徐工重型一月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入七億元
收入同比增長百分之八十四 主機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到百分之六十 創(chuàng)歷史最好水平
就在我市提出打造工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群不久，徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司傳來喜訊：1月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.02億元，同比增長84.7%，再創(chuàng)歷史同期最好業(yè)績。其中，企業(yè)四大產(chǎn)品市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，輪式起重機(jī)增長56%，混凝土泵車增長350%，履帶起重機(jī)增長330%，產(chǎn)品出口增長接近兩倍，當(dāng)月國內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過60%，預(yù)計(jì)國際市場(chǎng)占有率將首次跨越20%。
戰(zhàn)略運(yùn)營平穩(wěn)高效。2007年，徐工重型確立了80億元的經(jīng)營目標(biāo)，要在去年高速增長跨越60億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持30%的增長率。新年伊始，徐重總經(jīng)理張玉純提出“發(fā)展要有新思維、新思路、新市場(chǎng)觀、新舉措、新成果”的工作理念。全公司推行戰(zhàn)略管理運(yùn)營，推進(jìn)市場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等七項(xiàng)職能戰(zhàn)略，縱向承接市場(chǎng)目標(biāo)，橫向之間相互促進(jìn)，將經(jīng)營目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)職能的作用效果，保證了企業(yè)在較大規(guī)模下的平穩(wěn)運(yùn)營。
技術(shù)創(chuàng)新扎實(shí)迅速。企業(yè)重新定位技術(shù)中心，集中一批專家，以“大型臂架類裝備應(yīng)用科學(xué)”為核心，在結(jié)構(gòu)分析、動(dòng)力配置和液壓工程上做深做透，不斷積累自主技術(shù)。企業(yè)按照“環(huán)保、安全、可靠、先進(jìn)”的產(chǎn)品發(fā)展定位，一方面加快600噸全路面起重機(jī)、600噸履帶吊和67米混凝土輸送泵等十余項(xiàng)超大型工程裝備的研發(fā)，獲得突破性的進(jìn)展。同時(shí)企業(yè)還全力推進(jìn)常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化徐重產(chǎn)品“自重最輕、性能最好、整機(jī)最優(yōu)”的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，使用戶真切地感受到“維修成本更低，運(yùn)營消耗更少”的實(shí)惠，贏得最廣泛的客戶。
制造品質(zhì)強(qiáng)化提升。2007年開始，徐工重型重組制造體系，在制造系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施技術(shù)工程管理模式，六大專業(yè)化制造廠全面推開單元化生產(chǎn)，處處強(qiáng)調(diào)工藝先進(jìn)性。通過生產(chǎn)、工藝、技術(shù)的充分融合，強(qiáng)化和提升產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。同時(shí)，加大對(duì)上游供應(yīng)鏈管理介入和技術(shù)滲透，采取工程管理方程式的新方法，整合整個(gè)供應(yīng)鏈條，努力追求整個(gè)運(yùn)營鏈的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”優(yōu)勢(shì)，切實(shí)踐行新型工業(yè)化道路的發(fā)展要求。
市場(chǎng)拓展再創(chuàng)奇跡。徐工重型新年度實(shí)施的渠道整合動(dòng)作很快發(fā)揮作用，全國11個(gè)銷售中心、30個(gè)區(qū)域代表處，通過“人單合一”層級(jí)管理的新模式充分調(diào)動(dòng)起來，加上40余家經(jīng)銷商備件、服務(wù)運(yùn)營新方式的助力，企業(yè)主機(jī)市場(chǎng)占有率一舉沖高60%，混凝土泵車、履帶吊分別較去年同期增長兩倍。在徐工集團(tuán)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求下，徐工重型今年加大出口市場(chǎng)運(yùn)作力度，企業(yè)在去年占據(jù)國際市場(chǎng)12%份額的基礎(chǔ)上，借助新近完成的CE認(rèn)證，從亞、非、澳傳統(tǒng)出口市場(chǎng)全面挺進(jìn)歐美，實(shí)現(xiàn)中國起重機(jī)首次批量直銷荷蘭、奧地利等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。
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