6月10日至14日，許總裁在天津建華總經(jīng)理孫海敏的陪同下，先后視察了遼寧建華工地、沈陽(yáng)建華建筑基礎(chǔ)工程有限公司和長(zhǎng)春建華建筑基礎(chǔ)工程有限公司。10 日下午4:00，剛下飛機(jī)的許總裁不顧旅途疲勞，風(fēng)塵仆仆前往遼寧建華工地視察，在遼寧建華工程總指揮徐寶林的介紹下，詳細(xì)了解了工地狀況，并對(duì)工期、質(zhì)量、項(xiàng)目前期管理等作了重要指示。在認(rèn)真聽(tīng)取沈陽(yáng)建華建筑基礎(chǔ)有限公司總經(jīng)理張朝敏和長(zhǎng)春建華建筑基礎(chǔ)有限公司總經(jīng)理張俊峰的匯報(bào)后，許總裁還視察了基礎(chǔ)項(xiàng)目工地。

      15日下午16點(diǎn)30分，總裁抵達(dá)天津建華，與天津建華管理干部進(jìn)行親切地會(huì)談，了解公司情況，并與員工共進(jìn)晚餐。16日上午9點(diǎn)30分，總裁參觀了生產(chǎn)車間，看望了一線工人，并對(duì)車間生產(chǎn)提出了寶貴意見(jiàn)。10點(diǎn)30分左右，在天津建華管理人員會(huì)議上，就管樁在北方市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，總裁說(shuō)，現(xiàn)在北方逐漸認(rèn)識(shí)到管樁的優(yōu)勢(shì)并且開(kāi)始大量使用管樁，因此，北方市場(chǎng)發(fā)展的潛力巨大。

      17、18日，許總裁在湖北建華進(jìn)行了為期兩天的視察。在17日下午召開(kāi)的班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員會(huì)議上，許總裁肯定了湖北建華全體員工通過(guò)兩年的努力取得了較好的成績(jī)。

      在視察過(guò)程中，就管理者如何提高自身水平、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問(wèn)題，許總裁指出：領(lǐng)導(dǎo)要想帶好隊(duì)伍，首先要對(duì)自身做好管理，特別要有心胸，嚴(yán)于律己，勇于攬過(guò)，從點(diǎn)滴做起并能持之以恒。管理人員要多學(xué)習(xí)我國(guó)古代管理思想，不要盲目照抄國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。儒家治心、法家重法、道家論人，在企業(yè)管理過(guò)程中各有側(cè)重，經(jīng)理人要多學(xué)些《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》等中國(guó)古代傳統(tǒng)文化，從中吸取精華，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制訂出切合實(shí)際的管理辦法。一個(gè)企業(yè)要想立于外（市場(chǎng)），首先必須要練于內(nèi)（內(nèi)功），把內(nèi)部的事情做好，如選撥人才、系統(tǒng)培訓(xùn)、定崗定責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程管理、分配制度等等。建華的發(fā)展造就了許多人才，這些人都是通過(guò)認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮的工作才有所作為的。隨著建華發(fā)展速度的加快，人才不足的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，所以，管理人員要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，防止“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的錯(cuò)誤思想。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成熟與否，關(guān)鍵要看員工崗位技能、敬業(yè)精神與磨合程度。作為管理者要經(jīng)常溝通，檢討錯(cuò)誤，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，提高組織能力、鼓動(dòng)能力和應(yīng)變能力。管理的最高境界在于攻心，要加強(qiáng)對(duì)人的心理研究。總裁強(qiáng)調(diào)，管理者要注重方式方法，批評(píng)人也要講藝術(shù)，不能當(dāng)眾挫傷人的自尊心。對(duì)待問(wèn)題員工的處理，制度要求上要嚴(yán)一些，但具體執(zhí)行時(shí)要寬容一點(diǎn)?？偛米詈筇岢?，現(xiàn)在招工越來(lái)越困難，我們要加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，重視容易出現(xiàn)事故的交接班等環(huán)節(jié)，各省外公司要抱著實(shí)事求實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。