北京建工一建混凝土分公司13年發(fā)展紀(jì)實(shí)
2006-04-11 00:00
在京城商品混凝土業(yè)界，一家屢獲殊榮的企業(yè)引起了人們的關(guān)注：在北京市建委質(zhì)量監(jiān)督總站的八項(xiàng)指標(biāo)綜合考評(píng)中，1999年名列第二，2001年、2002年連續(xù)蟬連冠軍，2003年、2004年被北京市混凝土協(xié)會(huì)評(píng)為“全市十佳混凝土管理先進(jìn)單位”，2005年，被推薦參加全國混凝土先進(jìn)企業(yè)評(píng)比……13年來，正是用這些令業(yè)界艷羨的榮譽(yù)，北京建工一建混凝土分公司詮釋了企業(yè)重建以來的輝煌發(fā)展之路。
在首都同行業(yè)中，建工一建混凝土分公司的規(guī)模和產(chǎn)量不是最大的，但企業(yè)的綜合效益卻堪稱是頂尖的：截至目前，企業(yè)已連續(xù)4年混凝土年產(chǎn)量達(dá)到60萬立方米以上，產(chǎn)值連續(xù)3年突破1．8億元。自1992年重組后，企業(yè)固定資產(chǎn)從400萬元增值到7000多萬元，累計(jì)上繳利稅1．2億元，職工人均收入連續(xù)6年超過3萬元。
走進(jìn)建工一建混凝土分公司地處西四環(huán)的總站，映入眼簾的是一座花園式的場區(qū)，高聳的現(xiàn)代化攪拌樓氣勢宏偉，穿梭往來的混凝土攪拌運(yùn)輸車猶如蜜蜂忙個(gè)不停，堆滿砂石的碩大密閉式骨料倉則透著企業(yè)管理者的環(huán)保理念。只有從公司書記潘建和那寫滿滄桑的表情里，人們還能依稀尋找到13年前企業(yè)那破敗不堪的痕跡：近2萬平方米的偌大場區(qū)內(nèi)，雜草叢生，歷經(jīng)十年消耗磨損的機(jī)械設(shè)備老化停產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，作為當(dāng)時(shí)北京市場上最早建立的二十幾家混凝土攪拌站之一的企業(yè)，這里是業(yè)內(nèi)惟一一家“虧損戶”。
百廢待興
1992年，重新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子帶著企業(yè)的重托和全站職工的殷殷期望，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程?！耙欢ㄒ屬嶅X的企業(yè)賺到錢！”總經(jīng)理黃貴林用這樣的話激活了職工們心中的“一潭死水”。在很短的時(shí)間里，企業(yè)將東拼西湊的幾十萬元錢都花在了刀刃上――購置一座新攪拌樓。
1992年7月15日，企業(yè)重建后生產(chǎn)的第一車混凝土順利運(yùn)往工地。與此同時(shí)，職工自掏腰包500元錢啟動(dòng)的職工食堂也重張開火，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的一線職工們又吃上了熱騰騰的可口飯菜。從此，每年7月15日這一天成為企業(yè)的“復(fù)興紀(jì)念日”。
13年來，“滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)?！背蔀槠髽I(yè)立足市場的不變法則。1998年，企業(yè)用重建后積累的“第一桶金”購買了一座更先進(jìn)的現(xiàn)代化雙機(jī)組攪拌樓，并先后購置了從日本、德國進(jìn)口的攪拌運(yùn)輸車55輛，混凝土輸送泵車5輛，固定輸送泵3臺(tái)，所有混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。
2002年8月，企業(yè)位于東四環(huán)的更為現(xiàn)代化的王四營分站建成投產(chǎn)，日生產(chǎn)能力擴(kuò)大到6000立方米，形成了西有總站、東有分站的強(qiáng)勢市場布局。
2004年11月，老經(jīng)理黃貴林將企業(yè)“未來三年的發(fā)展藍(lán)圖”交到新任經(jīng)理田增茂的手上，“不斷提升市場競爭力，爭創(chuàng)一流混凝土企業(yè)”的重任也同時(shí)落在了這位與企業(yè)一同成長起來的一代年輕人的肩上。
質(zhì)量敲開市場大門
在首都業(yè)界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域網(wǎng)混凝土信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過程和生產(chǎn)流程的電腦自動(dòng)化。數(shù)據(jù)資料全部由電腦儲(chǔ)存、查詢、統(tǒng)計(jì)，所有報(bào)表及混凝土運(yùn)輸發(fā)貨單全部由計(jì)算機(jī)打印，實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)交換的可追溯性。
2000年11月，公司在同行業(yè)中率先使用了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和司機(jī)IC卡身份識(shí)別系統(tǒng)。從而做到及時(shí)掌握運(yùn)輸車輛的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)了派車科學(xué)化保證了混凝土施工的連續(xù)澆筑。
在新任經(jīng)理田增茂的辦公桌案頭，幾份正在進(jìn)行修改的企業(yè)各崗位管理制度文件墨跡未干。13年來，一建混凝土企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理得到了逐步強(qiáng)化和完善。田經(jīng)理表示，企業(yè)將進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度，使之更好地成為指導(dǎo)、規(guī)范和考評(píng)各職能部門的綜合性企業(yè)內(nèi)部管理準(zhǔn)則，從而形成“企興我榮，企衰我恥”良好氛圍。
在一建混凝土分公司，有一個(gè)由以大學(xué)生為主體的科技管理委員會(huì)，公司還為其撥出了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。幾年來，企業(yè)在科研和成果應(yīng)用方面走在了業(yè)界前列，每年都有十多個(gè)科研項(xiàng)目獲得集團(tuán)科技成果獎(jiǎng)。免振搗自密實(shí)、抗凍抗折、高強(qiáng)度輕集料等混凝土高端產(chǎn)品和技術(shù)一應(yīng)俱全。今年初，企業(yè)生產(chǎn)的混凝土被國家權(quán)威部門認(rèn)證為“綠色建材產(chǎn)品”。
早在1997年，企業(yè)就通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2003年，企業(yè)通過了ISO14000和ISO18000環(huán)保及職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，并被北京質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量信得過單位”。幾年來，一建混凝土分公司從未發(fā)生過質(zhì)量事故及甲方重大交通事故，由企業(yè)向用戶提供的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)80%。
誠信服務(wù)贏得活源
“混凝土屬于半成品的建材范疇，混凝土的最終質(zhì)量是通過供需雙方的密切配合來共同完成和保證的，而技術(shù)服務(wù)則主要體現(xiàn)在混凝土施工之前和施工的過程中。”一建混凝土分公司一位技術(shù)人員這樣道出了企業(yè)多年來確?；炷临|(zhì)量的“秘訣”。
2003年初，一建混凝土分公司與其他4家同行率先獲得了向市重點(diǎn)工程地鐵5號(hào)線供應(yīng)商品混凝土的“準(zhǔn)入證”。地鐵5號(hào)線混凝土施工“門檻兒高”是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。該工程首次引入了“駐站監(jiān)理”這一新型管理模式，由工程甲方派出的兩名監(jiān)理進(jìn)駐混凝土攪拌站場區(qū)，對混凝土生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
面對一場硬仗，一建混凝土分公司嚴(yán)陣以待。 對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，公司技術(shù)部門主動(dòng)與施工方進(jìn)行技術(shù)交流，積極配合地鐵施工方編制混凝土施工方案并提供技術(shù)支持。地鐵5號(hào)線從地下幾十米處穿越南二環(huán)玉蜓橋和南護(hù)城河標(biāo)段是全線混凝土施工工藝最復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)最多的區(qū)間，而長達(dá)500多米的混凝土泵送距離更是超出以往最大泵送距離近兩倍。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，一建混凝土分公司大膽采用了泵送能力較強(qiáng)的高流性混凝土澆筑施工，最終啃下了這塊“硬骨頭”。在這場強(qiáng)手如林的“擂臺(tái)賽”中，一建混凝土分公司先后承攬了地鐵5號(hào)線全線19個(gè)標(biāo)段中8個(gè)標(biāo)段10多萬立方米的混凝土供應(yīng)任務(wù)。
“以誠為本，接一項(xiàng)工程，真心交一方朋友。”田經(jīng)理這樣闡述了企業(yè)多年來的誠信服務(wù)理念。有了誠信，就有了越來越多的“鐵桿”回頭客。13年來，一建混凝土分公司為北京西客站、華北電力調(diào)度中心、鐵路總醫(yī)院、中土大廈、金融大廈、中銀大廈、東方廣場、華貿(mào)中心等國家和北京市重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)混凝土400多萬立方米，多項(xiàng)工程獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”和“魯班獎(jiǎng)”。
學(xué)習(xí)永葆企業(yè)青春
走進(jìn)一建混凝土分公司辦公樓，迎面八個(gè)大字格外醒目：“用戶是天，職工是根?！苯刂聊壳?，企業(yè)已有大學(xué)生20多名，占自有職工的1/3以上。幾年來，企業(yè)積極探索“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”，解決了企業(yè)人才流失問題。
近年來，由于混凝土市場的火爆和奧運(yùn)、CBD商機(jī)的出現(xiàn)，北京市商品混凝土企業(yè)數(shù)量直線上升到200多家。面對嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢，如何使企業(yè)“永葆青春活力”成為擺在一建混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道攻關(guān)課題。
勿庸置疑，當(dāng)今社會(huì)，不學(xué)習(xí)就會(huì)被競爭對手趕追，就會(huì)失去市場。書記潘建和這樣說：市場的競爭，是人才的競爭，但說到底還是學(xué)習(xí)力的競爭。2004年，企業(yè)在以往一系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。 在一建混凝土分公司剛剛落成的辦公樓里，專門設(shè)計(jì)并建成了寬敞明亮的職工培訓(xùn)教室。在公司職工手中，流行著這樣一些暢銷書籍：《第五項(xiàng)修煉》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》，書中的格言、警句則被員工以座右銘的形式貼在辦公桌的醒目位置。
潘建和說，企業(yè)目前已確定了“提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力”的目標(biāo)，在職工中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我，行業(yè)領(lǐng)先”的理念，并建立了“打造精品，服務(wù)社會(huì)，爭創(chuàng)效益，共奔小康”的共同愿景。由企業(yè)黨政工團(tuán)各部門和200多名員工分期參加的培訓(xùn)工作已經(jīng)開始，圍繞共同愿景，建立科室、班組以及個(gè)人愿景的第一期計(jì)劃已進(jìn)入醞釀實(shí)施階段?！敖K身學(xué)習(xí)”的氛圍已在企業(yè)蔚然成風(fēng)，一支對接市場的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在悄然形成。
“風(fēng)正一帆懸”。歷經(jīng)13載市場風(fēng)云的一建混凝土分公司，如今已是根深葉茂。企業(yè)在《未來三年的發(fā)展綱要》中這樣寫道：“加快企業(yè)股份制改革、改制的進(jìn)程，立足首都市場，放眼外埠，建設(shè)一家國內(nèi)一流的、具有強(qiáng)勢競爭力的現(xiàn)代化混凝土生產(chǎn)企業(yè)?！?/FONT>
在首都同行業(yè)中，建工一建混凝土分公司的規(guī)模和產(chǎn)量不是最大的，但企業(yè)的綜合效益卻堪稱是頂尖的：截至目前，企業(yè)已連續(xù)4年混凝土年產(chǎn)量達(dá)到60萬立方米以上，產(chǎn)值連續(xù)3年突破1．8億元。自1992年重組后，企業(yè)固定資產(chǎn)從400萬元增值到7000多萬元，累計(jì)上繳利稅1．2億元，職工人均收入連續(xù)6年超過3萬元。
走進(jìn)建工一建混凝土分公司地處西四環(huán)的總站，映入眼簾的是一座花園式的場區(qū)，高聳的現(xiàn)代化攪拌樓氣勢宏偉，穿梭往來的混凝土攪拌運(yùn)輸車猶如蜜蜂忙個(gè)不停，堆滿砂石的碩大密閉式骨料倉則透著企業(yè)管理者的環(huán)保理念。只有從公司書記潘建和那寫滿滄桑的表情里，人們還能依稀尋找到13年前企業(yè)那破敗不堪的痕跡：近2萬平方米的偌大場區(qū)內(nèi)，雜草叢生，歷經(jīng)十年消耗磨損的機(jī)械設(shè)備老化停產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，作為當(dāng)時(shí)北京市場上最早建立的二十幾家混凝土攪拌站之一的企業(yè)，這里是業(yè)內(nèi)惟一一家“虧損戶”。
百廢待興
1992年，重新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子帶著企業(yè)的重托和全站職工的殷殷期望，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程?！耙欢ㄒ屬嶅X的企業(yè)賺到錢！”總經(jīng)理黃貴林用這樣的話激活了職工們心中的“一潭死水”。在很短的時(shí)間里，企業(yè)將東拼西湊的幾十萬元錢都花在了刀刃上――購置一座新攪拌樓。
1992年7月15日，企業(yè)重建后生產(chǎn)的第一車混凝土順利運(yùn)往工地。與此同時(shí)，職工自掏腰包500元錢啟動(dòng)的職工食堂也重張開火，24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的一線職工們又吃上了熱騰騰的可口飯菜。從此，每年7月15日這一天成為企業(yè)的“復(fù)興紀(jì)念日”。
13年來，“滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)?！背蔀槠髽I(yè)立足市場的不變法則。1998年，企業(yè)用重建后積累的“第一桶金”購買了一座更先進(jìn)的現(xiàn)代化雙機(jī)組攪拌樓，并先后購置了從日本、德國進(jìn)口的攪拌運(yùn)輸車55輛，混凝土輸送泵車5輛，固定輸送泵3臺(tái)，所有混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。
2002年8月，企業(yè)位于東四環(huán)的更為現(xiàn)代化的王四營分站建成投產(chǎn)，日生產(chǎn)能力擴(kuò)大到6000立方米，形成了西有總站、東有分站的強(qiáng)勢市場布局。
2004年11月，老經(jīng)理黃貴林將企業(yè)“未來三年的發(fā)展藍(lán)圖”交到新任經(jīng)理田增茂的手上，“不斷提升市場競爭力，爭創(chuàng)一流混凝土企業(yè)”的重任也同時(shí)落在了這位與企業(yè)一同成長起來的一代年輕人的肩上。
質(zhì)量敲開市場大門
在首都業(yè)界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域網(wǎng)混凝土信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過程和生產(chǎn)流程的電腦自動(dòng)化。數(shù)據(jù)資料全部由電腦儲(chǔ)存、查詢、統(tǒng)計(jì)，所有報(bào)表及混凝土運(yùn)輸發(fā)貨單全部由計(jì)算機(jī)打印，實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)交換的可追溯性。
2000年11月，公司在同行業(yè)中率先使用了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和司機(jī)IC卡身份識(shí)別系統(tǒng)。從而做到及時(shí)掌握運(yùn)輸車輛的動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)了派車科學(xué)化保證了混凝土施工的連續(xù)澆筑。
在新任經(jīng)理田增茂的辦公桌案頭，幾份正在進(jìn)行修改的企業(yè)各崗位管理制度文件墨跡未干。13年來，一建混凝土企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理得到了逐步強(qiáng)化和完善。田經(jīng)理表示，企業(yè)將進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度，使之更好地成為指導(dǎo)、規(guī)范和考評(píng)各職能部門的綜合性企業(yè)內(nèi)部管理準(zhǔn)則，從而形成“企興我榮，企衰我恥”良好氛圍。
在一建混凝土分公司，有一個(gè)由以大學(xué)生為主體的科技管理委員會(huì)，公司還為其撥出了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。幾年來，企業(yè)在科研和成果應(yīng)用方面走在了業(yè)界前列，每年都有十多個(gè)科研項(xiàng)目獲得集團(tuán)科技成果獎(jiǎng)。免振搗自密實(shí)、抗凍抗折、高強(qiáng)度輕集料等混凝土高端產(chǎn)品和技術(shù)一應(yīng)俱全。今年初，企業(yè)生產(chǎn)的混凝土被國家權(quán)威部門認(rèn)證為“綠色建材產(chǎn)品”。
早在1997年，企業(yè)就通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2003年，企業(yè)通過了ISO14000和ISO18000環(huán)保及職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，并被北京質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量信得過單位”。幾年來，一建混凝土分公司從未發(fā)生過質(zhì)量事故及甲方重大交通事故，由企業(yè)向用戶提供的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)80%。
誠信服務(wù)贏得活源
“混凝土屬于半成品的建材范疇，混凝土的最終質(zhì)量是通過供需雙方的密切配合來共同完成和保證的，而技術(shù)服務(wù)則主要體現(xiàn)在混凝土施工之前和施工的過程中。”一建混凝土分公司一位技術(shù)人員這樣道出了企業(yè)多年來確?；炷临|(zhì)量的“秘訣”。
2003年初，一建混凝土分公司與其他4家同行率先獲得了向市重點(diǎn)工程地鐵5號(hào)線供應(yīng)商品混凝土的“準(zhǔn)入證”。地鐵5號(hào)線混凝土施工“門檻兒高”是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)。該工程首次引入了“駐站監(jiān)理”這一新型管理模式，由工程甲方派出的兩名監(jiān)理進(jìn)駐混凝土攪拌站場區(qū)，對混凝土生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
面對一場硬仗，一建混凝土分公司嚴(yán)陣以待。 對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，公司技術(shù)部門主動(dòng)與施工方進(jìn)行技術(shù)交流，積極配合地鐵施工方編制混凝土施工方案并提供技術(shù)支持。地鐵5號(hào)線從地下幾十米處穿越南二環(huán)玉蜓橋和南護(hù)城河標(biāo)段是全線混凝土施工工藝最復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)最多的區(qū)間，而長達(dá)500多米的混凝土泵送距離更是超出以往最大泵送距離近兩倍。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，一建混凝土分公司大膽采用了泵送能力較強(qiáng)的高流性混凝土澆筑施工，最終啃下了這塊“硬骨頭”。在這場強(qiáng)手如林的“擂臺(tái)賽”中，一建混凝土分公司先后承攬了地鐵5號(hào)線全線19個(gè)標(biāo)段中8個(gè)標(biāo)段10多萬立方米的混凝土供應(yīng)任務(wù)。
“以誠為本，接一項(xiàng)工程，真心交一方朋友。”田經(jīng)理這樣闡述了企業(yè)多年來的誠信服務(wù)理念。有了誠信，就有了越來越多的“鐵桿”回頭客。13年來，一建混凝土分公司為北京西客站、華北電力調(diào)度中心、鐵路總醫(yī)院、中土大廈、金融大廈、中銀大廈、東方廣場、華貿(mào)中心等國家和北京市重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)混凝土400多萬立方米，多項(xiàng)工程獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”和“魯班獎(jiǎng)”。
學(xué)習(xí)永葆企業(yè)青春
走進(jìn)一建混凝土分公司辦公樓，迎面八個(gè)大字格外醒目：“用戶是天，職工是根?！苯刂聊壳?，企業(yè)已有大學(xué)生20多名，占自有職工的1/3以上。幾年來，企業(yè)積極探索“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”，解決了企業(yè)人才流失問題。
近年來，由于混凝土市場的火爆和奧運(yùn)、CBD商機(jī)的出現(xiàn)，北京市商品混凝土企業(yè)數(shù)量直線上升到200多家。面對嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢，如何使企業(yè)“永葆青春活力”成為擺在一建混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道攻關(guān)課題。
勿庸置疑，當(dāng)今社會(huì)，不學(xué)習(xí)就會(huì)被競爭對手趕追，就會(huì)失去市場。書記潘建和這樣說：市場的競爭，是人才的競爭，但說到底還是學(xué)習(xí)力的競爭。2004年，企業(yè)在以往一系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)。 在一建混凝土分公司剛剛落成的辦公樓里，專門設(shè)計(jì)并建成了寬敞明亮的職工培訓(xùn)教室。在公司職工手中，流行著這樣一些暢銷書籍：《第五項(xiàng)修煉》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》，書中的格言、警句則被員工以座右銘的形式貼在辦公桌的醒目位置。
潘建和說，企業(yè)目前已確定了“提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力”的目標(biāo)，在職工中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我，行業(yè)領(lǐng)先”的理念，并建立了“打造精品，服務(wù)社會(huì)，爭創(chuàng)效益，共奔小康”的共同愿景。由企業(yè)黨政工團(tuán)各部門和200多名員工分期參加的培訓(xùn)工作已經(jīng)開始，圍繞共同愿景，建立科室、班組以及個(gè)人愿景的第一期計(jì)劃已進(jìn)入醞釀實(shí)施階段?！敖K身學(xué)習(xí)”的氛圍已在企業(yè)蔚然成風(fēng)，一支對接市場的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍正在悄然形成。
“風(fēng)正一帆懸”。歷經(jīng)13載市場風(fēng)云的一建混凝土分公司，如今已是根深葉茂。企業(yè)在《未來三年的發(fā)展綱要》中這樣寫道：“加快企業(yè)股份制改革、改制的進(jìn)程，立足首都市場，放眼外埠，建設(shè)一家國內(nèi)一流的、具有強(qiáng)勢競爭力的現(xiàn)代化混凝土生產(chǎn)企業(yè)?！?/FONT>
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