三一向文波要求徐工披露對賭指標
昨日，在G三一執(zhí)行總裁向文波就公司股改一周年舉行的媒體見面會上，“徐工收購案”反客為主成為記者提問的焦點。向文波表示，徐工20億元被凱雷收購是甩賣，為了讓公眾了解徐工的價值，他強烈要求徐工披露對賭指標。
根據凱雷與徐工集團簽署的協(xié)議，凱雷20億元收購徐工機械82%股權后，再單方增資2.4億元，在交易完成當期凱雷支付6000萬美元；如果徐工機械2006年經常性EBITDA（經常性EBITDA是指不包括非經常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤）達到約定目標，凱雷還將另外支付6000萬美元。這就是市場所指的對賭協(xié)議。
向文波稱，三一與徐工同為工程機械企業(yè)，了解徐工的真正價值，凱雷以20億元收購徐工已經不是簡單的賤賣，而是甩賣。徐工之所以不披露對賭指標可能也與之有關。向文波表示，如果徐工機械2006年經常性EBITDA達到4億元，以10倍市盈率計算，市值就有40億元，更不要談20倍的市盈率了。因此他強烈要求徐工向公眾披露對賭指標。
除此之外，向文波還對徐工機械控股的徐工科技2005年出現(xiàn)巨虧提出質疑。他認為，宏觀調控始于2004年，但當年徐工科技并沒有虧損，而是盈利3698萬元（調整前為6498萬元），但到了2005年，卻一下子虧損1.29億元。而且在此期間，徐工科技發(fā)布預虧公告的頻率之高，數據差異之大，不得不令人懷疑有故意配合改制之嫌。
由于G三一已經聲明，向文波對凱雷收購徐工的觀點系博客行為，因此市場普遍關注三一近期會不會就競購徐工向有關部門遞交正式的法律文書，對此向文波稱，收購意向書比較敏感，三一正在等待相關回應，但目前的回應令三一很失望，在這種情況下，再次遞交收購意向書也沒有意義。而之所以稱其為再次，是因為2003年8月25日，徐工改制初期，三一高管就曾飛赴徐州，與徐工管理層見面，正式表達參與改制的愿望。并在不久后成立了專門機構，聘請華歐國際和西北證券作為中介機構，參與徐工改制，隨后提交了合作意向書。但向文波強調，在時機適當的時候，三一還是會做這項工作的。
此外，在談到如果三一成功收購徐工后將采取哪些措施時，向文波表示，將依靠徐工的員工和管理團隊，整合三一與徐工的資源，致力于產品的升級和換代，同時引入市場化機制，對管理層進行期權激勵，吸引和留住人才，提升管理效率和競爭能力。
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