“備選方案是種超值服務(wù)”

      2002年年底，北京城建下屬的地基公司投標(biāo)部偶然獲悉銀泰中心的第一階段基坑工程正在招標(biāo)，就找到總部，請(qǐng)求以集團(tuán)名義來跟蹤該項(xiàng)工程。

     北京城建沒有太多優(yōu)勢(shì)。并且在此之前，其它建筑企業(yè)早已跟蹤了這項(xiàng)目半年多。但當(dāng)時(shí)的集團(tuán)招投標(biāo)部部長張晉勛敏感地意識(shí)到，拿下銀泰中心基坑工程是拿下其主體工程的最佳鋪墊，而如果完成了這座結(jié)構(gòu)奇特的超高層建筑的搭建，將會(huì)給北京城建在超高層建筑領(lǐng)域帶來巨大的品牌效應(yīng)。集團(tuán)當(dāng)即拍板，由張晉勛帶頭組建項(xiàng)目部，加入投標(biāo)。

      銀泰中心基礎(chǔ)部分呈長方形，東西長220米，南北長100米，光是基坑面積就達(dá)2.2萬平方米。北京市勘探單位提供的水文地質(zhì)資料顯示，項(xiàng)目所在地朝陽區(qū)大北窯地區(qū)地下水位高，補(bǔ)給量大，而且地鐵一號(hào)線國貿(mào)站配電室與此基坑僅一墻之隔。如何在不影響周遭地理環(huán)境的同時(shí)保證基坑安全是讓業(yè)主最關(guān)心的事，因此在審讀標(biāo)書時(shí)，業(yè)主尤為注重技術(shù)標(biāo)。

      2002年11月上交標(biāo)書的前一天，項(xiàng)目經(jīng)理張晉勛負(fù)責(zé)最后的標(biāo)書審核。細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)的基坑方案中，地下水的處理措施是降低地下水位，來保護(hù)基坑支護(hù)，確保變電站安全。這個(gè)方案雖然通過了初審，但還不夠優(yōu)化。他臨時(shí)決定在標(biāo)書里增加一套備選方案——“止水帷幕”，即在基坑施工中，每處挖掘出的坑中都自上而下懸掛攪拌樁筑成的止水帷幕。約1米寬的薄板式止水帷幕具有極強(qiáng)的止水性能，能夠有效地防止水的滲透，保證地下水位不被改變。比起常用的抽取地下水來保障建筑地基安全的做法，對(duì)于地下水位逐年降低的北京，止水帷幕顯然更為環(huán)保。

      “備選方案其實(shí)是一種超值服務(wù)?！睆垥x勛對(duì)《建造師》說。這個(gè)超值服務(wù)隨即打動(dòng)了業(yè)主，銀泰投資跳過其它幾家選用常規(guī)抽水方案的建筑單位，選擇了這家競(jìng)標(biāo)過程中的遲到者。

      但進(jìn)入基坑的實(shí)際施工過程后，張晉勛又否定了自己提出的止水帷幕方案。出于對(duì)北京市地理?xiàng)l件的了解，他和同事們認(rèn)真分析了北京市勘探部門提供的水文地質(zhì)報(bào)告，又實(shí)際測(cè)量了現(xiàn)場(chǎng)地下水位，進(jìn)行系統(tǒng)抽水等試驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)地區(qū)的地下水位變化對(duì)周邊建筑物的影響非常小。

      張晉勛大膽地提出變隔水方案為效率更高的排水方案，并計(jì)劃將排出的水應(yīng)用在澆混凝土等工藝上。為了說服業(yè)主，項(xiàng)目部邀請(qǐng)了中國巖土工程學(xué)會(huì)、國土資源部、清華大學(xué)等單位的8名專家學(xué)者進(jìn)行論證，以詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告確定了方案的可行性和合理性。同時(shí)，項(xiàng)目部將排水方案做成一整套包括必要性、可行性論證和應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。優(yōu)化過的方案通過并實(shí)施后，基礎(chǔ)施工工期縮短了一個(gè)月，節(jié)約工程造價(jià)336萬元。

      按照國際慣例，基礎(chǔ)底板的大體積混凝土施工是用水平分層、豎向分區(qū)的方法來克服技術(shù)壓力。設(shè)計(jì)方給出的施工圖紙規(guī)定，3座塔樓的底板均為3.5米板厚、分3層交叉設(shè)置短期溫度后澆帶。據(jù)此制定混凝土澆筑方案需要設(shè)置12條后澆帶、9次施工間隙。這個(gè)方案施工難度大，而且需要拖延兩個(gè)月工期。

      城建項(xiàng)目部想到采用技術(shù)難度更高、但大幅節(jié)約工期與造價(jià)的一次性整體澆筑方案。在多次試驗(yàn)和論證后，他們選擇低熱水泥作為建材，并加入適量的外加劑以降低水化熱；針對(duì)大體積可能出現(xiàn)的冷縫隱患，采取措施延長初凝時(shí)間，并加快澆筑速度；澆筑完畢后，項(xiàng)目部又及時(shí)覆蓋保溫材料，控制內(nèi)外溫差；采用先進(jìn)的電子自動(dòng)測(cè)溫系統(tǒng)對(duì)混凝土內(nèi)部進(jìn)行全過程連續(xù)測(cè)溫監(jiān)控，使混凝土內(nèi)外溫差始終控制在25℃之內(nèi)。這個(gè)方案刷新了北京地區(qū)一次性澆筑地板厚度（平均厚度為3.5米，局部厚度為8.7米）的紀(jì)錄，既節(jié)省了2個(gè)月的工期，又節(jié)省了數(shù)百萬的費(fèi)用。

“摸著石頭過河而鞋不濕”

      整個(gè)銀泰中心項(xiàng)目分成基坑工程和主體工程兩個(gè)獨(dú)立標(biāo)的，主體結(jié)構(gòu)施工的塔吊布置原本不需要基坑施工單位考慮，但有了基坑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，城建項(xiàng)目部根據(jù)場(chǎng)地窄小的實(shí)際情況，分析了結(jié)構(gòu)施工塔吊布置困難程度后，再次送給業(yè)主一個(gè)超值服務(wù)：建議將內(nèi)爬式塔吊改為附著式塔吊。這一方案又為業(yè)主節(jié)省投資近1000萬元，銀泰投資對(duì)這個(gè)超高層建筑領(lǐng)域的初生牛犢刮目相看。2004年1月，銀泰中心第二階段主體工程總承包權(quán)又落到了北京城建集團(tuán)手中。

      三座塔樓超過36萬平方米的總建筑面積要在短短3年內(nèi)完成，而且北塔樓與東西配樓是兩種完全不同的結(jié)構(gòu)形式，施工方法上無法相互參考，這令善于擠工期的張晉勛也有些犯難。斟酌之后，項(xiàng)目部決定加大人力投入，3座塔樓同時(shí)開工。工地現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)最多的時(shí)候，一個(gè)塔樓上就有2000多名工人。

      超高層塔樓的全鋼結(jié)構(gòu)主樓使用的全部是超過100毫米的厚鋼，焊接時(shí)耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。而配樓的筒中筒結(jié)構(gòu)，使得施工人員的作業(yè)面變得很窄。更難辦的是，由于使用功能的分層，配樓高6米的首層之上，還需要使用高強(qiáng)度高厚度的轉(zhuǎn)換層。

      針對(duì)配樓的筒中筒結(jié)構(gòu)，工人被安排分層、分筒施工：先分別做好兩個(gè)內(nèi)外筒結(jié)構(gòu)，再在兩筒之間用鋼筋混凝土材料連接。兩個(gè)配樓需要使用的梁式轉(zhuǎn)換層是勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，高6米，截面為2米×6米，規(guī)模上成為“京城第一梁”。延米結(jié)構(gòu)重量達(dá)30噸，轉(zhuǎn)換梁內(nèi)部鋼梁、鋼柱、梁筋、柱筋交叉布置。

      在前期，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位充分溝通，用三維模擬技術(shù)優(yōu)化了鋼筋布置和選型，使最終的鋼筋布置既便于綁扎施工，又便于混凝土澆筑振搗。另外他們還采用了斜向分層、一次到底、薄層澆筑、逐漸倒退的澆筑混凝土方式，成功解決了超大體積砼勁性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁鋼筋綁扎、砼澆筑與養(yǎng)護(hù)的技術(shù)難題。

      過硬的技術(shù)攻關(guān)使張晉勛領(lǐng)導(dǎo)的青年突擊隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“摸著石頭過河而鞋不濕”。面對(duì)獨(dú)特的全鋼結(jié)構(gòu)北塔樓，項(xiàng)目部又成功解決了超高層鋼結(jié)構(gòu)的測(cè)控技術(shù)、國產(chǎn)厚板負(fù)溫焊接技術(shù)、勁性鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、焊接技術(shù)、高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)等一系列難題，并創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)塔樓3天一層、鋼筋混凝土塔樓4天一層的結(jié)構(gòu)施工新紀(jì)錄，被業(yè)界用專有名詞“銀泰速度”來表達(dá)欽佩。

“給人一碗水，自己得有一桶”

      而對(duì)這個(gè)不畏技術(shù)難題的“超高層新手”來說，需要適應(yīng)的新內(nèi)容還有施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

      業(yè)主聘來的項(xiàng)目管理者是英國的寶維士國際管理公司和威寧謝合同咨詢公司，主要管理團(tuán)隊(duì)來自香港，成熟的香港管理模式在施工過程中將風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)展現(xiàn)得淋漓盡致，很大一部分工程風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)移給了承包商，這在城建集團(tuán)項(xiàng)目部看來，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例嚴(yán)重失衡。超載的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國內(nèi)的 承包商來說前所未遇，但這個(gè)學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的項(xiàng)目隊(duì)伍立即著手嘗試用現(xiàn)學(xué)到的方式來轉(zhuǎn)移危機(jī)。

      擾民帶來的巨額賠償是使所有的業(yè)主最為頭疼的問題。為了規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，香港管理公司代表業(yè)主在合同談判中明確要求承包商包下此問題。銀泰中心項(xiàng)目臨近建外SOHO，這里聚居著大量具有維權(quán)意識(shí)的白領(lǐng)住戶和精明的商戶，擾民賠償風(fēng)險(xiǎn)巨大。城建項(xiàng)目組難以接受高昂的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，兩次談判都幾近破裂。北京城建談判組進(jìn)行詳盡調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)到建外SOHO的距離還不至于產(chǎn)生嚴(yán)重?cái)_民，于是向業(yè)主建議取消此條款，改為實(shí)報(bào)實(shí)銷。

      聽取建議后，業(yè)主方重新考慮了問題，同意自己承擔(dān)賠償風(fēng)險(xiǎn)。而施工事實(shí)證明，這是一個(gè)雙贏的結(jié)局，要求賠償?shù)母浇舨⑽闯霈F(xiàn)，業(yè)主也節(jié)約了一筆資金。

      風(fēng)險(xiǎn)不僅來自國際化的業(yè)主，也來自國內(nèi)的分包商。常有分包商來函索賠，工期推遲、工期提前都成為形形色色的索賠理由。面對(duì)此類索賠，項(xiàng)目經(jīng)理張晉勛要求一切按合同辦事。涉及較重要的講話或會(huì)議，都要簽備忘錄，與分包商的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要有書面文件。在他桌子上擺著好幾撂一尺多高的主要合同文本，他天天要翻?！敖o人一碗水，自己得有一桶水。”張晉勛說。

      遇到分包商出現(xiàn)拖延工期等事情，項(xiàng)目部也會(huì)毫不客氣地提出索賠。

      2004年4月26日中午，項(xiàng)目部組隊(duì)飛赴上海與構(gòu)件加工制作分包商進(jìn)行供應(yīng)進(jìn)度談判。他們一下飛機(jī)就謝絕了對(duì)方的午餐，明確地要求立刻為會(huì)議著手安排。下午1：30，項(xiàng)目部與分包商相關(guān)單位高層準(zhǔn)時(shí)會(huì)面。

      分包商雖然同意項(xiàng)目部制定的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，但在合同中卻堅(jiān)持“努力”保證現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件數(shù)量。分包商認(rèn)為，鋼材原材料價(jià)格正值上漲時(shí)期，供貨沒有保證。張晉勛當(dāng)即表示愿意連夜飛往武漢與原材料供應(yīng)商直接談判。執(zhí)著的態(tài)度使分包商高層最終無奈地從合同上把“努力”二字刪掉。

      6個(gè)小時(shí)的唇槍舌劍后，雙方基本敲定了銀泰工程地上部分和地下部分30多萬平方米的鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。雙方高層會(huì)面的晚宴上，分包商的一位外方總監(jiān)操著一口生硬的中文說“Mr.張，你具有日爾曼人的固執(zhí)和美國佬的自信！你是一個(gè)了不起的建筑師！”