5月9日至5月15日的連續(xù)5個交易日，三一重工股價均達到了9.4元/股以上，意味著公司控股股東三一集團有限公司從2007年6月17日開始，其持有的原非流通股股份可以通過上海證券交易所掛牌交易。在股權分置改革周年之際，三一重工優(yōu)良的市場業(yè)績表明，股改提升了公司的價值。

      去年5月8日，三一重工等四家公司被中國證監(jiān)會確立為中國股權分置改革第一批試點企業(yè)，而三一重工因第一家推出股改方案、第一家成功通過股東大會表決而成為中國股權分置改革第一股。三一重工開啟了破冰首航，困擾中國股市十多年的股權分置問題從此重寫歷史。

      股權分置問題的解決，使得公司法人治理結構更加完善，使大股東與流通股股東利益趨向一致，為公司的長遠發(fā)展提供了新的經營動力。

       2005年，面對國家宏觀調控持續(xù)影響和日趨激烈的市場競爭，三一重工全面貫徹“一升二降三加強”經營戰(zhàn)略，實施產品、服務、業(yè)務和管理的差異化競爭戰(zhàn)略，全面提升公司基礎管理。最終，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入25.37億元，實現(xiàn)主營業(yè)務利潤8.78億元，實現(xiàn)凈利潤2.16億元，實現(xiàn)每股收益為0.45元。

      同時，公司主導產品市場占有率和毛利率得到進一步提升：泵車市場占有率由2004年的49%上升到2005年的59%，混凝土機械毛利率由2004年的32.32%上升到2005年的35.09%，全年出口實現(xiàn)銷售收入1.84億元，較去年同期增長166%。

      盡管由于工程機械行業(yè)處于周期性低谷，市場銷售疲軟，導致公司主營業(yè)務收入有所下降，但瑕不掩瑜，市場份額擴大、毛利率上升、國際銷售增長三大亮點依然凸顯了三一重工行業(yè)領跑者的風采。

      三一集團執(zhí)行總裁向文波表示，去年公司整體的業(yè)績表現(xiàn)要好于大家的預期。雖然銷售總量略有下降，但市場占有率在提高，拉大了與競爭伙伴的距離。更重要的是，在2006年，三一重工投資的底盤、攪拌車等相關多元化項目將開始贏利。

      2006年是國家“十一五”開局之年，三一重工緊緊抓住了行業(yè)復蘇機遇，在保持國內市場份額穩(wěn)定增長的情況下，積極主動地調整市場營銷策略，縱深開拓海外市場，加強了營銷推廣和營銷服務平臺建設，外銷形勢良好。與此同時，三一重工不斷加大投入，持續(xù)打造核心技術創(chuàng)新能力，今年由公司承擔的“基于轉運車的機群智能化工程機械及信息化制造”和“混凝土泵車臂架智能控制技術研究”兩項863計劃項目已通過了科技部驗收；公司自主研發(fā)的世界首臺全液壓集裝箱空箱堆高機成功下線，填補了國內外同行業(yè)堆高機全液壓傳動技術的空白。

      2006年一季度，公司呈現(xiàn)出產銷兩旺的勢頭，主導產品毛利率、市場占有率穩(wěn)中有升，國際市場向縱深拓展。一季度實現(xiàn)銷售收入8.44億元，較去年同期增長65%。

      在保持旺盛的經營發(fā)展勢頭的同時，三一重工也逐步得到投資者的正確估值。5月9日、5月10日、5月11日、5月12日、5月15日的連續(xù)5個交易日內，三一重工股價均超過了承諾價格的9.4元/股以上，復權后的價格達到31.30元/股，接近歷史最高價33.31元/股。

      根據(jù)公司控股股東三一集團有限公司在股改期間作出的鄭重承諾，只有同時滿足以下兩個條件時，方可通過上海證券交易所掛牌交易出售所持有的原非流通股股份：一是股權分置改革方案實施后的第一個交易日起，至少在24個月內不上市交易或者轉讓。二是股權分置改革方案實施后，任一連續(xù)5個交易日公司二級市場股票收盤價格達到9.4元或以上。

      近期公司的股票價格已經滿足了其中的第二個承諾條件，意味著公司控股股東三一集團有限公司從2007年6月17日開始，其持有的原非流通股股份可以通過上海證券交易所掛牌交易。“現(xiàn)在，與以往任何時候相比，以梁穩(wěn)根為代表的大股東和高管都會更加全力以赴地經營好三一重工?！毕蛭牟ㄕf，股權分置改革后，梁穩(wěn)根和中小股東已經同舟共濟，一榮俱榮，一損俱損，他比任何小股東都關心三一重工的發(fā)展。

      據(jù)了解，三一重工的中期目標是，在三到五年內，成為中國工程機械行業(yè)的標志性企業(yè)。泵送機械的目標是鞏固和提升國內第一品牌地位，并在國際市場逐步樹立起品牌影響，產品質量達到國際水準，成為行業(yè)內最強的混凝土成套設備供應商；而路面機械產品則通過不斷提高產品質量，使公司發(fā)展成為國內主要的黑色路面施工機械成套設備供應商。

      三一集團董事長梁穩(wěn)根也曾在多種場合表示，股權分置改革后，三一集團將加速內部資源整合，將最優(yōu)質的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。

      根據(jù)規(guī)劃，在確保繼續(xù)提高混凝土機械市場占有率的同時，三一重工將積極拓展其他工程機械。目前，三一重工的控股股東三一集團正在培育的工程機械項目包括：挖掘機和樁工機械兩大板塊，并且都已初具規(guī)模。對這兩大塊工程機械產品，三一集團從戰(zhàn)略上將通過內部資源調整全部整合到上市公司。屆時三一重工主導產品將涵蓋混凝土機械、黑色路面機械、挖掘機和樁工機械等四大類系列工程機械，并且力爭在這四大類產品上都做到國內第一。

      從三一重工的經營業(yè)績，我們似乎明顯看到了股改效應在中國股權分置改革第一股中所得到的體現(xiàn)。公司通過股權分置改革，使得大股東利益與流通股股東利益日趨一致，通過充分調動公司高級管理人員及員工的積極性，強化公司高級管理人員、公司股東之間的共同利益基礎，提高上市公司經營業(yè)績。同時，通過健全公司績效考核機制，強化責任目標約束，不斷提高公司高級管理人員的進取精神和責任意識，從而提升了公司的整體價值。