但一周后，當(dāng)了20多天公眾人物的嚴(yán)介和終于感到疲憊。他不得不約見(jiàn)記者對(duì)某些事情作出自己的解釋?zhuān)牟繉僖矠榇耸旅€(gè)不停。

　　這個(gè)過(guò)程似乎成了中國(guó)近幾年來(lái)一種獨(dú)特的現(xiàn)象。凡有新面孔躋身富豪行列，必引發(fā)媒體調(diào)查。而嚴(yán)介和之所以倍受關(guān)注，是因?yàn)槠鋭?chuàng)富軌跡無(wú)不與地方政府有著密切聯(lián)系，其大舉收購(gòu)國(guó)企的舉動(dòng)亦觸動(dòng)人們對(duì)去年“郎顧之爭(zhēng)”——國(guó)資流失大辯論的記憶。

　　金陵的“第一桶金”

　　很多人都相信，南京是嚴(yán)介和的真正發(fā)達(dá)之地。

　　如今，嚴(yán)介和更愿意與人提及的第一桶金來(lái)自于南京繞城公路，800萬(wàn)的收益被描述成太平洋起飛的第一波助力。

　　1992年，嚴(yán)介和注冊(cè)成立了淮安市引江建筑工程有限公司，即太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身。他的哥哥嚴(yán)介清告訴記者，引江建筑工程有限公司接手南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目，得益于江蘇省交通工程總公司的原黨委書(shū)記兼總經(jīng)理陸志堅(jiān)的支持。

　　但“800萬(wàn)”卻被許多人視為有夸大之嫌。據(jù)悉，當(dāng)年嚴(yán)介和公布這“第一桶金”的時(shí)候，即在南京引起軒然大波。

　　“大家都認(rèn)為，政府怎么會(huì)讓嚴(yán)賺這么多錢(qián)，省里有人對(duì)此也有意見(jiàn)。”一位當(dāng)時(shí)與嚴(yán)介和合作的承包商對(duì)記者說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們接的總攤子也就七八百萬(wàn)的業(yè)務(wù)。如果要賺取800萬(wàn)，大概要做2000萬(wàn)左右的業(yè)務(wù)。”

　　嚴(yán)介和并不認(rèn)可這樣的說(shuō)法。他在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，引江在當(dāng)時(shí)承包了多個(gè)標(biāo)段，賺取800萬(wàn)是很正常的，當(dāng)時(shí)的工程利潤(rùn)可以達(dá)到20%以上。

　　除了賺錢(qián)，南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)嚴(yán)介和此后的發(fā)展還具有不可估量的作用。

　　因?yàn)槭┕べ|(zhì)量好、工期快，引江這支建筑隊(duì)伍迅速在南京“出名”——江蘇省交通工程總公司、省交通廳都對(duì)之非常信任，一些項(xiàng)目只讓引江建筑工程有限公司接手，是為指令性分包。

　　三年后的1995年，嚴(yán)介和注冊(cè)成立了太平洋工程有限公司，人們注意到淮安的字樣被去掉了。關(guān)于為何向南京發(fā)展，其哥哥嚴(yán)介清稱(chēng)，主要是嚴(yán)介和的抱負(fù)很大，一直想把企業(yè)做大。

　　一位接近嚴(yán)介和的人士稱(chēng)，這段時(shí)間，嚴(yán)介和要擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力以及知名度，就必須融資，而向銀行借款和社會(huì)集資成為主要方式。當(dāng)時(shí)江蘇省交通工程總公司為嚴(yán)介和的企業(yè)做了一些擔(dān)保。

　　此后，嚴(yán)介和一路高歌猛進(jìn)，相繼參加了京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)。而在這些項(xiàng)目中不乏江蘇省交通工程總公司的身影，江蘇省交通工程總公司在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)扮演著引江的“衣食父母”的角色，將大量項(xiàng)目分包給嚴(yán)介和。

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　　其間，1995年5月，嚴(yán)介和被授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵”。年底，又被中華全國(guó)工商聯(lián)授予“中國(guó)十佳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。一位熟悉嚴(yán)介和的人士稱(chēng)，嚴(yán)很喜歡做一些和政府有關(guān)的刊物的理事。

　　此時(shí)屬于嚴(yán)介和個(gè)人的資產(chǎn)有多少呢？嚴(yán)介清告訴記者，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富不超過(guò)3000萬(wàn)。據(jù)1999年召開(kāi)的淮安市人大九屆四次會(huì)議政府工作報(bào)告顯示，1995年嚴(yán)介和的引江建筑工程公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8200萬(wàn)元，利稅1600萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為4800萬(wàn)元。

　　登陸南京后，嚴(yán)介和的公司先后四度遷址，從青島路到定淮門(mén)、曠廬路，直至現(xiàn)在的五臺(tái)山1號(hào)。公司也先后三度易名，1995年，注冊(cè)成立了太平洋工程有限公司，1996年6月太平洋工程有限公司完成“集團(tuán)”更名登記，2003年，注冊(cè)成立中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司。做強(qiáng)做大之雄心，可見(jiàn)一斑。

　　有一個(gè)細(xì)節(jié)可以顯示嚴(yán)當(dāng)年渴望出頭的急切，公司遷址定淮門(mén)大街時(shí)，明明居于大街中間路段，卻偏偏申請(qǐng)了個(gè)0號(hào)門(mén)牌，“這差不多是全中國(guó)惟一的零號(hào)門(mén)牌！”

　　嚴(yán)介和之所以能夠在短期內(nèi)“暴富”，首推時(shí)機(jī)選擇的恰當(dāng)。尤其是2002年以后，中國(guó)城市化進(jìn)程加速，全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目一時(shí)紛紛上馬。

　　而從2003年到2004年，兩個(gè)突發(fā)事件更為之提供了契機(jī)。首先是非典危機(jī)，在那段人人閉戶(hù)不出的時(shí)間里，嚴(yán)介和卻開(kāi)著車(chē)四下拜訪(fǎng)客戶(hù)、政府官員，以敬業(yè)形象博得對(duì)方支持；其二，國(guó)家對(duì)于宏觀(guān)調(diào)控的加強(qiáng)，銀行緊縮貸款，而這無(wú)疑使政府在項(xiàng)目啟動(dòng)上缺乏財(cái)力，這使嚴(yán)介和采取墊資建設(shè)的方式被政府接受。

　　高額利潤(rùn)的基建項(xiàng)目無(wú)法避免地與政府有著千絲萬(wàn)縷關(guān)系。其間，全國(guó)一大批交通廳長(zhǎng)、建委干部落馬，但嚴(yán)介和自信地說(shuō)自己“從不濕鞋”。

　　根據(jù)2002年媒體公開(kāi)報(bào)道，1997年11月，江蘇省交通工程總公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理陸志堅(jiān)收受淮安市引江建筑工程公司經(jīng)理嚴(yán)介清所送人民幣2萬(wàn)元整。而嚴(yán)介和打電話(huà)給陸志堅(jiān)，叫陸趕緊將其哥送的2萬(wàn)元存入“510”廉政賬戶(hù)。這幾乎是目前在媒體公開(kāi)報(bào)道中惟一涉及嚴(yán)介和的“負(fù)面”新聞。

　　騎自行車(chē)周游列村

　　發(fā)達(dá)前的嚴(yán)介和一直生活在老家淮安。

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　　2004年，嚴(yán)介和的母親去世。淮安楚州區(qū)三堡鄉(xiāng)嚴(yán)莊村的街坊們第一次在嚴(yán)家門(mén)口目睹了從未見(jiàn)過(guò)的豪華轎車(chē)。稍有見(jiàn)識(shí)的村民還能從車(chē)牌的號(hào)碼中揣測(cè)到車(chē)主的顯赫身份。

　　嚴(yán)家大院是典型的蘇北四合院——寬敞的堂屋，飛檐的設(shè)計(jì)依然透露著當(dāng)年氣派，稻谷鋪滿(mǎn)院中。1980年代，“萬(wàn)元戶(hù)”嚴(yán)介和修了村里最好的住宅。

　　如今，宅院已歸嚴(yán)介和的堂哥嚴(yán)金生寄住?！八荛L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)回來(lái)了，只有去年他母親去世時(shí)回來(lái)一次?！眹?yán)金生說(shuō)。

　　嚴(yán)介和出生時(shí)，正逢三年自然災(zāi)害，家里條件比較貧困，五個(gè)子女中，他排行老五。因出生時(shí)父親44歲，因此，家里人一直管?chē)?yán)介和為“四四”。

　　嚴(yán)的父親在舊社會(huì)是老私塾，母親是楚州城里人?！袄蟽煽谌吮容^正派，在前后三四個(gè)村子，1000多戶(hù)中，很受愛(ài)戴?！备绺鐕?yán)介清說(shuō)。如今嚴(yán)介和則習(xí)慣稱(chēng)自己出身于書(shū)香門(mén)第。

　　父親的管教并沒(méi)有束縛住少年嚴(yán)介和的天性，街坊鄰居至今直呼其綽號(hào)“二胡”——蘇北方言意即敢想敢做。據(jù)嚴(yán)金生回憶，嚴(yán)介和在十二三歲的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始清掃落葉燒火做飯。而在別人插秧的時(shí)候，只有他一個(gè)小孩敢給大人拉秧苗行距之間的線(xiàn)。

　　“他上小學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常打架，即使比他年紀(jì)大的都聽(tīng)他的?！眹?yán)介清稱(chēng)。

　　文化大革命期間，嚴(yán)家被定性為“四不清干部家庭”，嚴(yán)介和推薦上高中的名額被人頂替。在其哥的疏通下，嚴(yán)介和最終到了南閘中學(xué)讀高中。

　　“雖然晚去一個(gè)月，但是成績(jī)非常好，當(dāng)上了學(xué)生干部，不過(guò)經(jīng)常和班主任打架?！眹?yán)介清說(shuō)，“以至于校長(zhǎng)找上門(mén)來(lái)?！逼溟g，嚴(yán)的急躁、好勝心強(qiáng)的性格已經(jīng)開(kāi)始顯露。

　　嚴(yán)高中畢業(yè)后原本被安排到嚴(yán)莊村做一個(gè)鄉(xiāng)村干部，但是因?yàn)槠洳粷M(mǎn)意，最終嚴(yán)介清通過(guò)關(guān)系替其謀得高中老師一職。

　　枯燥的教師生涯顯然仍不能令嚴(yán)介和滿(mǎn)足，“幾個(gè)月后，我就動(dòng)起了其他心思。”嚴(yán)介和對(duì)記者說(shuō)。

　　據(jù)了解，1980年代初，嚴(yán)介和即與三個(gè)同村伙伴決意下海，搞“副業(yè)”。騎著自行車(chē)周游列村，考察“項(xiàng)目”——為磚瓦廠(chǎng)土坯提供防雨設(shè)備——草簾。但這項(xiàng)“家庭副業(yè)”，并未帶來(lái)滾滾財(cái)源，幾番辛苦也才積蓄幾萬(wàn)元。

　　這已足夠嚴(yán)介和在村鄰面前撐起面子，作為當(dāng)時(shí)罕見(jiàn)的“萬(wàn)元戶(hù)”——嚴(yán)家在村里建起了最好的房子，買(mǎi)了第一臺(tái)彩電。

　　天有不測(cè)風(fēng)云，當(dāng)時(shí)，淮安工商局的前身“打資部”接到村民舉報(bào)，稱(chēng)嚴(yán)家雇工剝削，謀取暴利，為此成立兩個(gè)調(diào)查組，進(jìn)行了20余天的專(zhuān)案調(diào)查，從貨源、銷(xiāo)售渠道以至成本，都進(jìn)行了仔細(xì)核算，且定性其為“大案、要案”。

　　幾乎所有人都會(huì)在對(duì)2700億嘖嘖稱(chēng)奇的同時(shí)，為嚴(yán)介和的資金鏈捏一把汗，“這得需要多少啟動(dòng)資金，他哪來(lái)那么多資金？”

　　“以一個(gè)BT項(xiàng)目中的100%造價(jià)款為例，如果分4年還清，相當(dāng)于政府每年還25%的造價(jià)款。每一年里還的款亦可作為新的項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，這些新操作的項(xiàng)目的分期款又可以依次類(lèi)推新開(kāi)項(xiàng)目，一生二，二生四，四生八，項(xiàng)目數(shù)可以在不投入新資金的情況下，以幾何般累積?！?

　　他稱(chēng)自己簡(jiǎn)直可喻為“手握木偶線(xiàn)的大師”，從容地支配著這些項(xiàng)目之間的人力，物力財(cái)力，來(lái)回周濟(jì)，續(xù)接，以一當(dāng)十，四兩撥千斤。

　　專(zhuān)門(mén)就此請(qǐng)教一位多年從事基建項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)內(nèi)人士，他證實(shí)，基建工程，往往同時(shí)運(yùn)作幾個(gè)項(xiàng)目所需要的資金要比一個(gè)項(xiàng)目需要的少，而且更好運(yùn)作。他將此解釋為其中各個(gè)項(xiàng)目之間可以拆借，“因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目中人工成本、建材成本都是可以用拖欠控制的?！?

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　　嚴(yán)將之形容為滾雪球，他不認(rèn)為如此設(shè)計(jì)也是在玩資本游戲，“我和顧雛軍不一樣，他是沒(méi)有實(shí)業(yè)的空對(duì)空，而我每筆資金均有相應(yīng)的工程實(shí)業(yè)在?！?

　　所以他不擔(dān)心資金鏈一旦中斷，會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，“這就好比大數(shù)的枝杈，斷了一小枝節(jié)，并不影響整個(gè)大樹(shù)生長(zhǎng)。”

　　盡管運(yùn)作如此多的項(xiàng)目，但嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)集團(tuán)卻從不參與競(jìng)標(biāo)。嚴(yán)對(duì)此解釋說(shuō)，主要是因?yàn)樽约洪_(kāi)出的條件絕對(duì)是優(yōu)惠的，以至于政府非選他們不可。而且造價(jià)比同行往往節(jié)省成本5%以上。即使如此，利潤(rùn)依然在10%以上。裂變圖中，有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，即政府能不能按時(shí)還款。

　　嚴(yán)的辦法是，當(dāng)政府無(wú)錢(qián)償還的時(shí)候，可以采取兩種模式：一種由政府擔(dān)保，太平洋融資，另一種就是由太平洋擔(dān)保，政府負(fù)責(zé)融資。

　　但是，南京市銀行界的一位內(nèi)部人士告訴記者，這兩種模式都存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果政府擔(dān)保，并不具有法律效力，一旦出現(xiàn)呆壞賬，政府一般只能承擔(dān)1／3，其余還是要由太平洋來(lái)負(fù)責(zé)。如果太平洋擔(dān)保，基建項(xiàng)目等公共設(shè)施項(xiàng)目無(wú)法成為抵押，即使有收費(fèi)項(xiàng)目，還要看合同中是否約定。

　　這種風(fēng)險(xiǎn)至少是嚴(yán)介和不予承認(rèn)的，據(jù)本報(bào)了解，截至2004年，太平洋負(fù)債率31%，當(dāng)時(shí)賬面顯示利潤(rùn)4億多，其在中國(guó)銀行南京分行、建設(shè)銀行南京分行貸款不足1億元。

　　但如此優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，依然為某些銀行所擔(dān)憂(yōu)。因?qū)μ窖蟮募彼侔l(fā)展模式存有疑問(wèn)，一些銀行對(duì)其放貸依然審慎。

　　“太差的報(bào)表不能相信，像太平洋這么優(yōu)異的報(bào)表同樣要擔(dān)心?！币晃汇y行業(yè)人士說(shuō)，“民營(yíng)集團(tuán)化企業(yè)，往往子子孫孫無(wú)窮盡，情況很難摸清楚?！?

　　而接近嚴(yán)介和的一位人士稱(chēng)，目前太平洋資金上比較困難，外面欠太平洋的錢(qián)也很多。

　　嚴(yán)介和并不承認(rèn)這一點(diǎn)，“錢(qián)都是不停地在滾動(dòng)在工程里。”他告訴記者，目前整個(gè)太平洋集團(tuán)沉淀下來(lái)的資金有三五個(gè)億，隨時(shí)可以調(diào)配的資金在30個(gè)億左右。

　　漩渦中的高歌猛進(jìn)

　　“收購(gòu)不成，到處是人大的質(zhì)疑啊?！痹诩?、江西先后叫停嚴(yán)介和在當(dāng)?shù)厥召?gòu)國(guó)企的舉動(dòng)后，嚴(yán)變得焦慮不安。

　　此前，在基建主業(yè)之外，嚴(yán)介和已在江蘇收購(gòu)了31家國(guó)企。他對(duì)記者說(shuō)：“以前收購(gòu)這些國(guó)企，政府都紛紛找上門(mén)來(lái)。談判就是三個(gè)小時(shí)，往往他們都覺(jué)得不是在談判，而是在培訓(xùn)他們！”

　　但現(xiàn)在情況已完全不同。事實(shí)上，除了江西景德鎮(zhèn)和吉林之外，嚴(yán)之前收購(gòu)流產(chǎn)的案例還有湯溝酒業(yè)、南京市三建等。

　　2004年太平洋收購(gòu)南京三建，其實(shí)扮演的是火線(xiàn)救兵角色，此前南京三建正與香港一家公司洽談，因資產(chǎn)評(píng)估達(dá)不成共識(shí)，意外流產(chǎn)。

　　“太平洋介入后，答應(yīng)協(xié)議簽完一個(gè)月后注資5000萬(wàn)，可是遲遲不見(jiàn)兌現(xiàn)承諾，所以只能告吹?！比ǘ麻L(zhǎng)辦公室主任如是解釋。

　　這樣的情況也出現(xiàn)在淮安、宿遷。以宿遷玻璃廠(chǎng)為例，2002年6月，宿遷玻璃廠(chǎng)以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司。記者從宿豫區(qū)得到的數(shù)據(jù)是，至今，嚴(yán)介和在宿遷玻璃廠(chǎng)投入的資金大約是3600萬(wàn)元左右，主要用于技改。但是根據(jù)記者看到的一份協(xié)議內(nèi)容，當(dāng)時(shí)要求嚴(yán)介和分批投入9000萬(wàn)元以上用于買(mǎi)受企業(yè)的技術(shù)改造。同時(shí)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓以后，一年內(nèi)江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司需要確保投入3000萬(wàn)元對(duì)二、三車(chē)間的窯爐進(jìn)行技術(shù)改造。

　　一位已經(jīng)離開(kāi)宿遷玻璃廠(chǎng)的員工稱(chēng)，今年上半年的時(shí)候，太平洋集團(tuán)曾經(jīng)從宿遷玻璃廠(chǎng)抽取資金，聽(tīng)說(shuō)是集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)比較困難。當(dāng)時(shí)有中層員工和職工集了資，而且利息很高，甚至1分5到2分。有的人一下子集了十幾萬(wàn)。

　　對(duì)于不注資反倒抽取資金，嚴(yán)介和斷然否認(rèn)，并稱(chēng)已經(jīng)真金白銀注資了數(shù)千萬(wàn)，“輸血是為了造血，玻璃廠(chǎng)為集團(tuán)貢獻(xiàn)點(diǎn)利潤(rùn)也是合理的?！?

　　而對(duì)于更多的被他收購(gòu)的企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，更是心態(tài)復(fù)雜。

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　　“瘦死的駱駝比馬大，大家就是希望嚴(yán)介和投錢(qián)”一位已經(jīng)離開(kāi)太平洋玻璃廠(chǎng)的員工說(shuō)。

　　對(duì)于這些被嚴(yán)稱(chēng)為“爛攤子”的國(guó)企，嚴(yán)介和為什么會(huì)感興趣呢？“社會(huì)責(zé)任感”和“人才”是嚴(yán)介和提供的答案。

　　嚴(yán)介和比較能飲酒，酒過(guò)三巡即開(kāi)始演講，從歷史到現(xiàn)實(shí)，從文化到哲學(xué)。而且習(xí)慣于與酒桌上的人稱(chēng)兄道弟。對(duì)于嚴(yán)的演講水平，原江蘇省工商局個(gè)體私營(yíng)處處長(zhǎng)郝心棟非常贊賞，“只要到一處，肯定是掌聲不斷”。