焦作一建商品混凝土攪拌站創(chuàng)收喜人
該公司一是推行項目法施工,努力提高經濟效益;二是實行管理層和勞務層分離,以適應大規(guī)模施工的需要;三是拓寬經營渠道,利用市政府取消現場攪拌混凝土、推廣商品混凝土的有利時機,以股份制的形式,建立了商品混凝土攪拌站。創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐使該公司發(fā)生了巨大的變化:施工產值由7000多萬元提高到現在的2億多元;大中專以上水平的職工270人,占職工總數的31%;有職稱的職工390人,占職工總數的44%;多種經營特別是三產蓬勃發(fā)展,房屋開發(fā)已從過去的內部開發(fā)變?yōu)槊嫦蛏鐣N售,商品混凝土攪拌站經濟效益喜人。
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