水電建設:優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務 打造跨國企業(yè)集團
2007年8月,美國《工程新聞紀錄》雜志評選的“2007年全球最大225家國際承包商排行榜”出爐。在這份榜單上,中國水利水電建設集團公司(以下簡稱“中國水電集團”)位列第51位,在上榜的49家中國公司中一舉奪得第三把交椅。
作為我國水電行業(yè)“走出去”的排頭兵,長期以來,中國水電集團一直堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略。2006年底,中國水電集團正式將“優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務”確定為了企業(yè)新戰(zhàn)略,開始充滿自信地面向全世界,謀求最廣泛的合作和更大的發(fā)展。
2007年,中國水電集團國際經營實現營業(yè)收入110億元,同比增長59.39%,約占集團總收入的21.78%。實現利潤8.93億元,同比增長205.01%,約占集團利潤總額的54%,成績顯著。新簽約國際合同額30.3億美元,同比增長71.2%。市場區(qū)域和領域進一步拓展,目前在32個國家有在建項目126個。集團公司在全球最大225家國際承包商中的排名由2006年的68位升至51位,提升17位,是中國外經企業(yè)排名提升最快的企業(yè)。中國水電集團在國際上已成為中國水電建設行業(yè)的一流品牌和行業(yè)代表。
工程國際承包 四處開花 全面結果
作為中國水電建設的主力軍,中國水電集團先后承建了國內70%的大中型水電站和水利樞紐工程,建設水平處于國際領先地位。中國水電集團總經理范集湘介紹說“我們集團作為中國水電建設的主力軍,半個多世紀以來已經為我國的水利水電事業(yè)作出了突出的貢獻,在國內新一輪水電開發(fā)高潮中發(fā)揮著骨干作用,同時又以較強的影響力、控制力和帶動力,成為了我國水電產業(yè)‘走出去’的領軍企業(yè)。”
迄今,中國水電集團已經先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區(qū)進行了廣泛的工程承包建設和經濟技術合作。在建的國際項目中,既有非洲最大的水利樞紐之一——埃塞俄比亞泰可澤水電站;也有世界上首屈一指的巨型碾壓混凝土壩——泰國科隆泰丹碾壓混凝土大壩;既包括非洲最大的水電工程項目——蘇丹麥洛維電站工程等;也包括中國水電集團迄今為止在海外簽約的最大項目——合同總金額11.11億美元的利比亞住宅項目。
目前,中國水電集團的國際經營范圍已經超越了水電建設的范圍,囊括了水電站、水壩、灌溉與供水、疏浚與吹填、港口、路橋、城市供排水、機場等諸多領域。
隨著“走出去”步伐的加快,中國水電集團的國際經營模式開始逐漸向技術含量高、管理層次高的產業(yè)鏈上下游延伸,目前已經實現了由競爭性投標項目向EPC(設計—采購—施工)、BOT(建設—經營—轉讓)等工程總承包項目的跨越,形成了產業(yè)鏈上、中、下游全方位綜合經營的格局。2004年以來,中國水電集團運作的EPC工程總承包項目、出口信貸融資項目、BOT項目等達20多個,其中包括特許經營44年、以BOT方式中標的第一個海外大型水電站項目——柬埔寨甘再水電站,以融資方式競標、以總承包形式承建的大型水電工程——伊朗塔里干水電站,以及邁出海外礦產資源開發(fā)第一步——約1400平方公里的萬象平原鉀鹽礦資源開采項目等。
“中國水電集團的國際經營已經實現了跨越式發(fā)展,形成了綜合型、多元化、產業(yè)鏈上中下游全方位經營的完整格局,具備了大型跨國企業(yè)集團業(yè)務結構的雛形?!敝袊娂瘓F副總經理黃保東表示。
高層商務活動 積極活躍扎實有效
在海外工程建設中,中國水電集團依靠實力和信譽,牢固樹立了“中國水電建設第一品牌”的形象,而“第一品牌”地位的另外一個顯著標志則是高層商務活動或高層會見的增多。
據介紹,中國水電集團的跨國經營項目——尤其是大型、特大型項目和融資投資項目——往往都是項目所在國的國家級重點工程,涉及該國的國計民生和經濟安全,這就要求中國水電集團的高層商務活動及重大營銷活動必須活躍而有效。
近年來,中國水電集團主要領導多次參加高層會見活動。早在2006年11月的中非合作論壇北京峰會期間,中國水電集團總經理范集湘就在北京分別拜會了前來參加峰會的加蓬總統(tǒng)邦戈、加納總統(tǒng)庫福爾、贊比亞總統(tǒng)姆瓦納瓦薩和埃塞俄比亞總理梅萊斯等多國領導人。10天之后,中共中央總書記、中國國家主席胡錦濤出訪南亞,范集湘總經理作為中國企業(yè)家代表陪同前往。在老撾,中國國家主席胡錦濤、老撾國家主席朱馬利等共同出席了中國水電集團承建老撾南檻2水電站和甘蒙塔克水泥廠項目合同的簽字儀式。同年,受中國水電集團的邀請,中國駐巴基斯坦等13國大使在參加中央外事工作會議期間相繼赴該集團參觀訪問。這些高層活動有效地宣傳了中國水電集團的綜合實力,大大提升了該集團在國際上的影響力,直接或間接推動了國際項目的運作。
2007年4月19日,在加納共和國的首都阿克拉中國水電集團總經理范集湘拜會了加納總統(tǒng)約翰·庫福爾,并受到了熱情接待——這已經是兩人的第二次會面了,首次會面還是前一年在北京的中非合作論壇。這次會面前,范集湘總經理剛剛與加納共和國能源部長Joseph Adda簽署了布維水電站EPC(設計—采購—施工)合同。據介紹,布維水電站是加納共和國的第二大水電站,也是中國水電集團在加納的第一個項目,更是中國水電集團打開加納及西非市場的重要標志性工程。四個月后的布維水電站開工典禮上,庫福爾總統(tǒng)率眾多政府部長、副部長、議員、加納駐華大使和壩址左右岸地區(qū)部落酋長及其帶領的各界群眾及當地居民上萬人參加了開工典禮。庫福爾總統(tǒng)表示:“布維水電站從1920年開始規(guī)劃,是加納人民的百年夢想,更是加納實現千年發(fā)展目標的重要組成部分。中國水電集團是中國乃至世界領先的水電建設公司,加納政府十分支持中國水電集團建設布維水電站,希望集團能夠早日建成電站,為加納人民造福?!?/FONT>
建一個項目結一方友誼
作為一個參與眾多國際項目的大型企業(yè)集團,中國水電集團一直嚴格秉承“完全平等、互相尊重、互利互惠”的原則,積極參與項目所在國的基礎設施建設。其中,中國水電集團承建的泰克澤水電站工程,被稱為“埃塞俄比亞的‘三峽’”,其185米高的雙曲薄拱壩在世界同類工程中屈指可數。但在施工中,由于西方設計公司的失誤,泰克澤水電站的拱壩左壩肩出現了整體滑坡。針對這一突發(fā)情況,中國水電集團立即展開補救工作并晝夜趕工,完成了導流洞改造等數項讓業(yè)主和監(jiān)理公司驚嘆的“不可能完成的任務”,把業(yè)主的損失降至了最低限度。
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除了優(yōu)良的工程質量,中國水電集團在工程項目的國際作業(yè)中,為項目所在國降低了項目造價、促進了人民就業(yè),從而帶動了當地經濟和社會的發(fā)展。據不完全統(tǒng)計,在100多個海外項目的實施中,水電建設集團共為當地提供了20000多個就業(yè)崗位,并通過施工為他們培養(yǎng)了工作技能,真正實現了“建一個項目、培養(yǎng)一批人才、結一方友誼”的目標。
此外,在國際化經營中,中國水電集團一直注意積極承擔社會責任。
在加納施工時,當地突發(fā)水災,中國水電集團立即組織員工捐款,2萬5千美元的捐款全部用于當地的救災工作;在安哥拉,中國水電集團承建的萬博農學院和比埃農學院開學時,他們免費贈送了2000套學習文具給學院學生;海外項目施工時,對當地政府提出的道路修復、市場修建等市政工程,中國水電集團經常只按成本價格協助當地建設。通過這些援助工作,中國水電集團在世界各地贏得了良好的口碑,樹立了企業(yè)的良好形象。
2007年10月,剛果(布)共和國總統(tǒng)德尼·薩蘇·恩戈索簽名授予中國水電集團項目部的10名普通員工“剛果(布)政府最高榮譽騎士勛章”及證書,以表彰和感激他們在剛果(布)布昂扎水電工程維修項目中的卓越表現。
提升國際競爭力 不斷鍛造跨國企業(yè)集團
現在,已經牢固樹立了“中國水電建設第一品牌”的中國水電集團公司還有更高的追求和理想?!敖窈髱啄?,我們要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,著力推進戰(zhàn)略轉型,著力推進國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展,”范集湘總經理強調,“要力爭在2010年,把集團建成具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業(yè)集團?!?/FONT>
為了實現目標,中國水電集團已經從以下五個方面著手,開始全方位提升集團的國際競爭力。
首先,擴大國際經營規(guī)模,提升國際經營質量,大力提高國際業(yè)務在集團總體業(yè)務中的比重,力爭到2010年,國際經營收入達到總營業(yè)收入的30%,年國際營業(yè)收入達到26億美元以上,年新簽合同額達到60億美元以上,年利潤額1.2億美元以上。
第二,逐步建立起集團化、國際化、系統(tǒng)性的支持體系,切實落實國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。強化科學管理、精細管理、過程管理,實現集團經營管理基于國際化經營的變革性跨越,切實提高國際業(yè)務的經營質量效益。
第三,進一步完善跨國經營全面風險管理體系、項目管理體系,實行項目全過程控制和管理,建立公平合理的風險分擔和利益共享機制及平等協商機制,積極、主動參與國際競爭,制定并實施國際經營中的強制性控制制度和業(yè)務性管理制度并予以實施。
第四,用國際化理念駕馭國際經營,強化國際經營能力建設。經營管理團隊必須掌握國際市場的游戲規(guī)則,一方面,積極推動國內建設管理體制、技術規(guī)程規(guī)范與國際接軌,謀求國內市場生成國際經營能力的環(huán)境機制;另一方面,積極推動國內水電建設行業(yè)標準的國際化,以使中國水電集團既有的核心能力直接置換為國際競爭能力。同時,還要注重本土化經營策略,理性地融入當地社會,建立互利共贏、和諧發(fā)展的國際經營環(huán)境。
第五,解放思想,打造國際化的人才隊伍。要建立國際人才隊伍培養(yǎng)體系和培訓基地,用多元化、開放的方式跨越式地培養(yǎng)和引進國際人才,盡快建立健全適應集團國際經營優(yōu)先發(fā)展的用人機制、激勵機制和約束機制。
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