一議、現(xiàn)場辦公的方式解決。多次召開情況通報會，及時解決出現(xiàn)的問題，并將進展情況在電子顯示屏上及時公布，極大地強化了各支部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有力地推動了，全局的招商引資工作。同時突出行業(yè)特點抓招商，從提高工程質(zhì)量、改善城市環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特點積極進行招商引資，在千萬元大項目七實現(xiàn)突破。
在完成的14個招商引資項目中，長興建材混凝土攪拌站項目投資1000萬元；500萬元以上的項目有宏泰家電經(jīng)銷項目、大世界火鍋餐飲項目、鴻泰工程機械站3個；100萬元以上的項目有8個。
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