2006年1月20日，信達(dá)榮昌集團(tuán)2006年總經(jīng)理座談會在城陽召開。集團(tuán)公司部門經(jīng)理助理以上級人員，各成員企業(yè)、分公司經(jīng)營班子成員共三十余人參加了此次會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理石愛民主持。

      會議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢連起安排部署成員企業(yè)、分公司2005年度綜合考評情況，并通報了2006年工作要點(diǎn)，對集團(tuán)2006年工作的總體要求、主要任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡述。

      副總經(jīng)理張智勇通報了2005年審計情況，明確指出了各成員企業(yè)、分公司在審計工作中存在的問題，要求各成員企業(yè)、分公司加大對審計工作的重視和問題的反饋，全力做好內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。

      高總就進(jìn)一步將強(qiáng)經(jīng)營班子發(fā)表重要講話。他說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)營班子，也是企業(yè)和個人追求的目標(biāo)。目前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大青島城市規(guī)劃通過奧運(yùn)會等外部條件的拉動更加明確。一方面公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這就需要各公司經(jīng)營班子必須提高駕馭企業(yè)、把控市場的能力，提高綜合管理水平。

      高總強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)營班子建設(shè)必須做好六項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要堅(jiān)定發(fā)展的信念不動搖，堅(jiān)持工作的激情不改變，把思想統(tǒng)一到“打造誠信榮昌，追求時代夢想”的核心理念和“兩個價值最大化的辯證統(tǒng)一”上來。班子成員要明確保值增值的中心任務(wù)，凡事講原則，講政治，努力維護(hù)和鞏固班子團(tuán)結(jié)，共同鞏固發(fā)展大局。第二，加強(qiáng)組織建設(shè)。要通過加強(qiáng)人員交流、人才培養(yǎng)教育，提高班子整體素質(zhì)；加強(qiáng)對后續(xù)人員的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)班子的梯次配備和優(yōu)勢組合；要加強(qiáng)班子年的學(xué)習(xí)和交流，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。第三，加強(qiáng)能力建設(shè)。經(jīng)營班子必須審時度勢、善抓機(jī)遇，不斷提高正確制定和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的能力；不斷提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化和體制機(jī)制的能力；不斷提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、總攬全局的能力；提高全心全意依靠員工辦好企業(yè)促進(jìn)人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。第四，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在工作上，班子人員必須身體力行，做出表率，思想講政治覺悟，說話講原則，辦事講政策，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用；要堅(jiān)持多深入實(shí)際，調(diào)查研究，防止調(diào)查研究中的官僚主義、走馬觀花；要密切聯(lián)系群眾，任何時候都要把員工的利益放在第一位，把個人利益融入企業(yè)的整體利益之中，不患得患失；要清政務(wù)實(shí)，廉潔自律，班子成員要堅(jiān)持制度、監(jiān)督并重，牢牢守住組織原則的防線、思想道德防線和黨紀(jì)國法防線，做到“自重、自省、自警、自勵”，建立和落實(shí)經(jīng)營班子和班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制。第五，加強(qiáng)制度建設(shè)，經(jīng)營班子必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善班子內(nèi)部的議事和決策機(jī)制；建立完善與資產(chǎn)經(jīng)營績效相聯(lián)系的，使班子和班子成員的工作價值、工作能力、工作質(zhì)量、工作績效有機(jī)統(tǒng)一的績效考核評價指標(biāo)體系；建立集團(tuán)統(tǒng)計信息報告制、健全部門工作定期反饋制，督辦及督查通報制，抓好制度落實(shí)，及時解決和糾正制度執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

      高總最后指出，班子建設(shè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。經(jīng)營班子特別是一把手，要不斷提高對加強(qiáng)班子建設(shè)重要意義的認(rèn)識，將加強(qiáng)班子建設(shè)的工作列入年度工作計劃和議事日程，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制訂加強(qiáng)班子建設(shè)的目標(biāo)和措施。

      會議期間，集團(tuán)公司還通報了《關(guān)于進(jìn)一步深化人力資源管理，完善激勵機(jī)制的實(shí)施意見（征求意見稿）》和《職工代表大會籌備方案（草案）》。各成員企業(yè)、分公司就2005年經(jīng)營管理情況進(jìn)行了匯報。