胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，積極回報社會，履行好社會責任，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，是企業(yè)不可推卸的義務(wù)，也是我們貫徹落實十七大精神的必然要求。

　　喀什飛龍水泥有限責任公司是企業(yè)改革的產(chǎn)物，在國有企業(yè)——喀什地區(qū)水泥廠的基礎(chǔ)上改制而成。改制后，我們時刻牢記自己的社會責任，不斷追求經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。611名員工，347名退離休人員在地委、行署的正確領(lǐng)導和全社會的關(guān)心和支持下，團結(jié)一致、勵精圖治、背水一戰(zhàn)、團結(jié)奮進，不折不扣地貫徹科學發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以節(jié)能減排為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，以回報社會為落腳點。在短短的幾年里，從經(jīng)營利潤和企業(yè)成長兩個角度都獲得了較大的發(fā)展。2007年生產(chǎn)水泥47．8萬噸，銷售水泥47萬噸，銷售收入突破1．2億元，上繳稅金1150萬元，l—11月實現(xiàn)利潤l0l8萬元。

　　銳意改革

　　喀什飛龍水泥有限責任公司。改制前年產(chǎn)水泥不足10萬噸，隨著市場經(jīng)濟的初步形成，國有企業(yè)弊病逐步凸顯，產(chǎn)權(quán)不明、設(shè)備落后、管理松散、效率低下、污染嚴重、債務(wù)沉重等，這一切都制約著企業(yè)的發(fā)展。面對生存的危機，企業(yè)的經(jīng)營層清醒地認識到改革的重要性和必要性，果斷提出了思改革、上規(guī)模、治污染的發(fā)展思路。為了搶抓機遇，公司不等不靠，在負債5000萬元、流動資金分文不貸的嚴峻形勢下，公司上下迎難而上，采取借債、職工集資、社會募資、滾動發(fā)展等有力措施，以每年遞增50％的速度快速發(fā)展，現(xiàn)年生產(chǎn)水泥已達60萬噸，打破了傳統(tǒng)建材工業(yè)發(fā)展的框框，走出了投資少、見效快、跨越式發(fā)展的路子。

　　按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)的要求，公司建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了一系列創(chuàng)新制度，通過健全和完善各項管理制度、經(jīng)營制度和決策制度，實現(xiàn)了管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)員工一律實行合同制用工辦法，員工能進能出，管理者能上能下；公開招聘管理人員，采用多種形式選用人才，并從內(nèi)地聘請專業(yè)人才和管理人員參與公司管理，實現(xiàn)了用人制度的創(chuàng)新，有效地調(diào)動了員工和管理者的責任心和使命感。我們積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，抓分配制度的改革，從打破多年一貫制的大鍋飯式的檔案工資人手，拉開檔次，實行了按崗位、按貢獻、按業(yè)績?nèi)〕甑墓べY制度。在具體操作中，實行“噸水泥工資制”、“銷售百元提成制”和“績效工資制”，建立健全了獎罰機制。分配制度的改革使員工的才智得以激發(fā)，熱情被點燃，價值得到了體現(xiàn)，企業(yè)充滿了活力，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。幾年內(nèi)產(chǎn)值由不足2000萬元增加到1．2億元，翻了三番。實踐證明：只有改革，才能發(fā)展，只有發(fā)展，才能讓企業(yè)員工得到實惠，只有得到實惠，企業(yè)員工才有活力和創(chuàng)造性。

　　節(jié)能減排

　　節(jié)約資源和保護環(huán)境是國家的一項基本國策。節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，企業(yè)責無旁貸。針對傳統(tǒng)水泥工業(yè)的節(jié)能減排，我們堅持標本兼治，努力在推進節(jié)能減排中加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)節(jié)能減排，基本形成節(jié)約能源資源和保護環(huán)境的增長方式。

　　一是治理污染，標本兼治。先后投資1 200余萬元，對6對①3．2米×1 l米的立窯煙囪進行重點治理，安裝了大布袋除塵器，改造新增了30多臺環(huán)保收塵設(shè)備，并對露天儲煤、石灰石堆場進行了清潔治理，從而使公司環(huán)保設(shè)施和環(huán)保水平上了一個新的臺階，通過了自治區(qū)環(huán)境保護部門的驗收。在日常工作中我們常抓不懈，定期檢查，及時更換環(huán)保配件，加強日常管理，切實做到了達標排放，主要污染物排放得到了有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。

　　二是在變廢為寶，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上下功夫。先后實施了煤矸石、磚渣、電廠粉煤灰等替代水泥摻合料，目前這些工業(yè)廢渣已占生料和水泥配料中的30％以上，2007年利用各種廢渣達到10萬噸以上。不僅減少了對環(huán)境的二次污染，而且節(jié)約了資源，降低了成本，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　三是改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，全面推進清潔生產(chǎn)。近兩年公司上下人人動手，隊廠區(qū)進行綠化治理，2007年新增綠化面積l0000多平方米，硬化地面5000多平方米，廠區(qū)綠化、硬化面積已達50％以上。我們計劃用3—5年的時間，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境成為綠樹成蔭和綠地成茵的花園式工廠。

　　以人為本

　　員工是飛龍經(jīng)濟的創(chuàng)造者，飛龍的發(fā)展離不開廣大員工的辛勤工作，同樣，飛龍也必須為廣大員工創(chuàng)造美好的工作環(huán)境和生活條件。多年來，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，黨政群緊密配合，各項工作既從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，又考慮廣大職工的切身利益，重大措施出臺前，都廣泛征求員工意見，達成共識后才付諸實施，保證了員工參政議政的民主權(quán)利和合法權(quán)利。我們認真貫徹執(zhí)行《勞動法》，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。飛龍全員勞動合同簽約百分之百，每位員工的合法權(quán)益都以合同的方式予以保護。同時推行競爭上崗，公開、公正地選拔管理干部，努力為每一個員工拓寬職業(yè)上升的通道。真正做到想干事的員工有機會，能干事的員工有舞臺，干成事的員工有地位。

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　　在企業(yè)發(fā)展的同時，我們高度重視城鄉(xiāng)就業(yè)，社會保障、文化娛樂等與員工幸福密切相關(guān)的問題，努力營造良好的社會人文環(huán)境，不斷提高員工的幸福指數(shù)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們先后吸納l00多名失業(yè)者就業(yè)，切實做到員工工資、冬炭費、醫(yī)療費足額發(fā)放、養(yǎng)老統(tǒng)籌、失業(yè)保險金分文不欠，退休人員老有所養(yǎng)，老有所樂，特困人員低保及時發(fā)放。我們還積極參與政府“扶貧幫困獻愛心”活動，為廣大員工和需要幫助的社會群體及時送去溫暖，除逢年過節(jié)，經(jīng)常對特困群體進行幫扶慰問；不定期組織員工到深圳、珠海等地去旅游。通過我們的不斷努力，企業(yè)先后榮獲“自治區(qū)文明單位”、“民族團結(jié)示范單位”等榮譽稱號。   

　　科學發(fā)展

　　飛龍人并不滿足現(xiàn)狀，按照國家，自治區(qū)關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，決心再鼓一把勁，致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)發(fā)展的大勢，步人科技含量高、經(jīng)濟效益好、工藝技術(shù)和設(shè)備、管理先進、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。為此，日產(chǎn)2000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線項目建設(shè)已開始啟動。

　　2007年我們已經(jīng)完成了日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線項目的前期工作，編制了可行性研究報告和環(huán)境影響評估報告，經(jīng)自治區(qū)工程評估中心進行了技術(shù)評估，并由自治區(qū)環(huán)境保護局進行了批復(fù)，10月15日自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委對該項目正式核準。與此同時，年內(nèi)又投資近二千萬元，新增兩套水泥自動包裝生產(chǎn)線，新增兩臺①3．2米×l3米的水泥磨機，淘汰了落后的包裝線和小磨機的等落后設(shè)備，與新建項目配套。

　　2008年計劃對原料破碎及生料制備系統(tǒng)進行全面的改造，促使項目主體開工建設(shè)，2010年前竣工投產(chǎn)。

　　雖然我們做了些工作，但任重道遠。近億元的投資尚需通過企業(yè)的艱辛努力才能積累，才能投入。但是，我們堅信，有黨的十七大精神的鼓舞，有國務(wù)院32號文件精神的支撐，有地委、行署及有關(guān)部門的支持和幫助，有廣大不辭勞苦、無私奉獻的員工，飛龍水泥的明天一定會更加美好!