中建三局商品混凝土公司穩(wěn)健發(fā)展邁大步
2007-02-28 00:00
2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元
中建三局商品混凝土公司2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，產(chǎn)量連續(xù)8年位居武漢市商品混凝土企業(yè)榜首。該公司多元化經(jīng)營也突飛猛進，2006年全年生產(chǎn)外加劑10000噸，產(chǎn)值1910萬噸，取得了良好的經(jīng)濟效益。該公司先后被授予武漢市商品混凝土行業(yè)先進單位，湖北省國資委文明單位榮譽稱號。
2006年，該公司著力開展了6個方面的工作，一是加快規(guī)模發(fā)展。公司根據(jù)市場導向和企業(yè)發(fā)展實際，在鞏固原有市場的基礎上，投資興建了武漢后湖攪拌站，整合了原中建三局三公司關山攪拌站，不斷完善武漢市場的站點分布；不斷探索與創(chuàng)新經(jīng)營模式，以武漢天河機場站為試點，不斷總結(jié)和完善來料加工的合作經(jīng)營模式以及輸出管理的經(jīng)營模式，為公司轉(zhuǎn)變擴展模式提供有益的探索；在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時，公司還大力加快外加劑等多元化業(yè)務的拓展。目前，正積極進行超細粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。二是加快經(jīng)營市場開拓。2006年，該公司承接了武漢火車站項目和長江隧道項目混凝土的供應任務，成功進入了鐵路、隧道建設施工領域，有效調(diào)整了承接任務結(jié)構(gòu)。該公司結(jié)合國家資金政策調(diào)整及各攪拌站周邊市場情況，明確了各攪拌站經(jīng)營任務的重點，提高了對承接項目的質(zhì)量要求。三是深化企業(yè)改革。該公司調(diào)整了機構(gòu)設置，完善了公司總部職能；積極推進分配體制改革；深化營銷體制改革。四是強化內(nèi)部管理。完成了檔案升級工作；堅持和完善了綜合大檢查工作；科學定位公司與廠站職能；建立和完善公司營銷、物資、設備等集約化管理體系；不斷完善攪拌站責任成本承包管理體系；建立適宜公司快速發(fā)展的制度保障體系；建立并完善攪拌站規(guī)范運行的支撐文件體系；導入全面預算管理模式。五是公司產(chǎn)品研發(fā)成績斐然，科技實力不斷提升。今年，該公司在技術上繼續(xù)保持了在武漢同行業(yè)的領先地位，正積極進行高強混凝土C100的研制，草本黑液改性萘系減水劑正進行較大范圍的研究與應用，采用保塑劑試生產(chǎn)商品混凝土的工作也在緊張進行，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。六是以精神文明單位創(chuàng)建為契機，大力抓精神文明建設。領導干部隊伍建設得到加強；黨建工作不斷加強；建設了具有時代特征和公司鮮明特色的企業(yè)文化，員工整體素質(zhì)大幅提高。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
中建三局商品混凝土公司2006年生產(chǎn)銷售商品混凝土139.6萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，產(chǎn)量連續(xù)8年位居武漢市商品混凝土企業(yè)榜首。該公司多元化經(jīng)營也突飛猛進，2006年全年生產(chǎn)外加劑10000噸，產(chǎn)值1910萬噸，取得了良好的經(jīng)濟效益。該公司先后被授予武漢市商品混凝土行業(yè)先進單位，湖北省國資委文明單位榮譽稱號。
2006年，該公司著力開展了6個方面的工作，一是加快規(guī)模發(fā)展。公司根據(jù)市場導向和企業(yè)發(fā)展實際，在鞏固原有市場的基礎上，投資興建了武漢后湖攪拌站，整合了原中建三局三公司關山攪拌站，不斷完善武漢市場的站點分布；不斷探索與創(chuàng)新經(jīng)營模式，以武漢天河機場站為試點，不斷總結(jié)和完善來料加工的合作經(jīng)營模式以及輸出管理的經(jīng)營模式，為公司轉(zhuǎn)變擴展模式提供有益的探索；在主抓商品混凝土產(chǎn)業(yè)的同時，公司還大力加快外加劑等多元化業(yè)務的拓展。目前，正積極進行超細粉磨站、石材場的可行性研究和建站（場）前期的各種籌備工作。二是加快經(jīng)營市場開拓。2006年，該公司承接了武漢火車站項目和長江隧道項目混凝土的供應任務，成功進入了鐵路、隧道建設施工領域，有效調(diào)整了承接任務結(jié)構(gòu)。該公司結(jié)合國家資金政策調(diào)整及各攪拌站周邊市場情況，明確了各攪拌站經(jīng)營任務的重點，提高了對承接項目的質(zhì)量要求。三是深化企業(yè)改革。該公司調(diào)整了機構(gòu)設置，完善了公司總部職能；積極推進分配體制改革；深化營銷體制改革。四是強化內(nèi)部管理。完成了檔案升級工作；堅持和完善了綜合大檢查工作；科學定位公司與廠站職能；建立和完善公司營銷、物資、設備等集約化管理體系；不斷完善攪拌站責任成本承包管理體系；建立適宜公司快速發(fā)展的制度保障體系；建立并完善攪拌站規(guī)范運行的支撐文件體系；導入全面預算管理模式。五是公司產(chǎn)品研發(fā)成績斐然，科技實力不斷提升。今年，該公司在技術上繼續(xù)保持了在武漢同行業(yè)的領先地位，正積極進行高強混凝土C100的研制，草本黑液改性萘系減水劑正進行較大范圍的研究與應用，采用保塑劑試生產(chǎn)商品混凝土的工作也在緊張進行，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。六是以精神文明單位創(chuàng)建為契機，大力抓精神文明建設。領導干部隊伍建設得到加強；黨建工作不斷加強；建設了具有時代特征和公司鮮明特色的企業(yè)文化，員工整體素質(zhì)大幅提高。
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