這是一幅氣勢恢宏的巨幅畫卷。伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，資本市場在改革開放大潮中發(fā)展壯大，為企業(yè)做大做強提供了肥沃的土壤。

這是一組令人振奮的數(shù)字。從1995年在上海證券交易所成功上市，到2020年年末，吉林亞泰（集團）股份有限公司（以下簡稱亞泰集團）總資產(chǎn)583億元，較上市初增長137倍；凈資產(chǎn)146億元，較上市初增長97倍；總股本32.48億股，較上市初增長64倍；累計實現(xiàn)股東分紅13億元，累計實現(xiàn)社會貢獻值625億元。

26年云卷云舒，26年波瀾壯闊；26年櫛風沐雨，26年創(chuàng)新圖強。上市26年來，追逐著改革開放的時代大潮，亞泰集團勇于創(chuàng)新、開拓奮進，從成功步入上市公司行列，到確立“多元化產(chǎn)業(yè)結構、一元化專業(yè)管理”的發(fā)展機制，再到形成以建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主，參股東北證券、吉林銀行的綜合類企業(yè)集團，亞泰集團的每一個節(jié)拍都跟上了時代的樂章，踏波逐浪，大步走在行業(yè)前列。

大浪淘沙，真金始現(xiàn)。從配股投資建設吉盛花園小區(qū)，到配股投資建設亞泰水泥二線工程，到配股投資建設亞泰花園居住區(qū)，到配股投資建設水泥生產(chǎn)線、粉磨站、余熱發(fā)電項目，到非公開發(fā)行股票投資建設水泥產(chǎn)業(yè)“三線兩磨”和亞泰花園櫻花苑項目，到非公開發(fā)行股票償還銀行貸款和補充流動資金，再到非公開發(fā)行股票投入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目建設和長春建材園項目建設，7次融資，讓亞泰集團收獲了7把走得更遠、走得更快、讓發(fā)展夢想飛得更高的“金鑰匙”。

逾94億元的融資總額，均投資建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大主業(yè)，為亞泰集團跨越發(fā)展不斷注入了新活力。

在成長的道路上勇于突破，在創(chuàng)新的道路上不斷探索，在綠色的道路上闊步前行。亞泰集團不斷深耕資本運營之路，實現(xiàn)了速度、規(guī)模與效益的同步增長，使之從一葉小舟變成了市場經(jīng)濟大潮中的一艘巨輪。一個又一個成功的資本運營模式，不僅書寫了一個又一個傳奇，也為更多企業(yè)提供經(jīng)驗與借鑒。

商海搏擊寫傳奇

——訪亞泰集團董事長宋尚龍

宋尚龍董事長2020年11月24日在北京參加全國勞動模范表彰大會。

從一個十幾人的基建工程隊，到一個區(qū)屬建設公司，再到成立集團成功上市，亞泰集團的發(fā)展史，頗具傳奇色彩。

這傳奇，離不開亞泰集團的創(chuàng)始人、經(jīng)營管理的帶頭人、集團發(fā)展的掌舵人的智慧與努力。近日，記者專訪了集這三者于一身的亞泰集團董事長宋尚龍，他談吐儒雅，內(nèi)斂沉穩(wěn)，說話語速極快，做起事來也是快節(jié)奏，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進度等信手拈來。

“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步……”著名作家柳青的這句話，用于亞泰集團發(fā)展的戰(zhàn)略研判上，同樣適用。“成功之后回頭看，發(fā)展之路已然很清晰，但只有親身經(jīng)歷了那段摸著石頭過河的人，才能體會其中決策的不易！”在亞泰集團員工眼中，宋尚龍對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研判極具準確性和前瞻性，他敏感于市場中每一個信息的變化，見一葉而知秋，并以一個奔跑者的姿態(tài)去保持企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展力，以馬不停蹄的奮斗精神不斷刷新亞泰集團的價值。

為推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，宋尚龍敢為人先，大膽地提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的設想。當時《證券法》還沒有出臺，一切都沒有現(xiàn)成的模式和路子，他鼓勵大家說：“沒有希望，要爭取一線希望；有了一線希望，還要爭取百分之百成功?！?/p>

宋尚龍帶領員工們一天工作十幾個小時，邊探索、邊實踐：1993年，他們與吉林省第一家股份制試點企業(yè)——遼源市茶葉股份有限公司實施吸收合并，改組為吉林亞泰實業(yè)股份有限公司；1994年更名為吉林亞泰（集團）股份有限公司；1995年11月15日，在上海證券交易所掛牌上市……隨后7次融資，逾94億元的融資總額，為亞泰集團跨越發(fā)展不斷注入新活力。

“兼并一個活一個，重組一個火一個”。亞泰有何錦囊妙計？以發(fā)展的眼光來思考問題，并在發(fā)展中解決問題，這就是宋尚龍的思路。他說的簡單，就是注入亞泰模式，即注入亞泰的資金、管理、機制、品牌，具體來說就是對暫時陷入困境的企業(yè)，進行改組改造，通過“三注入兩穩(wěn)定一改變”，即注入機制、注入管理、注入資金；保持經(jīng)營班子穩(wěn)定、保持員工隊伍穩(wěn)定；改變員工的思想觀念，來實現(xiàn)扭虧為盈，進而實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。

如今，不放棄，不言棄，敢為人先，破解難題，已成為每個亞泰人的前進動力。

一個人能看多遠，企業(yè)就能走多遠。作為集團“掌舵人”的宋尚龍，一直沒有間斷過學習?！爸挥型ㄟ^不斷的學習，考慮問題能夠站得更高，看得更遠，思考得更深，多角度地去權衡利弊，最終做出更符合企業(yè)未來發(fā)展的決策?！闭劶皩W習的重要性，宋尚龍深有感觸。他總會不失時機地向員工傳播這樣一個觀點：一個人的核心競爭力，是他持續(xù)的學習能力；一個企業(yè)的核心競爭力，則是持續(xù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力來自哪里？歸根結底，還是來自學習。

與時俱進，不斷學習，也讓亞泰集團的發(fā)展與國家重大發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，無疑為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

宋尚龍?zhí)寡?，做企業(yè)很艱辛，把企業(yè)做大做強更困難，亞泰能走到今天，靠的就是“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”的精神，永葆堅守實業(yè)和矢志創(chuàng)業(yè)的初心，這種精神更像一枚硬幣，一面雕刻的是“堅守”，一面雕刻的是“創(chuàng)新”，支撐著企業(yè)不斷進步。

憧憬未來，宋尚龍滿懷信心，亞泰集團將以“企業(yè)制造智能化，市場營銷網(wǎng)絡化，管理決策智慧化”為目標，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、推進轉型升級為主攻方向，進行二次高質量創(chuàng)業(yè)，將其建設成主業(yè)突出、結構合理、管理科學、商業(yè)模式先進的投資控股集團，打造百年亞泰基業(yè)！

亞泰集團辦公大樓。

資本運營的“亞泰啟示錄”

——解析吉林亞泰（集團）股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和成長路徑（一）

探尋亞泰集團發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，伴隨著成功創(chuàng)業(yè)的是一部改革史。亞泰人始終堅持以改革促發(fā)展，搶抓機遇，面向市場，走資本運營之路，實現(xiàn)了速度、規(guī)模與效益的同步增長，使之從一葉小舟變成了市場經(jīng)濟大潮中的一艘巨輪。

搶抓機遇 “借殼”上市

深耕資本市場

亞泰集團的前身是成立于1986年的長春龍達建筑實業(yè)有限公司，隸屬于二道區(qū)政府，是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的建筑公司。經(jīng)過短短六年的發(fā)展，到1993年，企業(yè)資產(chǎn)由成立之初的百萬元增長到1.7億元，年開發(fā)面積10萬平方米以上，成為我市同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

此時，恰逢我國進一步深化經(jīng)濟制度改革。當時的企業(yè)一班人意識到：企業(yè)大發(fā)展的歷史機遇已經(jīng)來臨，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行股份制改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與騰飛的必然選擇。他們主動尋找合作伙伴，在省、市、區(qū)政府及相關部門的大力支持下，克服觀念、利益等種種障礙，于1993年4月，和具有上市資格的遼源茶葉股份有限公司達成合作協(xié)議，并改組成立了吉林亞泰（集團）股份有限公司。

實踐證明，資本經(jīng)營是企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張、跨越式發(fā)展的一條必由之路。亞泰集團成立后，積極轉機建制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結構，1995年11月15日，成功在上海證券交易所上市，現(xiàn)已形成以建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主，參股東北證券、吉林銀行的綜合類企業(yè)集團。在股東大會的正確決策下，在董事會和經(jīng)營管理團隊的帶領下，上市26年以來亞泰集團不斷發(fā)展壯大。截至2020年年末，亞泰集團總資產(chǎn)583億元，較上市初增長137倍；凈資產(chǎn)146億元，較上市初增長97倍；總股本32.48億股，較上市初增長64倍；累計實現(xiàn)股東分紅13億元，累計實現(xiàn)社會貢獻值625億元。

承債兼并 擴張資本

實現(xiàn)跨越發(fā)展

資本是企業(yè)發(fā)展的基石。為了充分發(fā)揮上市公司的獨特優(yōu)勢，亞泰集團董事會確定了通過證券市場融資，獲得低成本資金，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。截至目前，亞泰集團共進行了7次融資，融資總額逾94億元，均投資于建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大主業(yè)，為公司做大做強發(fā)揮了強大的助力作用。這些資金有效地啟動了重點項目的建設，保證了重點項目的資金來源，確保了項目的順利進行，形成了資金的良性循環(huán)。項目的投產(chǎn)，在壯大已有支柱產(chǎn)業(yè)的同時，形成了穩(wěn)定的利潤增長點。

第一次融資：配股投資建設吉盛花園小區(qū)

根據(jù)公司1996年度臨時股東大會決議，并經(jīng)吉林省證券監(jiān)督管理辦公室和中國證券監(jiān)督管理委員會批準，1996年12月，公司按10∶3的比例實施了1996年度配股方案，這是亞泰集團首次通過證券市場配股融資，共配售股份1855萬股，募集資金8533萬元，用于“吉盛花園小區(qū)”第四期續(xù)建、第五期新建項目和茶飲料開發(fā)項目中。

資金的投入，為該小區(qū)后期建設提供了充足的資金保障，亞泰集團采用滾動開發(fā)方式，經(jīng)過緊張施工，當年共完成建筑面積32萬平方米，實現(xiàn)銷售收入12752萬元。同時，利用回籠的資金再進行新一輪投入，實現(xiàn)了整個項目資金的良性循環(huán)。

吉林亞泰水泥有限公司全景。

第二次融資：配股投資建設亞泰水泥二線工程

1998年8月，根據(jù)公司第四屆第三次股東大會決議，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，按10∶8的比例實施了1998年度配股方案。本次配股共配售股份6635萬股，募集資金66347萬元。

1997年，亞泰集團成功兼并雙陽水泥廠，并確定水泥產(chǎn)業(yè)“2-2-4”發(fā)展戰(zhàn)略。由于當時水泥廠原有的生產(chǎn)線年產(chǎn)量僅70萬噸，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，在此情況下，為將資金使用風險降至最低，同時保證募集資金的回報率，公司投入大量的人力和物力進行了深入的市場調研，對吉林省水泥行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿M行了透徹地分析，決定充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用募集資金增上第二條水泥生產(chǎn)線，使水泥生產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)相配套，形成產(chǎn)業(yè)化一條龍。

3.5億元的資金投入，為整個水泥二線建設提供了強大的資金后盾，使工程得以保質、保量地完成。1999年8月16日，二線工程提前竣工投產(chǎn)，亞泰水泥年產(chǎn)量達到164萬噸，年利潤達到4775萬元，形成了亞泰集團又一支柱產(chǎn)業(yè)。

亞泰花園。

第三次融資：配股投資建設亞泰花園居住區(qū)

2000年8月，根據(jù)公司1999年度股東大會決議并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，公司按10∶3的比例實施了2000年度配股方案。本次配股共配售股份6435萬股，募集資金41827萬元。

當時，長春房地產(chǎn)市場的經(jīng)營理念及方式發(fā)生了很大的變化，購房者對房屋的質量和設計的需求也不斷提高，并且市場對質量優(yōu)、環(huán)境好的住宅小區(qū)的需求量也有所增加。鑒于此，公司決定利用此次募集資金投資建設一座環(huán)境優(yōu)美、風格獨特的大型生態(tài)居住區(qū)，進一步推進公司主營房地產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。

作為募集資金投資項目的亞泰花園居住區(qū)，總規(guī)劃建筑面積100萬平方米，計劃總投資12億元，整個工程采取滾動開發(fā)方式。募集資金的投入有效地啟動了整個小區(qū)的建設，為項目投資提供了充足的資金來源，其滾動開發(fā)，滾動收益的方式，形成了公司良性的資金循環(huán)。截至2001年12月31日，共銷售商品房11.5萬平方米。亞泰花園居住區(qū)桃花苑和杏花苑的建成，進一步擦亮了亞泰商品房的品牌，提高了亞泰商品房的檔次。繼獲得“長春市民最喜愛的十佳樓盤”的榮譽后，“亞泰花園居住區(qū)”又在中國國際住宅與建筑科技展覽會上，成為全國三十家、全省唯一一家入選“中國名盤”的住宅小區(qū)。

第四次融資：配股投資建設水泥生產(chǎn)線、粉磨站、余熱發(fā)電項目

根據(jù)公司2001年度股東大會決議并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，2003年6月公司按10∶3的比例實施了2002年度配股方案，共配售股份8265萬股，募集資金39426萬元，用于投資建設日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、黑龍江年產(chǎn)32萬噸水泥生產(chǎn)線（海倫粉磨站）以及1號窯余熱發(fā)電技術改造三個項目。

日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線項目建成后，公司年新增155萬噸水泥熟料生產(chǎn)能力，進一步提升了水泥產(chǎn)業(yè)的整體實力。該生產(chǎn)線與現(xiàn)有的三條新型干法水泥生產(chǎn)線相配合，共同完成了熟料基地建設布局的基本框架。黑龍江年產(chǎn)32萬噸水泥生產(chǎn)線的建成，成為公司水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依托，為開發(fā)黑龍江市場打下了堅實基礎。1號窯余熱發(fā)電技術改造項目的實施，使水泥熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱得到充分回收與利用，大大減少了企業(yè)能源采購支出，生產(chǎn)成本顯著降低，并且發(fā)電過程中產(chǎn)生的粉煤灰為水泥生產(chǎn)提供大量輔料，在降低原料采購成本的同時能有效保護環(huán)境。

第五次融資：非公開發(fā)行股票投資建設水泥產(chǎn)業(yè)“三線兩磨”和亞泰花園櫻花苑項目

經(jīng)2007年第二次臨時股東大會審議通過，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，2007年11月公司實施了2007年非公開發(fā)行股票方案，共發(fā)行股票10416萬股，募集資金187488萬元，主要用于投資建設公司水泥和房地產(chǎn)業(yè)六個項目，包括兩條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、一條日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線、兩個年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站和亞泰花園櫻花苑項目。

項目竣工后，亞泰集團水泥和熟料產(chǎn)能由1389萬噸增至2145萬噸，水泥產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，主營業(yè)務收入及凈利潤也隨之大幅提升。同時，進一步強化了水泥、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應，對于實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標具有直接的推動作用。

第六次融資：非公開發(fā)行股票償還銀行貸款和補充流動資金

經(jīng)2014年第四次、第五次臨時股東大會審議通過，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，2015年4月公司實施了2014年度非公開發(fā)行股票方案，共發(fā)行股票70521萬股，募集資金總額292664元，全部用于償還銀行借款和補充流動資金。

本次融資后，有效降低了資產(chǎn)負債率、減少財務費用、補充了營運資金，改善了權益結構、財務結構，提高了投融資能力，增強了抗風險能力，提升了核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，對轉型發(fā)展起到了促進作用。

亞泰北藥交易中心。

第七次融資：非公開發(fā)行股票投入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目建設和長春建材園項目建設

經(jīng)2016年第三次臨時股東大會審議通過，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，2017年6月公司實施了2016年度非公開發(fā)行股票方案，共發(fā)行股票64897萬股，募集資金305015萬元，主要用于投資建設醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目和長春建材園項目，包括亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套設施及高新技術研發(fā)、中試車間項目、永安堂藥業(yè)普藥、保健品生產(chǎn)基地項目、生物藥業(yè)生物疫苗生產(chǎn)基地項目、長春建材有限公司建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園項目，以及償還銀行貸款。

隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和長春建材園的項目建設，有力推動了公司產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級，加速公司在醫(yī)藥、建材等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，進一步提升了核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

亞泰長春建材園。

多元發(fā)展 優(yōu)化結構

鍛造亞泰模式

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒在談到資本運營時曾說過這樣一段話：“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的?！边@是發(fā)達國家提供的寶貴經(jīng)驗，兼并收購確有功效。

亞泰集團在激烈的市場競爭中，遵循資本運營的法則，探尋資本市場的規(guī)律，始終保持強烈的危機感，利用上市公司獨特優(yōu)勢和融資渠道，走資本運營之路不動搖。亞泰集團資本運營的突出特點是運用兼并、收購等手段，實現(xiàn)了低成本擴張，優(yōu)化了資本結構，調整了產(chǎn)業(yè)結構。

亞泰集團通過有效擴張，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的三個戰(zhàn)略目標：一是擴大了企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，有效占領了市場，克服了行業(yè)壁壘，實現(xiàn)了避險降費，亞泰集團通過兼并收購，成功入主建材、醫(yī)藥行業(yè)，跨過了成長期，直接進入了成熟期，規(guī)避了投資風險，把風險鎖定在有限的責任內(nèi)。二是實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補。亞泰集團通過資本擴張，進入新的產(chǎn)業(yè)，獲得的不僅是有形資產(chǎn)，還包括無形資產(chǎn)，保障了生產(chǎn)成本的下降，雙方優(yōu)勢互補。亞泰集團通過注入機制、注入管理、注入資金，激活了原企業(yè)的存量生產(chǎn)，產(chǎn)生倍增效果。三是獲得科學技術上的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在成本、質量上的競爭，實質上是科學技術的競爭，通過資本運營，與大專院校、科研院所的橫向聯(lián)合，將資金與知識相結合，采用嫁接方法直接高效地進入高科技領域，實現(xiàn)資質與量同步飛躍。

上市公司獲得資金，可以通過發(fā)行股票、債券去直接融資，也可以通過銀行貸款去間接融資。相比而言，從證券市場上融入的資金，可以長期使用，可以有效地降低公司的籌資成本和資金壓力，有利于企業(yè)形成一個穩(wěn)定的資金鏈條。亞泰集團將繼續(xù)以資本市場為依托，充分利用證券市場的融資平臺，做大做強建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大支柱產(chǎn)業(yè)，并向縱深一體化方向發(fā)展，不斷提高公司規(guī)模和獲利能力，實現(xiàn)和保持亞泰集團持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

亞泰集團簡介

亞泰集團組建于1993年，1995年在上海證券交易所掛牌上市，是混合所有制股份公司。按照“多元化產(chǎn)業(yè)結構、一元化專業(yè)管理”的發(fā)展機制，下設建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三個產(chǎn)業(yè)集團，是東北證券的第一大股東，并參股吉林銀行，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅動。在股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理團隊的帶領下，全體員工頑強拼搏、開拓創(chuàng)新，綜合實力不斷增強，連續(xù)11年躋身“中國企業(yè)500強”。

亞泰建材集團是全國水泥行業(yè)“國家環(huán)境友好企業(yè)”和“循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)”，擁有1個國家企業(yè)技術中心、8家高新技術企業(yè)。發(fā)揮與世界500強企業(yè)——CRH老城堡國際建材集團的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，向現(xiàn)代建材制品領域縱深發(fā)展，立足長春、沈陽、哈爾濱、大連，建設了4個建材制品產(chǎn)業(yè)園。在鞏固東北地區(qū)領軍優(yōu)勢的同時，積極開發(fā)全國市場，銷售范圍已拓展至京津冀、長三角和珠三角。

亞泰地產(chǎn)集團以高品質住宅地產(chǎn)為核心業(yè)務，聚焦“生態(tài)、文旅、康養(yǎng)”的開發(fā)定位，形成集土地整理、地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化設計、建筑施工、裝飾工程、環(huán)境工程和物業(yè)服務于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。亞泰地產(chǎn)物業(yè)公司名列“中國物業(yè)管理行業(yè)綜合實力十強”。亞泰地產(chǎn)集團堅持“區(qū)域做強、城市做精”的發(fā)展策略，選取東北、環(huán)渤海、長三角、珠三角的核心區(qū)域，加強城市深耕；建筑公司積極發(fā)展裝配式建筑和市政建設，打造地產(chǎn)集團新的利潤增長點。

亞泰醫(yī)藥集團是“中國醫(yī)藥制造業(yè)百強企業(yè)”，是亞泰集團重點打造的新興支柱產(chǎn)業(yè)，形成了集資源、研發(fā)、生產(chǎn)、流通、健康管理于一體的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。擁有5家高新技術企業(yè)，6個省市級工程中心、技術中心和創(chuàng)新中心，100多項專利，4個國家一類新藥——單體抗癌中藥“參一膠囊”、單體抗病毒新藥連翹苷、H5N1人用禽流感疫苗、MDCK細胞季節(jié)性流感疫苗，先后榮獲“國家技術發(fā)明二等獎”“國家科學技術進步二等獎”。旗下的吉林大藥房、永安堂擁有連鎖門店1000余家。

2020年，國務院批準設立中韓（長春）國際合作示范區(qū)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是示范區(qū)的四大主導產(chǎn)業(yè)之一。亞泰醫(yī)藥集團所屬企業(yè)已率先進駐中韓（長春）國際合作示范區(qū)北藥園，將發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以北藥交易中心為引領，參與重離子醫(yī)院建設，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌開發(fā)，積極參與打造國際化、智能化、科技化的大健康創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。

亞泰集團為第一大股東的東北證券（股票代碼：000686）是全國性綜合證券公司。參股了吉林銀行，是其核心股東。亞泰集團通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結合，形成雙輪驅動的發(fā)展格局。

亞泰集團在大健康領域資源豐富，以醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點，加大了科技投入，而且亞泰集團現(xiàn)擁有6家康養(yǎng)酒店，其中在長春市有3家，長春亞泰飯店、亞泰龍達飯店、亞泰新城飯店，省外還有北京亞泰飯店、海南亞泰溫泉酒店、五指山亞泰雨林度假酒店。有4家百貨零售企業(yè)，長春市有3個，亞泰富苑、亞泰新動力、亞泰超市，在海南三亞有亞龍灣亞泰商業(yè)中心；所屬奇朔酒業(yè)，在哈爾濱、長春、沈陽分別擁有紅酒坊，在美國擁有2個葡萄酒莊，此外，還擁有1個旅行社——亞泰國旅。亞泰商業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，逐漸向精細化的方向發(fā)展，打造特色服務平臺，為顧客提供優(yōu)質服務，為做強大健康產(chǎn)業(yè)提供新的增長極。

亞泰集團積極踐行社會責任，累計向國家上繳稅費187億元，社會貢獻值625億元，捐贈、支持公益事業(yè)超1.5億元，多次榮獲“吉林慈善獎”；冠名了長春市南北干道——亞泰大街；冠名了吉林財經(jīng)大學“亞泰工商管理學院”，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。