2006年1月20日，信達榮昌集團2006年總經理座談會在城陽召開。集團公司部門經理助理以上級人員，各成員企業(yè)、分公司經營班子成員共三十余人參加了此次會議。會議由集團公司常務副總經理石愛民主持。

      會議首先由集團公司副總經理畢連起安排部署成員企業(yè)、分公司2005年度綜合考評情況，并通報了2006年工作要點，對集團2006年工作的總體要求、主要任務、經營目標以及重點工作進行了闡述。

      副總經理張智勇通報了2005年審計情況，明確指出了各成員企業(yè)、分公司在審計工作中存在的問題，要求各成員企業(yè)、分公司加大對審計工作的重視和問題的反饋，全力做好內控體系建設，嚴防經營風險。

      高總就進一步將強經營班子發(fā)表重要講話。他說，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關鍵在于經營班子，也是企業(yè)和個人追求的目標。目前，區(qū)域經濟發(fā)展迅速，大青島城市規(guī)劃通過奧運會等外部條件的拉動更加明確。一方面公司面臨著良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這就需要各公司經營班子必須提高駕馭企業(yè)、把控市場的能力，提高綜合管理水平。

      高總強調，加強經營班子建設必須做好六項工作：第一，加強思想政治建設。要堅定發(fā)展的信念不動搖，堅持工作的激情不改變，把思想統(tǒng)一到“打造誠信榮昌，追求時代夢想”的核心理念和“兩個價值最大化的辯證統(tǒng)一”上來。班子成員要明確保值增值的中心任務，凡事講原則，講政治，努力維護和鞏固班子團結，共同鞏固發(fā)展大局。第二，加強組織建設。要通過加強人員交流、人才培養(yǎng)教育，提高班子整體素質；加強對后續(xù)人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)班子的梯次配備和優(yōu)勢組合；要加強班子年的學習和交流，不斷豐富學習內容，改進學習方式，增強學習的針對性和實效性。第三，加強能力建設。經營班子必須審時度勢、善抓機遇，不斷提高正確制定和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的能力；不斷提高建設先進企業(yè)文化和體制機制的能力；不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、總攬全局的能力；提高全心全意依靠員工辦好企業(yè)促進人與企業(yè)協(xié)調發(fā)展的能力。第四，加強作風建設。在工作上，班子人員必須身體力行，做出表率，思想講政治覺悟，說話講原則，辦事講政策，切實發(fā)揮模范帶頭作用；要堅持多深入實際，調查研究，防止調查研究中的官僚主義、走馬觀花；要密切聯(lián)系群眾，任何時候都要把員工的利益放在第一位，把個人利益融入企業(yè)的整體利益之中，不患得患失；要清政務實，廉潔自律，班子成員要堅持制度、監(jiān)督并重，牢牢守住組織原則的防線、思想道德防線和黨紀國法防線，做到“自重、自省、自警、自勵”，建立和落實經營班子和班子成員廉政建設責任制。第五，加強制度建設，經營班子必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善班子內部的議事和決策機制；建立完善與資產經營績效相聯(lián)系的，使班子和班子成員的工作價值、工作能力、工作質量、工作績效有機統(tǒng)一的績效考核評價指標體系；建立集團統(tǒng)計信息報告制、健全部門工作定期反饋制，督辦及督查通報制，抓好制度落實，及時解決和糾正制度執(zhí)行當中出現(xiàn)的問題。

      高總最后指出，班子建設必須加強領導，抓好落實。經營班子特別是一把手，要不斷提高對加強班子建設重要意義的認識，將加強班子建設的工作列入年度工作計劃和議事日程，要切實負起責任，制訂加強班子建設的目標和措施。

      會議期間，集團公司還通報了《關于進一步深化人力資源管理，完善激勵機制的實施意見（征求意見稿）》和《職工代表大會籌備方案（草案）》。各成員企業(yè)、分公司就2005年經營管理情況進行了匯報。