老國企煥發(fā)新活力——太行水泥創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
2006-08-17 00:00
| 盡管老國企太行水泥仍未擺脫沉重的歷史包袱，水泥生產(chǎn)還在原燃材料、運(yùn)輸成本的高位運(yùn)行的重負(fù)之下，但說起今年的水泥市場，河北太行水泥股份有限公司總經(jīng)理范國良的心情還是非常振奮。今年水泥市場啟動(dòng)早，太行水泥產(chǎn)能得以全部發(fā)揮出來，市場需求旺盛，價(jià)格穩(wěn)中有升，上半年同比每噸售價(jià)增長7.2元。在北京市重點(diǎn)工程和奧運(yùn)外圍工程及幾個(gè)機(jī)場建設(shè)中，太行山牌水泥被作為首選結(jié)構(gòu)材料，1-6月份全公司實(shí)現(xiàn)主營利潤9000余萬元。范國良說，今天的市場回報(bào)得益于5年來的鋪墊。他的微笑中透著艱辛、真誠和信心。 “十五”期間，太行人在爬坡，在攀登。水泥產(chǎn)能從200萬噸到560萬噸，銷售收入從3.3億元到9.3億元，總資產(chǎn)從6.7億元到18.6億元，連續(xù)3年入選全國建材百強(qiáng)，太行人的業(yè)績令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。5年，在歷史的長河中只不過是彈指一揮間，但對于太行水泥來說，卻承載著太多的艱辛汗水和美好記憶。是什么力量使一個(gè)有著48年歷史的老國企在短短幾年間煥發(fā)了青春?“我們贏在創(chuàng)新。”在辦公室里，范國良平靜地對記者說，“戰(zhàn)略、科技、管理和品牌的創(chuàng)新，促使太行水泥實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越?！? 戰(zhàn)略創(chuàng)新——奠定了太行發(fā)展方向 作為一個(gè)老國有企業(yè)，太行水泥公司由于人員多、包袱重、設(shè)備老化、工藝布局繁雜、成本高，加之市場競爭激烈、水泥售價(jià)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，1997-2000年連續(xù)3年虧損。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，他們清醒地認(rèn)識到：市場就是大浪淘沙。企業(yè)要在新一輪的市場競爭中取勝，必須順應(yīng)時(shí)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。然而，要在市場中找到企業(yè)自己正確的戰(zhàn)略定位，絕非易事。翻開太行2000年的總經(jīng)理辦公會議記錄，討論最多的是如何發(fā)展，出現(xiàn)最多的詞匯是“戰(zhàn)略”二字。關(guān)鍵時(shí)刻，太行水泥決策層審時(shí)度勢，果斷提出“以可持續(xù)發(fā)展為主題，以做大做強(qiáng)水泥主業(yè)為目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的制定，明確了太行的發(fā)展方向，增強(qiáng)了全體員工戰(zhàn)勝困難、搏擊市場的勇氣和信心。 在新戰(zhàn)略的指引下，太行人便開始了第二次創(chuàng)業(yè)。為了使發(fā)展目標(biāo)更加具體化，太行水泥決策層經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證后，又提出了“降低成本上規(guī)模，靠近市場求發(fā)展”的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)北京申奧成功給建材行業(yè)帶來的巨大商機(jī)，尋求在北京周邊布點(diǎn)建廠，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。 看準(zhǔn)了，就立即去做。2002年9月，太行首先進(jìn)軍北京，收購組建了北京太行前景水泥有限公司，新建一條日產(chǎn)3200噸新型干法生產(chǎn)線，投產(chǎn)當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)凈利潤3000萬元，成為公司新的效益增長點(diǎn)，同時(shí)也成為太行山牌水泥進(jìn)入北京奧運(yùn)項(xiàng)目的一步妙棋。在北京布點(diǎn)成功后，太行又控股組建了保定太行和益公司，利用當(dāng)?shù)刎S富的石灰石資源，再建一條日產(chǎn)3200噸新型干法生產(chǎn)線，于2003年9月投產(chǎn)。該生產(chǎn)線配套的保定太行興盛公司年產(chǎn)50萬噸水泥粉磨站也于2004年9月建成，從而進(jìn)一步穩(wěn)固了區(qū)域市場。太行利用兩年左右的時(shí)間，在華北市場便形成了一個(gè)以邯鄲為基地、以北京為前沿、以保定為支撐的“三足鼎立”格局，并且三點(diǎn)連成一線，相互呼應(yīng)，不僅改變了原有河北南部市場地域偏、交通運(yùn)輸條件差的劣勢，而且還提高了產(chǎn)品在華北市場的整體占有率，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。實(shí)踐檢驗(yàn)了發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為太行水泥煥發(fā)出勃勃生機(jī)。 技術(shù)創(chuàng)新——積蓄了太行發(fā)展能量 近年來，煤、電等能源價(jià)格的不斷上漲，給水泥企業(yè)帶來了巨大壓力。太行水泥決策層越來越深刻地認(rèn)識到，要在市場競爭中保持可持續(xù)的發(fā)展后勁，只有依托技術(shù)創(chuàng)新，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，才能使老企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。為此，公司一方面狠抓生產(chǎn)工藝革新和技術(shù)改造，進(jìn)一步降低能源消耗和生產(chǎn)成本；另一方面，加強(qiáng)資源綜合利用開發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 2002年12月，公司果斷決策對邯鄲本部3條立波爾窯生產(chǎn)線進(jìn)行了徹底拆除，在原址新建了一條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線。項(xiàng)目投產(chǎn)后，雖然仍保持了邯鄲本部200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，但卻用1臺窯頂了原來的3臺窯，不僅提高了熟料質(zhì)量，而且還大大降低了能耗和生產(chǎn)成本，煤耗比原來降低了28千克／噸，電耗降低了10千瓦時(shí)／噸，每年僅這兩項(xiàng)就可為公司節(jié)約成本近3000萬元。同時(shí)，由于新生產(chǎn)線不用黏土資源，改用砂巖和粉煤灰配料，每年還可節(jié)約耕地40畝、黏土33萬噸，較好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，2003年8月，他們又成功實(shí)施了余熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，除補(bǔ)充生產(chǎn)用電外，還廢棄了原有燃煤鍋爐，解決了廠區(qū)冬季供暖及生活用熱水的問題，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤4869噸，特別是在當(dāng)前電價(jià)不斷上漲的形勢下，每年還可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約500萬元。 河北省以火力發(fā)電為主，冶金業(yè)是省支柱產(chǎn)業(yè)，因此工業(yè)廢渣豐富。綜合利用、變廢為寶就成為太行人科技創(chuàng)新的一大課題。通過科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)工藝中，將“三廢”資源作為生產(chǎn)原料和混合材，用于水泥生產(chǎn)，“三廢”添加量達(dá)到35％以上，起到了變廢為寶的作用。目前，該公司每年可“吃”掉采礦廢石、粉煤灰、選鐵尾礦、煤矸石等各種工業(yè)廢渣約100萬噸，不僅節(jié)約了資源、保護(hù)了環(huán)境，而且還享受到了國家免稅政策，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從2000年至今，太行投資近兩億元用于技術(shù)革新、節(jié)能降耗和資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，為企業(yè)可持續(xù)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 管理創(chuàng)新——夯實(shí)了太行發(fā)展基礎(chǔ) 管理創(chuàng)新是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的基石。近幾年來，該公司在規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，內(nèi)部也在大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的新形勢。2002年上市以后，他們初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，并按照《公司法》的要求，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和精干、高效的內(nèi)部管理機(jī)制，精簡了二級機(jī)構(gòu)和管理人員，提高了運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理的目標(biāo)。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，該公司還積極開展信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化。2002年年底，他們成功引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息集成和資源共享。公司從采購、生產(chǎn)、庫存到銷售、財(cái)務(wù)、核算，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)內(nèi)迅速傳遞，不僅減少了單據(jù)流轉(zhuǎn)、重復(fù)工作，而且堵塞了管理漏洞，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的三流合一。各部門還可以通過系統(tǒng)內(nèi)的查詢功能及報(bào)表工具，及時(shí)、準(zhǔn)確地得到所需數(shù)據(jù)，為經(jīng)營提供決策依據(jù)，進(jìn)一步提高了企業(yè)適應(yīng)市場和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，成為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)。 品牌創(chuàng)新——培育了太行發(fā)展市場 市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，沒有上乘的產(chǎn)品質(zhì)量、熱忱的售后服務(wù)、良好的市場信譽(yù)，是創(chuàng)不出品牌的，沒有品牌何以贏得市場?太行公司以品牌贏市場，成為企業(yè)上下的共識。多年來，該公司始終把創(chuàng)品牌擺在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置，把打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為質(zhì)量教育的主旋律，確定了“以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的質(zhì)量方針。對各車間、各崗位、各流程、各工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出車間，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，對質(zhì)量管理和技術(shù)部門實(shí)行目標(biāo)分解，定時(shí)召開質(zhì)量分析會，把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，消滅在各工序的生產(chǎn)控制之中。 為了使質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，積極與國際接軌，該公司在同行業(yè)率先通過了IS09000：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該公司生產(chǎn)的太行山牌水泥被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品，榮獲國家推薦建材產(chǎn)品、河北省名牌產(chǎn)品等稱號。 太行公司在不斷地科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中，使自己的產(chǎn)品形成了含堿量低、早期強(qiáng)度高、和易性好等特點(diǎn)，被高速公路、橋梁、機(jī)場等重點(diǎn)工程所看中，在市場上享有較高的美譽(yù)度。在激烈的市場競爭中，該公司不滿足已有的成績，通過及時(shí)回訪客戶和現(xiàn)場追蹤，他們把產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定在用戶滿意度上，不僅生產(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的水泥，還要生產(chǎn)出塑造良好性能混凝土的水泥。2005年公司設(shè)立了混凝土實(shí)驗(yàn)室，針對用戶建設(shè)施工的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定原料配比及生產(chǎn)控制指標(biāo)。這種滿足用戶各種建設(shè)施工需求的水泥，不僅深受用戶的歡迎，也進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的忠誠度，太行山牌水泥暢銷整個(gè)華北市場。 |
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
