在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。

　　不僅如此，三一還強調(diào)各級主管對于“幫助員工成功”的責(zé)任，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內(nèi)容。在三一，不能幫助員工成功的干部，算不上一個完全合格的干部。

　　為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺

　　梁穩(wěn)根說，三一是由三一人匯聚起來、去實現(xiàn)個人不能實現(xiàn)的偉大目標的組織，公司有責(zé)任、有義務(wù)幫助員工獲得成功。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要努力為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺。

　　獨具特色的員工培訓(xùn)

　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源負責(zé)人說。

　　基于這一認識，三一在業(yè)界甚至是國內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。2007年，公司平均每月培訓(xùn)人員達1300余人，全年共培訓(xùn)員工2萬余人次。

　　除公司培訓(xùn)外，近年來，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。

　　公司的快速發(fā)展對培訓(xùn)的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓(xùn)的直接費用就超過1000萬，這還不包括硬件設(shè)施投入，而2007年超過了4000萬，培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。

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　　清晰可見的職業(yè)通道

　　管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理（公司領(lǐng)導(dǎo)）……

　　技術(shù)通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術(shù)專家—資深技術(shù)專家；

　　營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。

　　三一重工員工的職業(yè)發(fā)展通道表明，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。

　　除管理人員、技術(shù)人員和營銷服務(wù)人員外，三一對于工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設(shè)計出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機會，學(xué)成后通過各種機會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經(jīng)理。

　　2006年至今，已有150名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，300多名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。

　　不拘一格的用人機制

　　隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務(wù)上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養(yǎng)和提拔。

　　2006年，公司提拔科級干部292人、部級干部132人、總監(jiān)級干部36人、總助級干部16人。在“幫助員工成功”理念下，一批年輕有活力、專業(yè)素質(zhì)好、管理能力強的干部正在茁壯成長。

　　讓員工過上富足而有尊嚴的生活

　　“我夢想在中國市場經(jīng)濟的大潮中，在世界經(jīng)濟的舞臺上，由于我們?nèi)蝗朔e極地實現(xiàn)我們的夢想，中國人得到世界的認同和尊敬；我夢想三一成為世界上倍受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；我夢想三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人。”

　　2002年的一個春日，梁穩(wěn)根董事長的一席話至今仍回響在許多三一人的腦海中。5年后，當我們追尋三一的足跡、俯拾三一的故事，我們真切地感受到，三一員工期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實。

　　在社會上還在熱議什么叫股權(quán)激勵的時候，三一早已實行多年。通過股權(quán)激勵，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，也產(chǎn)生了一批百萬、千萬、甚至億萬級富翁。

　　一名早期入司的技術(shù)帶頭人，因在混凝土泵送機械研發(fā)領(lǐng)域的突出貢獻，獲贈100萬股公司股票。2004年“三一節(jié)”慶典上，20名三一研發(fā)人員分別被贈予不同額度的三一重工股票。之后，一批在各自專業(yè)領(lǐng)域成績突出的管理人員和營銷人員也被贈予公司股票。當三一重工股票一路狂飆時，他們成為三一員工中“先富起來的人”。一時間，三一“造富工廠”、“富翁搖籃”的美譽不脛而走。

　　隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。2007年3月31日，“三一科技節(jié)”，梁穩(wěn)根董事長為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30%—55%，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。同時還規(guī)定，三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元。僅此次加薪，公司每年需向員工多支付4000萬元的薪資。而此后不久，針對管理人員的加薪政策也很快得到貫徹。2006年度，三一員工人均年收入達到3.65萬元，比上年提高22.3％，比7.94％的全國平均增幅高出14個百分點。2007年，除研發(fā)人員和大學(xué)本科、研究生學(xué)歷員工外，公司又對管理人員進行了兩次加薪。

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　　良好的福利待遇更是讓三一員工有了更多的保障。公司還為員工提供品牌工裝、伙食補貼、交通班車、節(jié)日物資、生日禮品、帶薪休假、探親路費、特困基金、大事補貼等福利。2007年初，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金全面啟動，為員工解除了后顧之憂。

　　截止2007年12月底，三一集團共有在冊員工約20300人，其中三一重工9000余人。在“幫助員工成功”經(jīng)營理念下，廣大三一員工獲得了事業(yè)平臺和晉升發(fā)展階梯，隊伍日趨穩(wěn)定。

　　成功路上，我們用心感悟

　　梁棟（三一重工總裁助理兼國際本部總經(jīng)理）：

　　短短三年時間，我從一名普通的營銷代表，一步步成為北非區(qū)域總經(jīng)理、中東國際營銷總經(jīng)理、國際營銷公司總經(jīng)理。

　　很多人都覺得，我在三一的個人職業(yè)發(fā)展非常快。但這也從一個側(cè)面反映出，只要你真正投身三一事業(yè)，做出成績，公司回記住你付出的努力，給予相對的回報。所以說，我的經(jīng)歷是三一“幫助員工成功”最好的例子。

　　現(xiàn)在，三一國際營銷團隊平均年齡不到28歲，而集團領(lǐng)導(dǎo)愿意讓這么一批年輕的、工作經(jīng)驗不是很豐富的一個團隊來從事這么一項偉大的事業(yè)，說明了三一對于幫助員工成功的決心。

　　楊博（烏克蘭分公司財務(wù)管理人員）：

　　在三一這個大家庭里，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事無微不至的指導(dǎo)和關(guān)懷，迅速地實現(xiàn)了從空有理論到理論與實際相結(jié)合的一個飛躍。

　　在國外工作幾個月，我發(fā)現(xiàn)要走的路還很長，國外的風(fēng)土人情、政策制度、法律法規(guī)都與國內(nèi)截然不同，挑戰(zhàn)很大。但我相信：公司既然提供了這么好的機會，我的職業(yè)生涯一定能迎來精彩時分！

　　何歡桂（計劃推進本部）：

　　走出校園的天真爛漫伴著對社會無盡的遐想，是三一用一雙強壯的臂膀擁著我們這些初出毛廬的學(xué)生、擋著社會的風(fēng)霜，用特有的文化將我們培育。

　　在這里，我可以通過自己的努力，讓父母過上好日子。

　　在這里，我盡情揮灑青春，用最簡單而直接的方式去證明自己的價值。

　　在這里，我遇到了他—— 一個和我組建溫暖小窩的人。我的他在三一從事售后服務(wù)工作，我們約定：共同努力、勤奮工作，執(zhí)子之手、與子偕老。

　　在三一的五年，我贏得了一個滿滿的世界，我把它看成我的成功。

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　　三一獲評全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位

　　9月份，由中國企業(yè)文化促進會主辦的“2007全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會”在重慶召開。三一集團獲評“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”和“全國企業(yè)文化誠信建設(shè)先進單位”。

　　同獲企業(yè)文化建設(shè)先進獎項的有蒙牛集團、康佳集團、青島啤酒、茅臺酒業(yè)集團、民生銀行等。