信息屏助推生產信息化管理邁出堅實步伐
如何高效率調度每1m3混凝土，管理好每一輛罐車，合理安排每一趟活？北京建工新材一分公司用信息化手段提升生產管理，使整個車輛運輸系統(tǒng)發(fā)揮更大的運行效能。
近日，北京建工新材一分公司司機生產侯活室時常會出現(xiàn)這樣一種場景：三兩個司機聚集在新購置的大屏電視前，通過信息屏畫面查看罐車的行駛情況。據(jù)調度介紹，在顯示屏上的每個點就代表一輛罐車，只要裝上車裝了GPS，調度人員能隨時監(jiān)控該車生產運輸?shù)恼麄€過程。隨后，調度人員進行了現(xiàn)場演練，隨機點擊鼠標，一輛罐車駕駛員該月行駛公里數(shù)、油耗、運送方量等信息資料立即出現(xiàn)在屏幕上。調度人員表示，如果在行駛過程中，出現(xiàn)車輛超速行為，他們都能在監(jiān)控屏幕上看到，系統(tǒng)將自動將記錄，提醒司機注意。培訓會議等活動通知，也能通過這一平臺及時發(fā)布給司機。
以前遇到道路狀況好、澆注順暢的工程，駕駛員們總是爭先恐后，而“路遠、工地情況復雜、出車會趕上禁行點”成了司機們不想去的某些工地理由，如何派活成了調度與司機之間的矛盾，也對生產運輸產生了消極作用。信息顯示屏投入使用后，調度派活變得簡單順暢，通過系統(tǒng)將司機生產排隊排序，該誰攪灰、澆注哪個工地，大伙都一目了然，拉活不挑剔，大家心氣也順了。
北京建工新材一分公司黨支部書記常建欣表示，顯示屏的投入使用，最大的作用就是可以隨時全面掌握整個生產調度的運行狀況，根據(jù)實際情況隨時進行最科學的調度，給提高車輛利用率提供了保障，是一分工生產信息化管理建設邁出了堅實的一步，同時也疏通了調度和司機之間的矛盾，和諧了企業(yè)關系。
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