帶著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，李文春出任天勘院長(zhǎng)。海洋勘探的專業(yè)背景，22年天勘的工作經(jīng)歷，卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能，使李文春深知天勘的軟肋在哪里？重振天勘輝煌的招法又是什么。上任伊始，李文春的幾招出手了——

　　一是牢牢地抓住發(fā)展的這個(gè)主線，始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，一心一意搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)；

　　二是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力灌輸市場(chǎng)意識(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，以積極的姿態(tài)投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

　　三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不為利益所左右，在質(zhì)量上一絲不茍，體現(xiàn)了一個(gè)綜合大院所應(yīng)有的風(fēng)范；

　　四是堅(jiān)持科技興院，大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)上勇于創(chuàng)新，大膽闖市場(chǎng)。引進(jìn)新工藝，積極開發(fā)新的技術(shù)業(yè)務(wù)；

　　五是堅(jiān)持改革，興利除弊，用改革的方法克服工作中的困難，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題。

　　針對(duì)院里在管理上存在的問題，李文春按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)管理模式，建立新的管理機(jī)制，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系，全面提高執(zhí)行力。

　　從強(qiáng)化管理入手，李文春大膽改革舊的管理模式，提倡科學(xué)管理，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。修訂了全院96項(xiàng)規(guī)章制度，把機(jī)關(guān)管理人員從90多人精簡(jiǎn)到30多人，制定了明確的崗位責(zé)任制，并且全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，劃小核算單位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。全面整合優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本管理和過程控制。院逐步理順了財(cái)務(wù)管理程序，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，建立并完善巖土工程單項(xiàng)核算體系，加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理水平有了明顯提高。設(shè)備物資和技術(shù)成果資料的管理也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，檔案管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。還通過制度修編，狠抓制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，價(jià)格下跌已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值已經(jīng)成為企業(yè)賺取利潤(rùn)的主要手段。擺脫低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他積極推動(dòng)專業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在科技進(jìn)步和業(yè)務(wù)拓展上，勘察、測(cè)量和測(cè)試專業(yè)通過大力推廣原位測(cè)試技術(shù)，引進(jìn)GPS和高密度電法測(cè)試等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，豐富了技術(shù)手段，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量，并且向工民建以外的市場(chǎng)以及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、地下管線探測(cè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極拓展，取得了較好的成效。巖土專業(yè)先后開發(fā)出預(yù)應(yīng)力管樁，預(yù)應(yīng)力混凝土方樁、擴(kuò)底管樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿技術(shù)、添翼鉆孔灌注樁支護(hù)等新工藝，以及剛性樁復(fù)合地基等新技術(shù)，并取得兩項(xiàng)專利。2005年以來，先后有14項(xiàng)科研課題通過專家鑒定。新申請(qǐng)各類專業(yè)資質(zhì)7項(xiàng)，工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)的資質(zhì)升為乙級(jí)資質(zhì)。

　　在技術(shù)質(zhì)量上，天勘嚴(yán)格按照貫標(biāo)的要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，逐步完善質(zhì)量管理制度，始終保持了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，也為天勘贏得了較高的市場(chǎng)信譽(yù)。

　　根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，天勘建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制。實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)效、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　在專業(yè)發(fā)展上，推行設(shè)備管理責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行技術(shù)勞務(wù)分離，劃小核算單位，并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)等非傳統(tǒng)專業(yè)嘗試實(shí)行委托管理，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和專業(yè)發(fā)展方向組建新的股份制公司，借助外部人才和靈活的管理機(jī)制，帶動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)天勘的綜合實(shí)力。

　　當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間對(duì)人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代價(jià)的程度。人才流動(dòng)的社會(huì)機(jī)制已基本建立，人們的觀念也更加開放。因此，人才流動(dòng)的趨勢(shì)更加明顯。培養(yǎng)、留住、引進(jìn)高水平人才成為天勘發(fā)展的根本。為此，李文春主持制定了一系列創(chuàng)新激勵(lì)措施，大力實(shí)施“2135”人才工程，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，五年中，引進(jìn)本科以上畢業(yè)生50多人，并且通過加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，除了開展技能培訓(xùn)以外，還先后選派十幾名表現(xiàn)突出的技術(shù)和管理人員攻讀研究生，目前擁有各類注冊(cè)資格的56人。同時(shí)院黨委從抓好兩級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)入手，大膽提拔年輕干部，并且全面推行競(jìng)聘上崗，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，中層以上干部平均年齡41歲，本科以上學(xué)歷達(dá)到76%。