以最小的投入去謀求最大的利潤，這是所有企業(yè)主所擁有的經(jīng)營理念，磚瓦企業(yè)如何做好這幾點(diǎn)。

　　1、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感：企業(yè)主必須具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)員工部屬高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，因?yàn)檫@兩個(gè)責(zé)任感是我們起步和運(yùn)作企業(yè)的成功所在，如果失去這兩個(gè)責(zé)任感，我們將會(huì)失去一切，走向失敗。

　　2、實(shí)施制度化管理：制度化管理才成其為管理，無有制度，理從何來？又憑什么依據(jù)去管？磚瓦廠要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中任何一個(gè)工作、工作崗位、職能部門，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際建立健全制度，把企業(yè)的所有個(gè)體所為約束刀為企業(yè)利益所為的目標(biāo)上來，違背了要受到批評(píng)教育和相應(yīng)當(dāng)處罰，做好了要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，把約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制用活用足。

　　3、嚴(yán)格定額消耗：磚瓦生產(chǎn)和經(jīng)營中每一件物料的耗用和用工必須依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制訂出一套合理科學(xué)的物耗，用工額度標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)配套相應(yīng)當(dāng)考核制度，加強(qiáng)核算和監(jiān)督，最大限度的遏制物力、人力的浪費(fèi)和人為損失。

　　4、把好生產(chǎn)材料進(jìn)庫關(guān)：磚瓦生產(chǎn)過程中作需的生產(chǎn)材料用量大、品種多，大到一年用土幾萬立方米，煤渣上萬立方，用煤上千噸，品種涉及金屬、木材、油料、化工類，如果在質(zhì)量和數(shù)量關(guān)上缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收和手續(xù)，勢(shì)必會(huì)造成成本投入量的增高。

　　5、有限的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，保障資金的良性循環(huán)和有效使用，近十多年來，磚瓦企業(yè)在和建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來過程中，往往形成這樣的狀況，建筑企業(yè)的業(yè)主將沉重點(diǎn)負(fù)債包袱轉(zhuǎn)壓倒磚瓦企業(yè)的業(yè)主身上來，造成了不少磚瓦廠原本的自由生產(chǎn)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)不動(dòng)、活不起來，帶來生產(chǎn)和經(jīng)營上一定的困難，這個(gè)教訓(xùn)應(yīng)該引起我們重視，要積極的采取相應(yīng)當(dāng)對(duì)策來保護(hù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　6、加大生產(chǎn)總量，提高產(chǎn)品品位：客觀上講，磚瓦生產(chǎn)總量的最大化就是效益最大化，作為磚瓦生產(chǎn)的業(yè)主如何做好生產(chǎn)總量最大化，首先要做好下面幾件事：一是做到生產(chǎn)設(shè)備早維修；二是生產(chǎn)原料造準(zhǔn)備；三是生產(chǎn)勞務(wù)早組合；四是年初生產(chǎn)早開機(jī)。這些工作是我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總量最大化的基礎(chǔ)工作，而不斷的提高產(chǎn)品品位，是我們謀求市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟大根本保障、淮、宿兩市有的磚瓦廠在自己的紅磚產(chǎn)品上打上自己的廠號(hào)，不合格的產(chǎn)品一律流向市場(chǎng)，這種敢于自增壓力的市場(chǎng)意識(shí)，不能不說是為生產(chǎn)總量最大化保障服務(wù)的。

　　7、安全生產(chǎn)第一：嚴(yán)格細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作，不僅是企業(yè)法規(guī)賦予企業(yè)主的必須責(zé)任，更是應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是對(duì)社會(huì)、對(duì)職工、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)主自身利益的雙重責(zé)任。安全生產(chǎn)除了指定安全工作制度外，利用保險(xiǎn)行業(yè)的某個(gè)險(xiǎn)種為自己的職工投部分保，也是我們磚瓦企業(yè)抗安全風(fēng)險(xiǎn)的一種工作舉措。

　　8、以人為本，知人善任：好的企業(yè)主從來就是善于聽從各方面的意見，善于不計(jì)前嫌的重用與自己不同意見和反對(duì)自己意見到能人一道工作，善于避開他們的弱點(diǎn)，而最大能量的去利用和激發(fā)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，做到以人為本，知人善任。因?yàn)樗麄兌弥灰龊眠@一點(diǎn)，全盤工作才能充滿活力和動(dòng)力。

　　9、重視職工隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育：造就一支較好素質(zhì)的職工隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，就是一種財(cái)富，磚瓦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性企業(yè)，整個(gè)勞動(dòng)組合結(jié)構(gòu)普遍呈低文化結(jié)構(gòu)組合，這樣對(duì)于企業(yè)來說，無論在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的管理、操作起來普遍存有規(guī)范難、溝通南、執(zhí)行難道問題。而作為我們磚瓦企業(yè)的業(yè)主就要注重采取各種方式和形式加強(qiáng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化素質(zhì)教育，以身作則，循循善誘，加強(qiáng)溝通，切實(shí)實(shí)施“人性化”的管理，才是我們培養(yǎng)好企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的好路子。

　　10、勤奮學(xué)習(xí)，注重充電：磚瓦企業(yè)的業(yè)主大多數(shù)是從這條線上摸爬滾打起來的，僅憑著我們自有的一點(diǎn)實(shí)踐積累，去從事磚瓦生產(chǎn)的經(jīng)營管理，從長遠(yuǎn)和發(fā)展的角度去要求，我們應(yīng)該感到是不足的，這就需要我們的業(yè)主必須勤奮的、系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)部分專業(yè)的理論知識(shí)，來充實(shí)我們的實(shí)踐積累，從粗放型的管理圍墻內(nèi)逐步走出來，同時(shí)也要注重投入，不斷學(xué)習(xí)引用行業(yè)上的新技術(shù)、新設(shè)備，從而去增強(qiáng)我們磚瓦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活力。