當(dāng)中國工程機械行業(yè)外來并購風(fēng)潮涌起的時候，讓“中國制造”走向世界這個口號同樣“逆風(fēng)飛揚”；當(dāng)一些行業(yè)老牌企業(yè)在外來“金元” 面前逐漸淪為生產(chǎn)基地，喪失自身“品牌”的時候，北京建工建機廠則舉起“中國制造”的旗幟大踏步地走向國際市場。

　　在工程機械塔吊行業(yè)，北京建工建機廠是誰都不能忽視的名字。46 年的發(fā)展歷史使得它成為中國工程機械行業(yè)發(fā)展史的見證者之一。進(jìn)入 21世紀(jì)后，一方面中聯(lián)、三一這些民族工程機械企業(yè)開始壯大，另一方面外國工程機械巨頭紛紛進(jìn)入中國市場，而此時北京建工建機廠這個歷經(jīng)風(fēng)雨的老國企卻沒有把握住機遇，并且因為人員臃腫、機構(gòu)龐雜、市 場定位不準(zhǔn)等多種“疾病”逐漸喪失了市場優(yōu)勢。2004年下半年到2005 年底期間，工程機械進(jìn)入市場“寒冬”時期，這對建機廠來說更是當(dāng)頭一棒。剛剛搬遷到北京順義的建機廠，面對開闊的新廠房和剛剛添置的價值2000多萬的新設(shè)備，訂單不足成為了最大的問題。企業(yè)效益從哪里來？難道就這樣倒下？

　　北京建工建機廠的上級單位北京建工集團領(lǐng)導(dǎo)者們看到它的困境，決心采取有效的策略讓這個老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過調(diào)查，建工集團與北京建工建機廠領(lǐng)導(dǎo)共同決定對企業(yè)進(jìn)行改制，與有實力的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,最終建工集團選擇與遼寧撫順永茂集團進(jìn)行合作。著名的民營塔機生產(chǎn)企業(yè)遼寧永茂不僅是中國塔吊行業(yè)第一個將整機出口到歐洲的企業(yè)，更在國際市場上具有良好的品牌形象。建工集團領(lǐng)導(dǎo)不僅看中永茂的管理方式和靈活的經(jīng)營方式，更被其良好的外部環(huán)境和國際營銷渠道所吸引。2006年9月30日北京永茂建工機械制造有限公司成立，注冊資本3000萬元,永茂集團控股66%，建工集團34%。與此同時，大刀闊斧的改制改革也隨之開始。

　　改革初期首要的問題就是原有老廠的人員臃腫，機構(gòu)龐雜、辦事效率低下。公司常務(wù)副總經(jīng)理董思軍說：“為了解決這個問題，新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子首先對企業(yè)機構(gòu)進(jìn)行改革，將原有13個部室順利調(diào)整為8部1室，各部部長全部競聘上崗，特別是后方管理人員通過機構(gòu)調(diào)整，由原來的 126人銳減到60人，減員幅度達(dá)到52.3%。第二是對企業(yè)員工進(jìn)行平穩(wěn)分流，4種辦法，一是內(nèi)退、二是買斷、三是買斷后簽訂3年合同、第四就是平移。這為職工提供了多種選擇，避免了‘一刀切’造成的諸多問題?！?/FONT>

　　產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)加上永茂集團強大的市場渠道，使永茂建機獲得了強大的生命力。2007年企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)各種型號塔式起重機180多臺，而目前生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口美國、英國、比利時、日本等50多個國家，出口率占塔機生產(chǎn)總量的85%，15%的塔機服務(wù)于國內(nèi)中核、中鐵、中建以及2008北京奧運場館等重點工程。企業(yè)給職工帶來了實際的經(jīng)濟效益，平均每個職工工資上漲了230多元。