三一掀起反浪費(fèi)熱潮
檢查組“無孔不入”
活動開始后,公司立即成立了反浪費(fèi)聯(lián)合檢查小組,各事業(yè)部、各職能部門均設(shè)立了反浪費(fèi)兼職聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)部門相關(guān)信息反饋處理工作。
9月4日、12日,公司先后兩次召開了反浪費(fèi)專題會議,聽取各部門就公司存在的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行的報告,要求反浪費(fèi)活動聯(lián)合檢查小組對各部門反浪費(fèi)活動開展情況進(jìn)行督辦、檢查、考核、協(xié)調(diào),并于9月底進(jìn)行綜合評價,落實獎懲。
與此同時,聯(lián)合檢查小組制定了反浪費(fèi)行政處罰標(biāo)準(zhǔn),將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料,產(chǎn)品零部件、車輛、設(shè)備設(shè)施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理,并對集團(tuán)各公司、部門反映的主要浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了歸納整合,編制了“三一集團(tuán)反浪費(fèi)項目實施方案”,要求各部門由專人對相關(guān)項目進(jìn)行分解,并落實整改措施。
從9月1日起,聯(lián)合檢查小組每天對現(xiàn)場反浪費(fèi)情況進(jìn)行了督辦檢查,并當(dāng)天通報,及時跟進(jìn)。至9月14日止,聯(lián)合檢查小組共檢查、通報各類浪費(fèi)現(xiàn)象和問題40多條,并逐項提出了限時整改要求。
對于聯(lián)合檢查組對浪費(fèi)現(xiàn)象的“無孔不入”,許多員工節(jié)約意識有所加強(qiáng)。他們開玩笑說:一看到檢查組來了,我們就怕。對此,聯(lián)合檢查組副組長、董事長助理周滌非表示,加強(qiáng)檢查最根本的目的在于使反浪費(fèi)成為員工的自覺行動,而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費(fèi)活動通知發(fā)出以后,集團(tuán)各公司、部門在兩天內(nèi)都提交了主題為“減少浪費(fèi)從身邊做起”的報告,共反映各種主要浪費(fèi)現(xiàn)象144條,并提出了174條改進(jìn)措施和建議。針對產(chǎn)品呆滯物料造成的浪費(fèi)問題,泵送公司等部門建議通過技術(shù)處理,消化零部件存貨,將功能相同或相近的零部件分多個產(chǎn)品消化使用。針對打印、復(fù)印、紙張浪費(fèi)問題,許多部門建議嚴(yán)格管理措施,經(jīng)審核后封存部分打印、復(fù)印設(shè)備,采用紙張雙面使用辦法,減少浪費(fèi),實現(xiàn)節(jié)約。
在此基礎(chǔ)上,各公司、部門制定一系列措施,切實落實反浪費(fèi)工作。計劃推進(jìn)本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè),擬成立下料中心,達(dá)到充分利用原材料的目的。路機(jī)制造部合理安排班次,嚴(yán)格控制無功率設(shè)備在用電高峰期開啟。該公司反浪費(fèi)活動聯(lián)絡(luò)員每天不間斷地對車間、辦公室的空調(diào)、燈光開啟進(jìn)行控制。同時,該公司還設(shè)立專職值班員,對中、三班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控,提高工人勞動效率,防止安全事故發(fā)生。挖機(jī)公司在“反浪費(fèi)”的宣傳上做得深入、細(xì)致,建立了“反浪費(fèi)”園地,對宣傳反浪費(fèi)和節(jié)約相關(guān)知識,并對活動實施過程中的情況進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳。
短期內(nèi)初顯成效
盡管反浪費(fèi)活動開展還只有半個月,但由于措施得力,很多部門已初顯成效,有的方面更是取得了突破性成果。計劃推進(jìn)本部通過不斷完善泵送公司調(diào)試循環(huán)用水設(shè)施,取得了節(jié)約用水的良好效果,在此基礎(chǔ)上,他們正在籌措量化裝置,實行量化節(jié)水指標(biāo)考核管理。中成公司想方設(shè)法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件,并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進(jìn)行改造,極大地減少了報廢損失。起重機(jī)事業(yè)部本來打算向公司申報90個工裝用夾緊器的采購計劃,通過修舊利廢,節(jié)約費(fèi)用約3600元。此外,他們還利用邊角余料加工工裝工位器具,有效利用廢鋼5-6噸。
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