在深圳，建設(shè)局長李榮強在忙著搞總結(jié)。該市在地鐵羅湖站及綜合交通樞紐建設(shè)中，實施設(shè)計施工總承包取得極大成功，節(jié)約投資近2000萬元，縮短工期6個月。方式一轉(zhuǎn)變，財富天上來，工程總承包是搖錢樹啊……

　　建設(shè)部副部長黃衛(wèi)在年底的一次會議上，高興地說：今年各地企業(yè)申報國家級工法的數(shù)量增加了一倍。這是建設(shè)部通過修訂特級企業(yè)資質(zhì)標準，引導(dǎo)企業(yè)加快科技進步的結(jié)果。用不了幾年建筑市場就會重新洗牌，優(yōu)勝劣汰。將來隨著資質(zhì)管理的逐步淡化，信用體系將發(fā)揮越來越大的作用。正如其言，2007年12月7日，長三角地區(qū)建筑業(yè)信用體系正式啟動，1個月后，全國建設(shè)系統(tǒng)信用平臺也正式對外開放。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為有了明確的規(guī)范和制約。

　　環(huán)視中國建筑業(yè)企業(yè)，欣喜地發(fā)現(xiàn)它在劇變——在努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而2007年可以說是變化最大的年份之一。轉(zhuǎn)變帶來驚喜：1～3季度，全國建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額658億元，與2006年同比增長達44%%，而上半年實現(xiàn)利潤總額同比增長47.4%%，遠遠超過建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長22.0%%的幅度。多年來“產(chǎn)值猛增，利潤率大降”的無奈局面似乎有了較大的改變。

　　同樣讓人高興的是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度也在大大提高。按照ENR中國承包商和設(shè)計企業(yè)排名的資料，約占全國建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)約0.1％的高端企業(yè)，完成全國建筑業(yè)產(chǎn)值占到1／4，正在實現(xiàn)業(yè)內(nèi)人士多年來的夢想。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變。資本運營成為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“口頭禪”，上市、兼并、投資等等耳熟能詳，BT、BOT、EPC、PMC、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作、收購、控股、參股——各種手段使建筑業(yè)企業(yè)正迅速壯大，迅速向其他領(lǐng)域延伸。還以中國中鐵股份有限公司為例，它投融資項目已突破700億元。杭州建工集團堅持“以投融資帶動總承包”，迅速擴大了市場占有率。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈在拉長。大力拓展上游的設(shè)計、咨詢、項目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù)；下游的維修、養(yǎng)護和委托管理，以及與建筑業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)在拓展。工程總承包在政府強力的推動下迅速推行。工程咨詢業(yè)、工程項目管理蓬勃發(fā)展。北京鋼鐵研究總院改制成立的中冶工程技術(shù)有限公司，發(fā)展工程總承包，加大科技創(chuàng)新力度，3年凈利潤增長5倍。中國建筑股份有限公司奮戰(zhàn)在哈大、太中銀鐵路，這個“大餐”價值120億元；中建承建北京地鐵的同時又揮師東北；攜手外企進軍核電市場；央視新樓連創(chuàng)世界紀錄代表了他們在高端鋼結(jié)構(gòu)市場的開拓能力。

　　有人說，單純靠人的因素提高工程質(zhì)量是有限的，到一定的程度就只能靠工業(yè)化生產(chǎn)。浙江寶業(yè)集團就是從這一理念出發(fā)，大力發(fā)展建筑業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)多個技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)發(fā)展開出一片新天地，為社會作出了更大貢獻。當然，這個第一個在香港主板市場上市的內(nèi)地建筑業(yè)企業(yè)更是在市場高端進行運作，取得了輝煌業(yè)績。

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　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，經(jīng)營結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)變。我們看到中鐵集團成為礦山、鐵路、油田的投資者；看到中冶科工集團在非洲開發(fā)錳礦。剛剛成立不到兩年的中冶科工集團由單一的工程建設(shè)向工程總承包、技術(shù)設(shè)備制造、能源開發(fā)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，退出簡單勞動市場，進軍高端市場。同時進軍房地產(chǎn)市場，似乎是大多數(shù)建筑企業(yè)的選擇。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，走出去的步伐越來越快。據(jù)2007年上半年統(tǒng)計：建筑業(yè)企業(yè)對外承包工程新簽合同額同比增長28%%，超過國內(nèi)增長的速度。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)正更加扁平化。中國建筑股份有限公司近幾年在裁減各種機構(gòu)700余家的基礎(chǔ)上，2007年又進一步優(yōu)化組織架構(gòu)；中國廣廈集團下放權(quán)力，組建各地區(qū)域公司，區(qū)域經(jīng)理作為骨干持股，大大調(diào)動了積極性——這使我們想起美國某知名公司，新總裁上任后，把幾萬人的公司按50人左右劃分一個小的經(jīng)營和核算單位，大大提高了企業(yè)的贏利能力；在日本，某公司“逆潮流而動”，把幾公里長的生產(chǎn)線劃分小為100米左右的單位，讓每段的工人有更多的自主權(quán)，效果之好出人意料。正如托夫勒在《第三次浪潮》一書中所預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使組織規(guī)模越來越“小”，每個人的自由度越來越大，從而增強了創(chuàng)造力和企業(yè)的競爭力。

　　值得注意的是，國家節(jié)能減排戰(zhàn)略給建筑業(yè)帶來重大變化，尤其在住宅建設(shè)上表現(xiàn)尤為突出。多建中小戶型、取消毛坯房，對建筑業(yè)企業(yè)提出新的要求。大連“大有怡苑”小區(qū)800套住房實行產(chǎn)業(yè)化裝修、規(guī)?；a(chǎn)、標準化配套，大受消費者、企業(yè)的歡迎。蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司不斷發(fā)展后臺制造、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式施工，取得經(jīng)濟、社會、環(huán)境的綜合效益。有人說僅既有建筑節(jié)能改造就可帶來兩萬億元投資市場，此言甚是。

　　建筑業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變，從注重建筑產(chǎn)品本身價值轉(zhuǎn)向注重社會價值；從注重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向注重建筑產(chǎn)品的整個生命周期；從注重物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重人與自然的和諧共處。

　　建筑業(yè)企業(yè)的巨變，政府的引導(dǎo)功不可沒。一位老板對記者說：沒有特級資質(zhì)天天盼，有了特級資質(zhì)天天愁。愁沒有國家級工法、沒有技術(shù)研究中心。建設(shè)部制定勘察設(shè)計、建筑施工、招標代理機構(gòu)，以及注冊監(jiān)理師、注冊建造師等企業(yè)及個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)（資格）管理規(guī)定，對企業(yè)行為起到了極大的引導(dǎo)作用。