胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，要始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益。胡總書記這段意味深長的話語，既為黨和國家今后的工作定下了基調(diào)，同時也為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

　　職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。科學(xué)理論告訴我們，人是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，企業(yè)管理諸多因素的歸結(jié)點、結(jié)合點都必然集中到以人為本的現(xiàn)代管理上來，離開了人的積極性，離開了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)正、干勁足的企業(yè)家群體和職工群體，企業(yè)要振興和發(fā)展是不可能的。因此，必須把造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)來抓。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持“以人為本”的管理思想，必須著重解決好以下3個方面的問題。

　　一、突出政治思想教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀

　　建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)以及在此基礎(chǔ)上必然發(fā)生的社會轉(zhuǎn)型，使人們的價值取發(fā)生了變化。勿庸置疑，市場經(jīng)濟(jì)活動以主體性（生產(chǎn)主體、經(jīng)營主體、利益主體）為特征，客觀上使職工價值觀的主體性增強(qiáng)，他們根據(jù)市場的要求來塑造自己，思想活躍，求新、求異、求變；經(jīng)濟(jì)觀念、競爭觀念、自強(qiáng)自主觀念正逐步被接受；注重自我意識，強(qiáng)調(diào)自我價值，推崇個人奮斗；渴望自己成為強(qiáng)者，成為在市場競爭中的佼佼者。這在一定程度上反映了職工重視自我努力在實現(xiàn)人生價值中的作用，是積極向上的人生價值觀念，但他們對人生價值取向的思考和出發(fā)點更多地向自我傾斜,把個人價值和自我實現(xiàn)擺在了首位。

　　這種自我實現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有必然性和一定的合理性、進(jìn)步性，但由此帶來的崇尚自我卻不利于處理個人與集體的關(guān)系。關(guān)心自我價值的實現(xiàn)弱化了人的社會價值，價值取向在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，出現(xiàn)了集體本位觀念淡漠及主體性與社會的矛盾。我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)職工的“最高理想”是“幸福的家庭”、“滿足個人興趣愛好”、“賺更多的錢”等，價值觀念出現(xiàn)多元化。一部分職工政治意識淡漠，有的職工認(rèn)為“政治是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)”、“與其參與政治活動不如干點實事”；一些青年職工從衣食住行到戀愛、婚姻，從物質(zhì)享受到文化娛樂，無不在趕時髦、比豪華，導(dǎo)致價值觀念功利化。

　　造成職工價值觀念這一變化的原因無非有兩個，一是由于新體制雖已建立，但尚未形成整個社會價值的主導(dǎo)框架，使職工價值觀呈現(xiàn)出即時性和滯后性的特點。對最高理想的選擇帶有短期的、務(wù)實的、物質(zhì)的以及利己的特性。一些職工仍困守計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)觀念，留戀過去的“大鍋飯”和“鐵飯碗”，而對改革開放中的新情況、新事物不理解，甚至發(fā)生誤解，各種價值觀念在職工頭腦中交叉反映和碰撞，使他們在多種價值并存中，難以進(jìn)行正確的選擇；二是市場經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了職工的自主意識，職工從過去較多強(qiáng)調(diào)無條件服從國家利益轉(zhuǎn)向更多地強(qiáng)調(diào)個人利益。當(dāng)前企業(yè)職工價值觀念出現(xiàn)的這些新變化是不可避免的，是正常的，看不到這一點，想過早地消除這些變化，或者粗暴地對待這些變化，都是錯誤的。

　　在這種情況下，無論從世界觀還是從方法論來看，都需要我們對職工進(jìn)行正確的人生觀教育。教育中應(yīng)做到3個“講清”：講清物質(zhì)生活和物質(zhì)追求僅僅是人生的一部分，不是生命的全部價值所在。人除了物質(zhì)追求還需要高尚的精神追求，因為崇高的理想、堅定的信念和強(qiáng)烈的事業(yè)心，是促進(jìn)人們熱愛生活和創(chuàng)造生活的最大動力，用高尚的精神追求主導(dǎo)物質(zhì)追求，人的境界才能提高，視野才會開闊，對物質(zhì)的追求才能有正確的方向，也才能創(chuàng)造出富有內(nèi)涵的人生；講清個人的正當(dāng)利益理所當(dāng)然地要受到重視和保護(hù)，但要在個人利益的實現(xiàn)中注入社會利益原則和集體主義的價值取向，使個人利益的實現(xiàn)向著有利于社會、集體利益的方向發(fā)展；講清人的自我價值和社會價值是人生價值兩個不可分割的側(cè)面，一個人只有在自己的崗位上作出了利于社會和他人的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了社會價值，才能最終實現(xiàn)個人的自我價值，準(zhǔn)確地把握人生價值的內(nèi)涵，在為社會、為他人努力做貢獻(xiàn)的實踐中實現(xiàn)自身的價值。

　　二、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部作表率，用高尚的人格影響職工

　　領(lǐng)導(dǎo)的言行影響力、輻射力最大，群眾也希望領(lǐng)導(dǎo)在各方面都作出表率?！罢f一千，道一萬，不如親自帶著干”，黨的好干部、共產(chǎn)黨員的楷模孔繁森的感人事跡激勵著全國人民，產(chǎn)生出“高山仰止，景行行止”的魅力。企業(yè)文化，本是企業(yè)在社會的大環(huán)境下，在自己的發(fā)展過程中由領(lǐng)導(dǎo)和職工共同培育而成的具有本企業(yè)群體特點的思想觀念、價值目標(biāo)、行為規(guī)范等物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的綜合反映，作為企業(yè)主心骨的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然更有責(zé)任設(shè)法擴(kuò)大這種領(lǐng)導(dǎo)行為影響的正效應(yīng)，更應(yīng)意識到自己因擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而特有的輻射作用，要經(jīng)常深入車間班組，關(guān)心安全生產(chǎn)，關(guān)心職工疾苦，使自己更加貼近群眾，產(chǎn)生更大的號召力、向心力、凝聚力，為領(lǐng)導(dǎo)決策的順利貫徹實行奠定良好的基礎(chǔ)。

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　　三、塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力

　　企業(yè)形象是企業(yè)贏得市場、贏得顧客的無形廣告，在市場競爭中，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部大力開展熱愛崗位、熱愛企業(yè)、熱愛祖國、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動，通過塑造企業(yè)形象，使職工真正做到心靈美、語言美、行為美，建立一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

　　塑造企業(yè)形象的過程，是一個長期艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，湖南湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司振興發(fā)展的實踐證明了這一點。該公司的前身——湘潭發(fā)電廠原有裝機(jī)容量13萬千瓦，老廠、老人、老機(jī)組，看到省內(nèi)外一個又一個百萬千瓦級大廠的建成，潭電人又羨慕又著急，希望通過自己的智慧和力量將潭電建設(shè)成為百萬千瓦級大廠。經(jīng)過艱辛的努力，他們迎來了一期兩臺30萬千瓦機(jī)組工程，此項目還被列入國家“九五”計劃重點工程，并受到湖南省委、省政府的高度重視。為了填補(bǔ)1997年湖南省內(nèi)無大機(jī)組投產(chǎn)的空白，向毛主席誕辰103周年獻(xiàn)禮，緩解湘中地區(qū)用電緊張的矛盾，省委、省政府明確指示：1號機(jī)組務(wù)必于1997年12月26日并網(wǎng)發(fā)電。

　　從1996年7月20日主廠房澆注第一罐砼到機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，只有17個月的時間，莊嚴(yán)的使命，神圣的職責(zé)，艱巨的挑戰(zhàn)，同時擺到了廣大職工的面前。為了實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，該廠職工決心背水一戰(zhàn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體向省電力主管部門立下軍令狀，以職務(wù)和工資作保，堅決實現(xiàn)省委、省政府的既定目標(biāo)，并在全廠職工及家屬中廣泛宣傳，形成共識。抽調(diào)高素質(zhì)人員組建了工程籌建處，在分配上率先改革，所有人員60％的工資和全部獎金捆在一期工程上，實行獎金、工資與安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工作實績直接掛鉤的考核辦法，層層建立崗位責(zé)任制。開工以來，沒有星期天，沒有節(jié)假日，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)。為了全面實施總體施工的戰(zhàn)略部署，他們堅持以人為本的管理方法，技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，跟施工人員一起上下班，采取“全場緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)，日夜圍著工地轉(zhuǎn)。施工、建設(shè)單位擰成一股繩，為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而努力，終于在1997年12月13日實現(xiàn)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。此后，該廠又建成了二期工程，裝機(jī)容量增加至現(xiàn)在的190萬千瓦，鑄就了電力工程建設(shè)史上的兩個輝煌，為湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。

　　綜上所述，我們不難看出，建設(shè)企業(yè)文化，必須突出“以人為本”的管理思想，只有最大限度地調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮他們的智慧和力量，我們的企業(yè)才會實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。