1月28日，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司召開2020年度三精管理對標(biāo)匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和子公司黨政負(fù)責(zé)人、各銷售公司總經(jīng)理等40多人在主會場參加，公司系統(tǒng)中層及以上管理人員共400多人在分會場以視頻方式參會。董事長、黨委副書記脫利成在會上作重要講話，總裁劉繼彬主持會議并作現(xiàn)場點評。

脫利成指出，開展對標(biāo)工作是實現(xiàn)國務(wù)院國資委、中國建材集團(tuán)對標(biāo)一流目標(biāo)的重要手段，也是踐行提升公司綜合管理水平的重要方式。經(jīng)過多年來的實踐和探索，公司對標(biāo)體系范圍、廣度、深度都有了重大變化，各項指標(biāo)也不斷優(yōu)化。但是，各公司也存在煤、電消耗等差距大、過程質(zhì)量的管控水平參差不齊等現(xiàn)象，部分技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)有不少差距。

脫利成從六個方面對下一階段重點工作做了重要安排：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中建材集團(tuán)、股份公司工作會精神，包括集團(tuán)的戰(zhàn)略、經(jīng)營原則、文化理念等，要把握精神和實質(zhì)內(nèi)涵，深度與公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，助力企業(yè)更加健康、高質(zhì)量發(fā)展。二是各公司要制定長短期目標(biāo)改善能耗問題，能耗排在后面的落后企業(yè)要通過三年的努力，接近系統(tǒng)內(nèi)平均水平，處于平均水平的企業(yè)要趕上領(lǐng)先水平，指標(biāo)比較先進(jìn)的企業(yè)要趕超行業(yè)的最先進(jìn)的水平。三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，對通報中存在的共性問題和突出問題要深入分析，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和產(chǎn)品滿足顧客需求和合同規(guī)定的思想，降低過程質(zhì)量波動，維護(hù)企業(yè)品牌形象。四是積極開展“水泥+”業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)商砼、骨料業(yè)務(wù)，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈；大力發(fā)展生態(tài)項目，積極開展危廢處置和固廢利用項目，降低生態(tài)環(huán)境污染，履行社會責(zé)任，增加企業(yè)效益。五是深入踐行“價本利”理念，加強(qiáng)區(qū)域市場協(xié)同，有效化解區(qū)域市場競爭，穩(wěn)價保量，全面完成全面既定的任務(wù)目標(biāo)。六是全面梳理統(tǒng)計“十三五”期間的各項指標(biāo)，總結(jié)分析出五年來指標(biāo)提升和沒有顯著變化的原因，供各子公司借鑒學(xué)習(xí)和持續(xù)的優(yōu)化、提升。

劉繼彬?qū)Ω鲗I(yè)口通報情況進(jìn)行了總評，指出了亮點和不足，并并對下一步各專業(yè)開展的工作進(jìn)行了重點部署。劉繼彬指出，2020年公司克服了新冠疫情和搶險救災(zāi)等復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境影響，全年任務(wù)實現(xiàn)量價齊升，大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也得到較大提升。

他要求，各子公司要認(rèn)真對照各部門提出的問題舉一反三認(rèn)真整改，同時要求相關(guān)部門對子公司提出的問題及建議進(jìn)行匯總，合理的建議列入年度技措技改項目。劉繼彬強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國建材集團(tuán)公司年度工作會和公司工作會精神，及時全面做好各項經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算，細(xì)化目標(biāo)分解，確保全年各項生產(chǎn)運營指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司總體要求。二是要加強(qiáng)風(fēng)險管理，各公司不但要依法依規(guī)經(jīng)營還要堅守安全環(huán)保“紅線”和“底線”，不斷加強(qiáng)組織應(yīng)對危機(jī)和風(fēng)險情況的能力。三是技術(shù)中心和各公司總要全方位開展工業(yè)廢物無害化處置、城市廢棄物資源化綜合利用、危險廢棄物協(xié)同處置，積極向政府部門進(jìn)行申報立項，爭取相關(guān)政策，助力解決城市環(huán)境問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展運營環(huán)境。四是各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)營意識，善于分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，讀懂、弄清數(shù)字背后的內(nèi)涵，抓重點、補(bǔ)短板，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和社會影響力。

會上，運營管理部總結(jié)了公司“十三五”期間取得的一些成績，分析了各項技術(shù)指標(biāo)的現(xiàn)狀水平;各專業(yè)部門從財務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技措項目管理、信息化以及物流供應(yīng)方面通報了年度專業(yè)管理工作情況;各子公司分別從2020年的經(jīng)營業(yè)績、壓減指標(biāo)、存在的問題和工作打算方面進(jìn)行了匯報交流。