2006年2月18日至19日，河南中材環(huán)保有限公司2006年工作會議在神馬大酒店隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會議。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神和集團工作會議精神，總結(jié)公司2005年工作經(jīng)驗，回顧前五年奮斗歷程，展望下個五年的發(fā)展目標，研究部署2006年的主要工作。
    馬總在報告中指出：過去的一年，公司在中材料集團的關(guān)心支持下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞科技市場年的要求，加大技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，加快科技進步，開拓經(jīng)營市場，培育核心競爭力，化解經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)新各項管理，取得了可喜的成績。公司榮獲全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和第十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。全年完成新簽合同3.24億元，實現(xiàn)銷售收入3.16億元。
    在下個五年的展望中，馬總在報告中提出了公司未來五年的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標：在新的五年里，公司工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅定不移地貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高科技自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，拓展經(jīng)營范圍，通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化增加產(chǎn)值鏈，擴充服務(wù)內(nèi)容，建立新型公司文化，把中材環(huán)保建設(shè)成為具有較強競爭力，在國內(nèi)外具有較高知名度的綜合性環(huán)保企業(yè)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司的總體戰(zhàn)略目標是：到2010年，資產(chǎn)總額達到10億元，年銷售收入10億元；核心競爭力，綜合實力顯著增強。
    會議對2006年的工作做了部署：2006年，公司要圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營理念，將2006年確定為“創(chuàng)新服務(wù)年”。加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，加快新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)，保持公司技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，鞏固并擴大占領(lǐng)建材環(huán)保市場，強力開拓外貿(mào)和外行業(yè)市場，創(chuàng)新經(jīng)營和管理機制，創(chuàng)新顧客服務(wù)，提高對顧客服務(wù)的及時性和有效性，提高顧客滿意度，不斷提升公司核心競爭力，積極尋找公司新的業(yè)務(wù)增長點，努力轉(zhuǎn)變公司增長模式，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

    2006年，要著重抓好以下幾方面的工作：
    1、強化自主技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持國內(nèi)一流的技術(shù)競爭實力。
    2、集中公司資源優(yōu)勢，加大市場開拓力度，強化外行業(yè)市場份額的增長。
    3、以顧客為關(guān)注的焦點，創(chuàng)新服務(wù)，提高顧客滿意度和忠誠度。
    4、加強企業(yè)計劃管理，不斷提高履約水平，積極開展管理創(chuàng)新，完善風(fēng)險防范機制，營造穩(wěn)健高效的公司內(nèi)部環(huán)境。
    5、利用國家產(chǎn)業(yè)政策，尋求新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域。
    6、高度重視人才戰(zhàn)略，豐富中材環(huán)保品牌內(nèi)涵，推進企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)與提升中層以上干部可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
    最后，全體與會人員對公司總經(jīng)理班子成員進行了評議，馬保國總經(jīng)理對會議進行了總結(jié)。