柳工：讓中國(guó)制造成世界品牌
2006-02-05 00:00
被譽(yù)為“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵”的柳工集團(tuán)公司一直以來是廣西優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)———工程機(jī)械制造業(yè)的一面旗幟。在剛剛過去的2005年，柳工堅(jiān)持自主創(chuàng)新提升品牌，以“創(chuàng)造價(jià)值”的策略對(duì)抗“價(jià)格戰(zhàn)”，在2005年市場(chǎng)需求減緩甚至萎縮的情況下，廣西柳工集團(tuán)有限公司仍然捷報(bào)頻傳：全年實(shí)現(xiàn)銷售（營(yíng)業(yè)）收入55億元，整機(jī)銷量達(dá)18008臺(tái)，公司產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)總額均蟬聯(lián)全國(guó)同行第一。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會(huì)議上，當(dāng)被問到如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為建設(shè)富裕廣西服務(wù)時(shí)，廣西區(qū)人大代表、柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華告訴記者，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的一個(gè)載體，把廣西的遠(yuǎn)景目標(biāo)落實(shí)到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對(duì)工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個(gè)見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國(guó)第一：第一臺(tái)輪式裝載機(jī)、第一臺(tái)鉸接式裝載機(jī)、第一臺(tái)井下裝載機(jī)、第一臺(tái)最大噸位的裝載機(jī)……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)最高技術(shù)水平的第三代更新?lián)Q代產(chǎn)品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機(jī)的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴(kuò)股的項(xiàng)目，該機(jī)型的研制成功填補(bǔ)了廣西區(qū)內(nèi)空白，是迄今為止柳工產(chǎn)品史上科技含量最高、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的產(chǎn)品。
公司從單產(chǎn)裝載機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、路面機(jī)械、小型工程機(jī)械、叉車、建筑機(jī)械等，產(chǎn)品一族“人丁興旺”。
總結(jié)柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)，王曉華認(rèn)為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，實(shí)際上就是根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷地從品種上，從產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場(chǎng)。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對(duì)手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，也是企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機(jī)產(chǎn)品，發(fā)展到挖掘機(jī)、壓路機(jī)，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個(gè)支撐點(diǎn)。
王曉華認(rèn)為，管理上的創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗(yàn)就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)立一個(gè)事業(yè)部來管理，比如挖掘機(jī)事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、小型工程機(jī)事業(yè)部等，就是在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項(xiàng)產(chǎn)品都有具體的責(zé)任人，都有一個(gè)努力發(fā)展的方向，這些嘗試對(duì)柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個(gè)好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
2005年，柳工喊出了“讓中國(guó)制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于一家依托自主創(chuàng)新進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在談到“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，王曉華說，40多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使柳工認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械技術(shù)開發(fā)過程的特點(diǎn)是開發(fā)周期長(zhǎng)、開發(fā)難度大、投入大，計(jì)劃性和連續(xù)性是技術(shù)開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進(jìn)行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)變化的情況，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家學(xué)者，對(duì)國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產(chǎn)品技術(shù)國(guó)際先進(jìn)性和適用性的要求和增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機(jī)開發(fā)向整機(jī)、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉(zhuǎn)變；由模仿跟隨向?qū)W習(xí)和自主創(chuàng)新開發(fā)轉(zhuǎn)變。
“沒有技術(shù)研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)被動(dòng)。”王曉華說。近年來，柳工之所以在全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國(guó)公司擠垮，就是因?yàn)榱び腥舾蓚€(gè)核心技術(shù)，在變速箱、機(jī)動(dòng)橋等方面都有著自己獨(dú)到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個(gè)挖掘機(jī)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起反響。柳工調(diào)整了“十一五”公司的“核心”產(chǎn)品、“增長(zhǎng)”產(chǎn)品和“種子”產(chǎn)品。加強(qiáng)集成創(chuàng)新要求，將其他領(lǐng)域的成熟的技術(shù)移植到工程機(jī)械領(lǐng)域或?qū)⒏黜?xiàng)技術(shù)加以集成，形成新的技術(shù)。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；研究人員向?qū)＜野l(fā)展，由自發(fā)成長(zhǎng)向有計(jì)劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術(shù)和管理技術(shù)逐步向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；由被動(dòng)接受向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。”
在人才方面，王曉華認(rèn)為，對(duì)柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)研究人員。加強(qiáng)技術(shù)中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓(xùn)費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和提高，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理、機(jī)械與電子等方面復(fù)合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)引導(dǎo)他們對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭(zhēng)占產(chǎn)品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭(zhēng)達(dá)到7%。
“到2010年要實(shí)現(xiàn)150億元銷售收入的目標(biāo)，必須每年保證15%以上的增長(zhǎng)速度?！蓖鯐匀A說。在國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外一些高技術(shù)含量產(chǎn)品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機(jī)。面臨競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)，柳工必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動(dòng)置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，培育自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際化的企業(yè)，讓中國(guó)制造成為世界品牌。
1月15日，在廣西壯族自治區(qū)十屆人大四次會(huì)議上，當(dāng)被問到如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為建設(shè)富裕廣西服務(wù)時(shí)，廣西區(qū)人大代表、柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華告訴記者，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的一個(gè)載體，把廣西的遠(yuǎn)景目標(biāo)落實(shí)到柳工的發(fā)展，就是按“十一五”規(guī)劃綱要對(duì)工業(yè)發(fā)展的要求，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，完善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
見證輝煌歷程創(chuàng)新貫穿始終
2005年只是柳工40多年來輝煌征程的一個(gè)見證。
在40多年的發(fā)展中，柳工通過自主創(chuàng)新創(chuàng)造了許多全國(guó)第一：第一臺(tái)輪式裝載機(jī)、第一臺(tái)鉸接式裝載機(jī)、第一臺(tái)井下裝載機(jī)、第一臺(tái)最大噸位的裝載機(jī)……2000年，柳工又一次率先在全行業(yè)推出了代表我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)最高技術(shù)水平的第三代更新?lián)Q代產(chǎn)品ZL50G。而柳工CLG568瀝青冷銑刨機(jī)的研發(fā)制造是柳工2005年增資擴(kuò)股的項(xiàng)目，該機(jī)型的研制成功填補(bǔ)了廣西區(qū)內(nèi)空白，是迄今為止柳工產(chǎn)品史上科技含量最高、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的產(chǎn)品。
公司從單產(chǎn)裝載機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在全系列的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、路面機(jī)械、小型工程機(jī)械、叉車、建筑機(jī)械等，產(chǎn)品一族“人丁興旺”。
總結(jié)柳工過去幾年高速發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)，王曉華認(rèn)為，主要就是通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，實(shí)際上就是根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷地從品種上，從產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性上來滿足更多的用戶，開拓更大的市場(chǎng)。產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，對(duì)手趕超難度就越大，附加值也就越多。這是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，也是企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。柳工從原來單一的裝載機(jī)產(chǎn)品，發(fā)展到挖掘機(jī)、壓路機(jī)，走的就是一條通過自主創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展之路。這也將作為今后“十一五”柳工發(fā)展的一個(gè)支撐點(diǎn)。
王曉華認(rèn)為，管理上的創(chuàng)新在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也功不可沒。在經(jīng)過幾年高速發(fā)展之后，企業(yè)發(fā)展的一大經(jīng)驗(yàn)就是必須提高管理控制能力。他舉例說，最近柳工把幾個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)立一個(gè)事業(yè)部來管理，比如挖掘機(jī)事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、小型工程機(jī)事業(yè)部等，就是在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試。通過這樣的管理模式來形成每一項(xiàng)產(chǎn)品都有具體的責(zé)任人，都有一個(gè)努力發(fā)展的方向，這些嘗試對(duì)柳工“十一五”的穩(wěn)定發(fā)展將有利于形成一個(gè)好的制度模式。
依靠自主創(chuàng)新進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
2005年，柳工喊出了“讓中國(guó)制造成為世界品牌”。
2005年底，柳工制定了“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于一家依托自主創(chuàng)新進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和制定決定著其今后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在談到“十一五”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，王曉華說，40多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使柳工認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械技術(shù)開發(fā)過程的特點(diǎn)是開發(fā)周期長(zhǎng)、開發(fā)難度大、投入大，計(jì)劃性和連續(xù)性是技術(shù)開發(fā)工作有效的重要保證。因此，柳工加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究和制定工作。
2004年，柳工進(jìn)行了總體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，確定了2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)變化的情況，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家學(xué)者，對(duì)國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了跟蹤和研究分析，研究和制定了《“十一五”柳工技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》。
王曉華介紹，根據(jù)提升產(chǎn)品技術(shù)國(guó)際先進(jìn)性和適用性的要求和增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求，“十一五”期間，柳工的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略將由注重整機(jī)開發(fā)向整機(jī)、系統(tǒng)和部件并舉的研發(fā)轉(zhuǎn)變；由模仿跟隨向?qū)W習(xí)和自主創(chuàng)新開發(fā)轉(zhuǎn)變。
“沒有技術(shù)研發(fā)能力，沒有自主創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)被動(dòng)。”王曉華說。近年來，柳工之所以在全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)始終站在前列，沒有被跨國(guó)公司擠垮，就是因?yàn)榱び腥舾蓚€(gè)核心技術(shù)，在變速箱、機(jī)動(dòng)橋等方面都有著自己獨(dú)到的研究與開發(fā)。去年，柳工又開發(fā)出兩個(gè)挖掘機(jī)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起反響。柳工調(diào)整了“十一五”公司的“核心”產(chǎn)品、“增長(zhǎng)”產(chǎn)品和“種子”產(chǎn)品。加強(qiáng)集成創(chuàng)新要求，將其他領(lǐng)域的成熟的技術(shù)移植到工程機(jī)械領(lǐng)域或?qū)⒏黜?xiàng)技術(shù)加以集成，形成新的技術(shù)。
“此外還要由閉門造車向建立廣泛的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；研究人員向?qū)＜野l(fā)展，由自發(fā)成長(zhǎng)向有計(jì)劃、有步驟的專業(yè)人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展；研發(fā)技術(shù)和管理技術(shù)逐步向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；由被動(dòng)接受向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。”
在人才方面，王曉華認(rèn)為，對(duì)柳工來說，人力資源，特別是研究人員仍是挑戰(zhàn)。柳工將有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)研究人員。加強(qiáng)技術(shù)中心人才的發(fā)展和規(guī)劃，規(guī)劃增加研發(fā)人員及其培訓(xùn)費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有研發(fā)人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和提高，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理、機(jī)械與電子等方面復(fù)合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)引導(dǎo)他們對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃，讓其成為專家。
在研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面，柳工將繼續(xù)加大研究和開發(fā)投入，三年后力爭(zhēng)占產(chǎn)品銷售總額的5%，“十一五”后期力爭(zhēng)達(dá)到7%。
“到2010年要實(shí)現(xiàn)150億元銷售收入的目標(biāo)，必須每年保證15%以上的增長(zhǎng)速度?！蓖鯐匀A說。在國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外一些高技術(shù)含量產(chǎn)品一統(tǒng)天下，這給柳工帶來警示和危機(jī)。面臨競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)，柳工必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新，主動(dòng)置身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，培育自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際化的企業(yè)，讓中國(guó)制造成為世界品牌。
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