中聯(lián)重科再度入選“漂亮50”
2006-01-19 00:00
新年伊始，由中國(guó)《新財(cái)經(jīng)》雜志社主辦的“第二屆‘漂亮50’——中國(guó)未來(lái)十年最具成長(zhǎng)性的藍(lán)籌上市公司評(píng)選”活動(dòng)結(jié)果正式揭曉。繼2004年入選第一屆“漂亮50”并被評(píng)選為“最具成長(zhǎng)性上市公司”后，中聯(lián)重科梅開(kāi)二度，與中國(guó)49家優(yōu)秀A股上市公司一道入選2005年《新財(cái)經(jīng)》“漂亮50”。同時(shí)，榮獲2005年“中國(guó)A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。
2005年，中聯(lián)重科因其擁有的一支專(zhuān)家級(jí)決策管理團(tuán)隊(duì)，成功解決了收購(gòu)兼并后的企業(yè)管理難題而被投資機(jī)構(gòu)、廣大股民評(píng)選為“中國(guó)A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)”。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)，要奉行雙方企業(yè)、員工、政府、社會(huì)等各方利益主體“多贏”的原則。同時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)不變”——原有公司名稱(chēng)不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變和“五個(gè)統(tǒng)一”——規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一，從而消除了被并購(gòu)企業(yè)員工的心理障礙，避免了新舊文化之間的沖突，實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)接和交融。
新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化抵觸對(duì)抗等一系列“并購(gòu)后遺癥”在中外企業(yè)重組并購(gòu)案例中屢見(jiàn)a不鮮，而中聯(lián)重科卻能拿捏得當(dāng)、平穩(wěn)過(guò)渡。浦沅重組后的第一年，銷(xiāo)售收入就達(dá)14億元，與上年同比增長(zhǎng)了100%；更為可觀的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元，同比增長(zhǎng)23倍，為過(guò)去15年利潤(rùn)的總和。中聯(lián)重科以技術(shù)、資金和科學(xué)管理機(jī)制作堅(jiān)強(qiáng)后盾，使“浦沅”在一年內(nèi)大翻身，接連在國(guó)內(nèi)率先成功研發(fā)出130噸、300噸汽車(chē)起重機(jī)，成為該領(lǐng)域市場(chǎng)高端產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。
同樣，“湖機(jī)”在被并購(gòu)進(jìn)入中聯(lián)的次年即扭虧增盈，在中國(guó)鋸帶行業(yè)重拾王者之尊。遠(yuǎn)在英國(guó)的中聯(lián)保路捷，目前已成為中聯(lián)緊跟世界工程機(jī)械技術(shù)前沿的“暸望臺(tái)”，聯(lián)通歐亞產(chǎn)品市場(chǎng)的“橋頭堡”，在全球非開(kāi)挖技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位。
中聯(lián)重科的重組并購(gòu)，被湖南省政府相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)為“為大型國(guó)企改革樹(shù)立了一個(gè)樣板，其運(yùn)作方式為國(guó)企改革改制提供較好的借鑒作用?！?/FONT>
2005年，中聯(lián)重科因其擁有的一支專(zhuān)家級(jí)決策管理團(tuán)隊(duì)，成功解決了收購(gòu)兼并后的企業(yè)管理難題而被投資機(jī)構(gòu)、廣大股民評(píng)選為“中國(guó)A股上市公司優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)”。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)，要奉行雙方企業(yè)、員工、政府、社會(huì)等各方利益主體“多贏”的原則。同時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)不變”——原有公司名稱(chēng)不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變和“五個(gè)統(tǒng)一”——規(guī)劃、投資、用人、文化、制度基本統(tǒng)一，從而消除了被并購(gòu)企業(yè)員工的心理障礙，避免了新舊文化之間的沖突，實(shí)現(xiàn)了文化的對(duì)接和交融。
新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業(yè)文化抵觸對(duì)抗等一系列“并購(gòu)后遺癥”在中外企業(yè)重組并購(gòu)案例中屢見(jiàn)a不鮮，而中聯(lián)重科卻能拿捏得當(dāng)、平穩(wěn)過(guò)渡。浦沅重組后的第一年，銷(xiāo)售收入就達(dá)14億元，與上年同比增長(zhǎng)了100%；更為可觀的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元，同比增長(zhǎng)23倍，為過(guò)去15年利潤(rùn)的總和。中聯(lián)重科以技術(shù)、資金和科學(xué)管理機(jī)制作堅(jiān)強(qiáng)后盾，使“浦沅”在一年內(nèi)大翻身，接連在國(guó)內(nèi)率先成功研發(fā)出130噸、300噸汽車(chē)起重機(jī)，成為該領(lǐng)域市場(chǎng)高端產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。
同樣，“湖機(jī)”在被并購(gòu)進(jìn)入中聯(lián)的次年即扭虧增盈，在中國(guó)鋸帶行業(yè)重拾王者之尊。遠(yuǎn)在英國(guó)的中聯(lián)保路捷，目前已成為中聯(lián)緊跟世界工程機(jī)械技術(shù)前沿的“暸望臺(tái)”，聯(lián)通歐亞產(chǎn)品市場(chǎng)的“橋頭堡”，在全球非開(kāi)挖技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位。
中聯(lián)重科的重組并購(gòu)，被湖南省政府相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)為“為大型國(guó)企改革樹(shù)立了一個(gè)樣板，其運(yùn)作方式為國(guó)企改革改制提供較好的借鑒作用?！?/FONT>
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