公司為了獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長和最大、最穩(wěn)定的現(xiàn)金流，CEMEX堅持在高速增長 的市場以及成熟的市場進行投資。投資在不同的消費水平和商業(yè)周期迥異的市場。CEMEX強 大的資本結(jié)構(gòu)保證了公司可以通過收購兼并來實現(xiàn)經(jīng)營組合的多元化和資產(chǎn)的迅速擴張，以 實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長的目標(biāo)（見表2）。

　　　　　　　　　　　　 表2 CEMEX 在世界各地的水泥企業(yè)

    CEMEX始于1906年在墨西哥北部建成的一個小水泥廠Hidalgo，1920年蒙特雷波特蘭水泥廠投產(chǎn)，當(dāng)時年產(chǎn)量20000t，1931年Hidalgo水泥廠與蒙特雷波特蘭水泥廠合并成立了墨西哥水泥公司，后稱CEMEX。1966～1967年CEMEX收購了當(dāng)?shù)匾患宜鄰S并新建了兩家水泥廠以后，成為一家地方性的大水泥公司。1972～1973年通過老廠擴建和在墨西哥中部收購水泥廠成為全國性的大水泥公司。1976年該公司在墨西哥股票市場上市，同年，收購了三家國內(nèi)水泥廠后成為墨西哥最大的水泥公司。

    此后，CEMEX開始拓展其出口業(yè)務(wù)，并從1985年開始集中精力生產(chǎn)和銷售水泥，剝離非核心業(yè)務(wù)。1987年CEMEX收購了Anahuac水泥公司，從而進入了墨西哥最具活力的中部市場，出口能力也進一步加強。公司在此時開始設(shè)計和使用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，將CEMEXnet公司所有生產(chǎn)過程連接起來了，公司從此進入了快速發(fā)展期。1989年收購墨西哥第二大Tolteca水泥公司后進入世界水泥十強。1992年又收購整合西班牙兩家最大的水泥公司。充分顯示了公司的管理能力和改造低效運作公司的能力。1993年成立Cemtec公司專門負責(zé)其內(nèi)部IT服務(wù)。1993 ～1996年通過在委內(nèi)瑞拉、多米尼加、巴拿馬及哥倫比亞等國家的一系列的收購與兼并活動，使其成為世界第三大水泥公司。該公司在區(qū)域性市場占據(jù)了顯著位置以后，從1997年開始進一步向其他地區(qū)擴張，先后在菲律賓、印度尼西亞、哥斯達黎加、希臘等國進行了一些重要的收購活動，逐步進入世界上一些有活力的、發(fā)展較快的市場。1999年在紐約證券交易所掛牌上市。2000年收購整合美國Southdown水泥公司，占領(lǐng)了美國市場。2001年收購泰國水泥廠進入泰國市場。CEMEX的發(fā)展主要依靠收購與兼并，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場。CEMEX先進、高效的管理模式，獨特的人才及市場戰(zhàn)略，為其快速、穩(wěn)健的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。而信息技術(shù)的發(fā)展又為實現(xiàn)其高效運營和現(xiàn)代化管理提供了有力支撐。

    CEMEX獨特的管理模式是其成功的根本。公司有專門的專家小組負責(zé)CEMEX模式（CEMEX Way）的設(shè)計和完善工作，他們不斷將公司內(nèi)部的一些好的、成功的做法加入到公司的標(biāo)準(zhǔn)中。CEMEX整個公司內(nèi)都采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一的工作語言——英語。在收購和兼并過程中，專家小組又會在被兼并企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些新的、好的管理經(jīng)驗和做法，他們將這些經(jīng)驗和做法變成CEMEX標(biāo)準(zhǔn)的一部分。這樣，CEMEX管理模式就在其發(fā)展過程中得到不斷的完善和提高。每收購一個工廠或企業(yè)，CEMEX就在被收購企業(yè)完全實施CEMEX標(biāo)準(zhǔn)。CEMEX會派一個專家小組去接管被收購企業(yè)，這個專家小組由運作一個工廠或企業(yè)所需要的各種專家組成，他們通過實際操作和現(xiàn)場培訓(xùn)將CEMEX標(biāo)準(zhǔn)完全移植到這個新企業(yè)，直到當(dāng)?shù)氐墓芾砗筒僮魅藛T能夠按照CEMEX標(biāo)準(zhǔn)來運作企業(yè)為止。實踐證明這是一個非常成功的做法，CEMEX收購兩家西班牙水泥公司以及其他一些低效水泥公司后的成功整合，充分顯示出這種現(xiàn)代化管理模式的威力。

    CEMEX的人才管理也獨具特色。他們在全球范圍內(nèi)尋找他們需要的優(yōu)秀人才，同時為他們提供優(yōu)厚的待遇和施展才華的機會。CEMEX在人才方面的投入力度很大，他們會從學(xué)?；蛘咂渌胤秸业酵怀龅娜瞬?，將他們送進哈佛或其它知名學(xué)府培養(yǎng)，然后將他們放到關(guān)鍵崗位工作。CEMEX的總裁每個月定期召集世界各地下屬公司的經(jīng)理到公司總部或某一指定地點開會，各下屬公司的經(jīng)理都要匯報上個月的工作及存在問題、下一步計劃等等。CEMEX還頻繁地調(diào)換下屬企業(yè)經(jīng)理的崗位，將一個企業(yè)的經(jīng)理調(diào)到另一地區(qū)的另一企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理。這樣，新的經(jīng)理到新的崗位上可以從新的角度總能發(fā)現(xiàn)新的問題，可以將工作做得更好。

    CEMEX利用信息技術(shù)實現(xiàn)公司內(nèi)部的資源共享。公司的CxNetworks網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)于2000年9月投入運行，由一個專門的子公司擁有并負責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行。通過這個信息系統(tǒng)，CEMEX不斷地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部最好的經(jīng)驗和做法，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。通過這個信息系統(tǒng)，公司的管理人員可以隨時了解公司在世界任何一個地方的任何一條生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營情況，準(zhǔn)確掌握公司的運營情況，這樣就大大提高了經(jīng)營效率，降低了決策風(fēng)險。

    CEMEX積極推進電子商務(wù)，除了通過INTERNET為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的文化和環(huán)境以外，還充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大功能，讓公司里的所有人以及工作過程都能接入互聯(lián)網(wǎng)。公司總部有300多人在利用CEMEX的電子采購系統(tǒng)從國際市場和當(dāng)?shù)厥袌霾少徃鞣N產(chǎn)品和服務(wù)。