近年來，宏廈三建加大科技投入，從施工技術(shù)、施工設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等方面開辟出了一條自主創(chuàng)新之路，形成了一整套先進(jìn)水平的核心技術(shù)。使宏廈三建在大大提高核心競爭力的同時(shí)，走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      “小機(jī)會(huì)”引出“大機(jī)遇”

      2002年，陽煤集團(tuán)對(duì)宏廈一建、三建、四建三個(gè)單位進(jìn)行了人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)重組。新組建的宏廈三建，人員2360，虧損7882萬元，外欠款額巨大。陽煤集團(tuán)的招聘目標(biāo)是：2002年總產(chǎn)值達(dá)到1.2億元，外攬工程達(dá)到4000萬元，怎么辦？

      班子成員經(jīng)過研究商量，反復(fù)斟酌，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。一方面，他們拓展外部市場(chǎng)，慎重而又大膽地?cái)M訂了“從高點(diǎn)進(jìn)入大市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把目光定位于北京、石家莊、太原，還把北京市場(chǎng)作為首選目標(biāo)和主攻方向，并準(zhǔn)備與大公司合作，期望“小機(jī)會(huì)”引出“大機(jī)遇”。

      重組后，他們承攬到的第一項(xiàng)工程是北京萬豪國際公寓2號(hào)住宅樓，該工程是24層高層建筑，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大，工期要求緊，如此大的工程對(duì)于宏廈三建來說，是第一次遇到。

      為了在北京市場(chǎng)拿到第一張信譽(yù)卡，宏廈三建組織工程技術(shù)人員到大企業(yè)、大工程參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員反復(fù)研究斟酌，把過去習(xí)慣用的小模板施工改為用大模板，把現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土等，進(jìn)行了一系列的技術(shù)改進(jìn)，收到了明顯的效果。該工程保質(zhì)、按期完成了施工任務(wù)，并獲得了北京市最高獎(jiǎng)項(xiàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”和“安全文明工地”稱號(hào)，一舉改變了合作伙伴眼里的“鄉(xiāng)巴佬”形象。為宏廈三建搶灘北京市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

      堅(jiān)決走技術(shù)創(chuàng)新之路

      從此，嘗到技術(shù)改進(jìn)甜頭的宏廈三建，開始下決心走技術(shù)創(chuàng)新之路。

      ———成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組，組長由總工程師擔(dān)任，每年都要根據(jù)工程需要確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，明確攻關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)制推行筒體結(jié)構(gòu)滑模工藝、清水混凝土模板及軟件應(yīng)用等10項(xiàng)新工藝。

      ———成立了技術(shù)人才協(xié)會(huì)，組織他們進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān)，并且對(duì)獲得各種技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為他們每人每月增加了30元的技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)貼。堅(jiān)持每年接收大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)自己的技術(shù)隊(duì)伍，定期召開科技大會(huì)，制訂科技發(fā)展規(guī)劃，采取請(qǐng)進(jìn)來送出去等多種辦法，提高他們的技術(shù)水平，培養(yǎng)自己的技術(shù)帶頭人。兩年來共引進(jìn)急需專業(yè)、大專以上畢業(yè)生54名，并簽訂了師徒合同。同時(shí)，招聘實(shí)用性人才66 名，滿足了空缺崗位的急需。

      ———科技進(jìn)步成果豐碩，4年中，共獲9項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)，分獲集團(tuán)公司5項(xiàng)理論成果獎(jiǎng)、17項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 3項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)。目前該公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員355人，中、高級(jí)工程技術(shù)人員135人，有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理103人，技術(shù)人才方陣成為該公司闖市場(chǎng)的強(qiáng)大技術(shù)后盾。經(jīng)常組織關(guān)鍵崗位和技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成立專家組專門研究技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)重用技術(shù)人員。實(shí)現(xiàn)了“不靠人多靠技術(shù)，不比體力比裝備”的重大轉(zhuǎn)折。

      ———加大技術(shù)設(shè)備的投入。先后投入4000多萬元，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新，建成投產(chǎn)了我市最大的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，3個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品1000噸；斷橋鋁合金形成生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值上千萬。抓住市場(chǎng)需求擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，建成投產(chǎn)了4個(gè)移動(dòng)攪拌站和一個(gè)固定攪拌站，產(chǎn)品效益快速提升，2005年生產(chǎn)砼21.7萬立方米，成為陽泉市最大的商品混凝土攪拌基地。特別是近幾年購置了大批筒倉滑模設(shè)備，施工工期大大縮短、質(zhì)量明顯提高。原來需要3到4個(gè)月才能完成的工程現(xiàn)在只用10幾天就可完成，而且徹底改變了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境，使員工在施工過程中的安全系數(shù)得到了保證，現(xiàn)場(chǎng)管理也有明顯的提高。對(duì)這一核心技術(shù)的掌握，使宏廈三建的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，由原來的找活干，到現(xiàn)在業(yè)主要求他們施工。在柳林沙曲洗煤廠筒倉滑模成功后，中陽水泥廠筒倉施工主動(dòng)找到他們；第2項(xiàng)目分公司還沒有完成新元礦11筒倉施工任務(wù)，寺家莊礦筒倉滑模施工任務(wù)就又交給他們了。近幾年來，他們先后用滑模工藝完成了新景礦選煤廠、中陽鋼廠、開元礦、新元礦、一礦選煤廠等共計(jì)40多個(gè)筒倉的施工任務(wù)。

      通過自主創(chuàng)新，企業(yè)總產(chǎn)值由2002年的1.62億增長到2005年的8.22億，翻了5倍多。全公司22個(gè)項(xiàng)目部中，有18個(gè)產(chǎn)值上千萬，有13個(gè)產(chǎn)值突破2000萬元。楊洪良項(xiàng)目部連續(xù)兩年產(chǎn)值超過8000萬元，成為實(shí)施項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略的第一方陣。2005年人均收入達(dá)到2.58萬元，比上年增加6611元。與2002年的11659元相比，凈增14141元，提高121%。增幅在陽煤集團(tuán)基建系統(tǒng)、非煤單位中名列前茅，是歷史上職工收入增長最多最快的時(shí)期。房地產(chǎn)開發(fā)一炮打響，首次實(shí)現(xiàn)銷售收入9600萬元。新型建材產(chǎn)品形成規(guī)模，鋼結(jié)構(gòu)、斷橋鋁合金產(chǎn)值雙雙突破千萬，商品砼產(chǎn)值超過6000萬，比上年實(shí)現(xiàn)翻番。企業(yè)規(guī)模做大和綜合實(shí)力做強(qiáng)，使宏廈三建成為山西省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)企業(yè)。