華西集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到混凝土公司調(diào)研
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了公司一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào):2005年該公司有望完成砼130萬m3,產(chǎn)值2.8億元,利潤(rùn)700萬元。陳總對(duì)砼公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)給予了充分肯定,他說這些年砼公司始終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了較有利的地位,經(jīng)營(yíng)情況較好,使華西品牌得到了發(fā)揚(yáng)光大,能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,得宜于好的經(jīng)營(yíng)班子和好的職工隊(duì)伍,更得宜于市場(chǎng)化的運(yùn)作和管理。陳總要求,在做大做強(qiáng)的同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有一定的預(yù)測(cè),保持適度規(guī)模和市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);要有危機(jī)感,要增強(qiáng)創(chuàng)新能力和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,加大科研投入提高產(chǎn)品品質(zhì);公司的發(fā)展應(yīng)考慮研究對(duì)外的開拓,建立區(qū)域經(jīng)濟(jì),使華西的品牌發(fā)揚(yáng)光大;在條件成熟的情況下爭(zhēng)取上市,引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,增加融資渠道和增強(qiáng)融資能力;五是加強(qiáng)債權(quán)管理力度,減少應(yīng)收工程款;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究,爭(zhēng)取在相關(guān)領(lǐng)域得到突破。
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