作為由建筑大省向建筑強省轉(zhuǎn)型中的江蘇，其建筑業(yè)總產(chǎn)值已從2001年的1900億元攀升到2005年的4600億元。江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會圍繞建筑業(yè)改革與發(fā)展的中心工作，在開展調(diào)查研究、評優(yōu)評先、輿論導(dǎo)向、行業(yè)指導(dǎo)以及自身的建設(shè)方面做了大量有益的工作。協(xié)會如何在市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮作用，促進建筑業(yè)發(fā)展？日前，該協(xié)會秘書長鄒金林接受了本報記者的采訪，介紹了他們的成功經(jīng)驗和做法。

　　記者：作為建筑業(yè)協(xié)會，貴會對于促進本省建筑業(yè)的發(fā)展起到了什么樣的作用？具體做了哪些工作？

　　鄒金林：自從建會以來，特別是第四屆理事會組建以來，我們針對制約江蘇省建筑業(yè)發(fā)展的體制性障礙，廣泛開展調(diào)研活動，積極采取措施，對本省建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動作用。

　　主動反映行業(yè)現(xiàn)狀，為政府正確決策發(fā)揮參謀助手作用。2002年，協(xié)會秘書處與省政府研究室共同起草了《關(guān)于全省建筑業(yè)改革與發(fā)展的調(diào)研報告》，省委、省政府主要負責(zé)同志很重視這份報告，在該報告上就如何做大做強江蘇建筑業(yè)作了重要批示，要求認(rèn)真研究并拿出對策措施。我會還積極探索行業(yè)改革熱點，為推進企業(yè)改制發(fā)揮導(dǎo)向作用。國有和縣以上集體建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革是行業(yè)改革的難點，協(xié)會主動開展調(diào)研工作，幫助總結(jié)部分國企改革的經(jīng)驗做法，為全省國企改制改革工作的開展創(chuàng)造了條件。

　　針對不同區(qū)域的發(fā)展情況開展調(diào)研，制定對策，為推動區(qū)域建筑經(jīng)濟的加快騰飛起了很大的作用。注重建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)的工作的研究。協(xié)會與省政府研究室合作，調(diào)研并形成了《打造“鐵軍”品牌，構(gòu)建南通建筑業(yè)大型“聯(lián)合艦隊”》的調(diào)研成果，總結(jié)了南通建筑業(yè)深化改革、開拓市場，加大聯(lián)合改組、資源整合力度的經(jīng)驗。加強了對建筑之鄉(xiāng)現(xiàn)象的研究。近年來，我們深入研究“建筑之鄉(xiāng)”建筑業(yè)的改革發(fā)展，努力探索新形勢下我省“建筑之鄉(xiāng)”加快改革發(fā)展的途徑和舉措。2003年11月省建協(xié)帶著當(dāng)年建筑之鄉(xiāng)研究會的的成果參加了全國“建筑之鄉(xiāng)”聯(lián)誼會，會上交流了本會《加強‘建筑之鄉(xiāng)’研究，促進‘建筑之鄉(xiāng)’發(fā)展》的論文，受到了與會者的高度評價。注重如何促進蘇北等建筑業(yè)相對落后地區(qū)發(fā)展的研究。蘇北地區(qū)是江蘇省建筑業(yè)發(fā)展的洼地，但潛力巨大，為此，我們請專家、學(xué)者對蘇北建筑業(yè)發(fā)展進行會診，提出了改革發(fā)展的對策、措施；我們還配合省建筑主管部門，每年組織一次蘇北勞務(wù)懇談會，積極為蘇北地區(qū)建筑勞務(wù)輸出牽線搭橋，把國內(nèi)的知名大企業(yè)、省內(nèi)的強勢企業(yè)引向了蘇北。

　　記者：您認(rèn)為建筑業(yè)協(xié)會的主要功能應(yīng)當(dāng)如何定位？

　　鄒金林：行業(yè)協(xié)會的生命力在于服務(wù)，建筑業(yè)協(xié)會也不例外。近年來，理事會特別注重加強服務(wù)功能建設(shè)，圍繞全省建筑業(yè)做大做強的總目標(biāo)開展了卓有成效的服務(wù)工作。

　　我們加強了培訓(xùn)功能，著力行業(yè)素質(zhì)建設(shè)。我們特別注意專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織工作。4年來，我們每年組織一次工程創(chuàng)優(yōu)申報培訓(xùn)班，全省共有2000多名工程管理、技術(shù)人員參加了創(chuàng)優(yōu)申報培訓(xùn)。2003年我們邀請國內(nèi)著名QC小組活動專家來我省授課，同時我們還及時組織有關(guān)人員參加全國工程建設(shè)QC小組活動診斷師考評班培訓(xùn)。四年來我省建筑企業(yè)共有800余項QC成果參加省級成果發(fā)布，共獲得國家級優(yōu)秀QC成果40余項。此外，我會還認(rèn)真組織考前培訓(xùn)，抓好現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)，重視高層人才培訓(xùn)。這幾年，我們充分利用年會機遇，先后請國內(nèi)知名專家、著名大企業(yè)負責(zé)人來本會辦短訓(xùn)班，講授建筑業(yè)前沿發(fā)展技術(shù)，建筑市場形勢分析，經(jīng)營管理創(chuàng)新理念，為建筑施工企業(yè)的決策者、經(jīng)營者的企業(yè)管理創(chuàng)新打開了思路，為江蘇建筑業(yè)的發(fā)展提供了充足的人力資源。

　　我會還著力行業(yè)形象建設(shè)，努力做好品牌工程和品牌企業(yè)的創(chuàng)立和推介工作。品牌工程是企業(yè)發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展的需要。我們每年及時組織“魯班獎”、國優(yōu)獎工程的申報，組織專家對申報工程的質(zhì)量和資料進行復(fù)查、審核，組織評委會審議后，及時向中建協(xié)、中施協(xié)推薦。2002年以來，我省共獲“魯班獎”工程45項，其中參建20項，獲國優(yōu)工程22項（含參建）。我會還通過刊物大力向國內(nèi)外市場推介江蘇的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)良工程，讓全社會了解江蘇建筑業(yè)，讓被推薦企業(yè)在市場競爭中受益。

　　行業(yè)要加快發(fā)展，必須有較為寬松的市場政策環(huán)境和社會環(huán)境。因此，我們注重增強協(xié)調(diào)功能，著力于行業(yè)環(huán)境的建設(shè)。針對行業(yè)、企業(yè)負擔(dān)過重問題，省建協(xié)有重點地開展調(diào)研活動，及時反映企業(yè)熱點問題。加強與省建設(shè)、建筑主管部門匯報、溝通，爭取扶持政策。2004年協(xié)會接到企業(yè)對個別地區(qū)地稅部門無據(jù)收稅、增加企業(yè)負擔(dān)的反映，立即組織了調(diào)研，并及時以署名文章通過新聞媒體曝光，受到了企業(yè)的擁戴。幾年來，省廳、省局給予了很大的支持和幫助，使江蘇建筑業(yè)的市場占有率逐年提高。

　　此外，我會還強化了行業(yè)信息化的建設(shè)。建筑企業(yè)市場化、國際化的要求越來越高，降低成本、提升效益等問題越來越緊迫，推進建筑企業(yè)信息化建設(shè)迫在眉睫，為此，我會有重點地發(fā)表了《建筑企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與對策》等系列文章，促進企業(yè)加快信息化建設(shè)，提高管理水平。

　　記者：貴會在同行業(yè)協(xié)會中享有較高的聲譽，很多協(xié)會都以貴會為榜樣，對于其他協(xié)會的管理者您有什么樣的建議？

　　鄒金林：總體上講就是一句話：“規(guī)范化管理，促進行業(yè)自律?！本唧w有以下幾個方面的工作要做。

　　第一，就是要以規(guī)章制度治會。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。2002年4月協(xié)會換屆以后，我們對內(nèi)部管理進行了大膽改革，重點開展了建章立制工作，認(rèn)真制定并完善了各職能部門崗位工作職責(zé)以及工作制度，使協(xié)會各項工作有章可循，有據(jù)可依。

　　第二，逐步完善行業(yè)協(xié)會的議事規(guī)則。高學(xué)斌會長主持省建協(xié)工作以來，組織制定了省建筑行業(yè)協(xié)會《會長辦公會議事規(guī)則》、《秘書處工作規(guī)則》，明確一名副會長駐會辦公，進一步強化了會長辦公會對協(xié)會重大事項的決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，規(guī)范協(xié)會的各類行為，得到了廣大理事和常務(wù)理事的積極支持。

　　第三，注重提高行業(yè)協(xié)會特別是秘書處工作的透明度。協(xié)會堅持實行秘書處各項工作陽光操作，特別是評優(yōu)評先工作，做到條件、標(biāo)準(zhǔn)公開、評審公開、結(jié)果公開。評優(yōu)評先工作堅持公示制度，凡不公示的一律不評或不予推薦。

　　第四，著力加快行規(guī)行約的制定和實施。結(jié)合本省實際，我會制定了《江蘇省建筑行業(yè)自律公約（試行）》，經(jīng)會長辦公會和四屆一次常務(wù)理事會審議，已從今年1月1日起開始實施，這項工作我們又一次作了全國同行業(yè)的排頭兵。

　　第五，認(rèn)真抓好企業(yè)誠信體系建設(shè)。為了加強建筑業(yè)企業(yè)的誠信建設(shè)，2005年，我們推行了《江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用等級管理辦法》?！掇k法》規(guī)定，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用等級評定由省建協(xié)組織實施，實行企業(yè)自愿申報，社會評定，公開、公平、公正評選和動態(tài)管理的原則。

　　第六，注意加強國際國內(nèi)行業(yè)協(xié)會的交流。近幾年來，我們除了組織業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)的管理者走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，考察建筑市場，構(gòu)建友好關(guān)系外，還熱情接待國內(nèi)兄弟協(xié)會的來訪考察、安排座談和參觀，四年中有近30個省、市協(xié)會來訪，最多的一次有近200人。

　　第七，全面加強協(xié)會組織建設(shè)和基本建設(shè)。積極發(fā)展會員，目前正式發(fā)放會員單位證書的在1000家以上，這在全國各類協(xié)會中也是數(shù)一數(shù)二的。

　　由于工作卓有成效，2002年我會被省民政廳評為江蘇省先進行業(yè)協(xié)會，2004年被國家民政部評為全國先進民間組織，這也是建國以來國家在社會團體中第一次開展評選先進活動。2005年，在共產(chǎn)黨員保持先進性教育活動中，省建筑行業(yè)協(xié)會黨支部被省建設(shè)廳黨組、省建管局機關(guān)黨委評為先進黨支部。

　　回顧四年來的工作，這些成績和榮譽的取得，主要有以下幾條經(jīng)驗：一是有政府業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和支持，有社團管理部門的監(jiān)督和幫助，這是開展協(xié)會工作的前提。二是有一個明確的工作思路，有一套完整的工作規(guī)劃和辦事規(guī)則，這是把握正確工作方向的保證。三是有一個團結(jié)、高效、運轉(zhuǎn)靈活的工作班子，這是協(xié)會建樹良好社會形象的關(guān)鍵。四是有一個明確的服務(wù)宗旨，積極開展雙向服務(wù)活動，努力促進江蘇建筑業(yè)的發(fā)展，這是做好協(xié)會工作的根本。五是積極爭取廣大會員單位的支持和信賴，積極爭取相關(guān)行業(yè)協(xié)會、社會中介機構(gòu)的配合與幫助，這是協(xié)會廣泛開展工作的基礎(chǔ)。