我國混凝土機械發(fā)展方向的探討分析
關于我國混凝土機械的發(fā)展方向，是一個需全行業(yè)同仁共同探討的課題，中國是世界上最大的混凝土機械生產大國，也可以非常自豪的說是一個混凝土機械生產的強國。從目前來看，我國商品混凝土機械的站、車、泵的年生產量分別為：（2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）混凝土攪拌站2,100臺、攪拌輸送車12,000臺、混凝土泵車2,300臺、混凝土拖泵4,500臺、散裝水泥車約1500臺。
從數(shù)量上看，我國的產量占世界市場的絕對優(yōu)勢；從品種上看，我國是一個以雙臥軸攪拌主機為主要生產商品砼生產設備的大國，容量從0.5m3到6m3。攪拌輸送車的容量也有3m3～12m3幾種?；炷帘密嚕浔奂荛L度從28m到56m的各種型號均有，世界超級臂長的66m泵車也研制出來了。
在性能和可靠性方面，我國的幾種產品都有明顯的特色。攪拌站（樓）的全自動控制系統(tǒng)均是國內自行研制生產的產品。攪拌臂、襯板的使用壽命大部分可達5～10萬m3，合金鑄鐵的襯板可達30萬m3，混凝土泵車的機電液一體控制也達到了世界的先進水平，某些方面還有很多特色和創(chuàng)新。這些產品在慕尼黑和拉斯維加斯國際工程機械展覽會上受到好評和贊許。很多國內施工企業(yè)將國產的產品帶到國外使用，外國的很多經銷商搶先在國外經銷中國產品也是很好的例證。除了性能以外，經營理念、價格和服務也是我們的強勢。
最近三年由于國家建設的需求，在國內很多重點工程（如交通、能源等基本建設）的拉動下，一系列推廣預拌砼政策的出臺，大量產品的出口，促進了我國商品砼機械的高速發(fā)展，不少企業(yè)的年增長率達30～70%，個別產品幾乎翻了一翻。2007年初行業(yè)內很多產品脫銷，用戶拿現(xiàn)金在工廠排隊等貨，有的企業(yè)一個月就銷售37m 以上的臂架式泵車150～200臺，如果不受德國液壓件的供應限制，可能還會創(chuàng)出一個企業(yè)月產量的最高世界記錄。
據(jù)我們調查了解，現(xiàn)在很多企業(yè)由于效益較好，產品有時供不應求，正準備再建廠房，買設備、不斷的擴大產能。有一位企業(yè)領導問我，您以前估計到今天這種形勢嗎？我們對中國的市場應該說比較熟悉。2005年混凝土機械行業(yè)年會在太原召開，對“十一五”砼機械市場作了預測；2006年杭州會議我們對中國高鐵建設作了專題報道，證明我們的市場預測是正確的。
中國的五年規(guī)劃往往決定大趨勢，如高鐵、高速公路、水電、房地產都是砼機械發(fā)展的天地。目前中央又在不斷的進行調控，“明年怎么樣？”又是大家關心的問題，不過，目前僅對明年或后年的市場如何作判斷，我覺得不夠長遠，作為一個經營者或企業(yè)家，走近市場、深入市場、融入市場是企業(yè)家的天職。這也就是為什么外國有很多百年老店，而中國的企業(yè)很多中年夭折的根本原因。因為很多經營者只是憑感覺、跟風，根本不像國外老板舍得花幾十萬甚至幾百萬去做某個地區(qū)的市場調查，所以就不可能得到市場的真實信息，也可能作出錯誤的判斷。
明年的形勢，簡單分析來說：其一，明年京滬高鐵開工，全長1300公里，投入2000多億元；其二，明年有30幾個城市不能進行砂漿現(xiàn)場攪拌，說明商品砼要進一步地普及到地、縣一級；其三，房地產今年投入13000多億，明年仍可保持這種水平，如天津要執(zhí)行90/70套型房，目前天津仍有350萬居民住在平房內，有的只有十幾平米，所以房地產業(yè)會繼續(xù)興旺。因此砼機械市場仍會有相當?shù)娜萘俊?/FONT>
我們光看到好的方面還不夠，還要正反兩面兼顧。
（1）受國內外兩個政府的壓力。
這種壓力是不可回避的，凡是企業(yè)或遲或早，或多或少要承受這種壓力。我們知道，資源的絕對枯竭和資本的絕對發(fā)展是一對不可調和的矛盾，目前中國的外貿出口遭到美國、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因，所以歐美國家以侵犯知識產權、以安全環(huán)保為由對中國產品進行扼制，中國企業(yè)應以世界貿易法保護自己。工程機械的出口，不久也會受到外國政府的這種挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)應有這種準備?，F(xiàn)在全國都在宣傳產品要出口，工程機械也在進行拓展，但出口市場著重點應放在哪里需要明確。日本、歐洲和中國一樣，都是外需主導型經濟，即拉動國內經濟復蘇和高速增長的動力在海外市場；而美國是內需主導型經濟，其工程機械行業(yè)很發(fā)達，所以，中國出口的對象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國外工程機械發(fā)達的國家近年在中國投資建廠，兼并中國企業(yè)越來越多，這一點也不能忽視，中國企業(yè)到國外投資辦廠兼并國外企業(yè)，也已是我們應該決策和實施的好時機！
（2）中國政府也將不例外地對企業(yè)會有很多約束。
1）高增長低分配。
近年來（1998～2005年）我國工業(yè)的勞動生產率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動生產率，況且也是低工資的廉價勞動力，與國外有很大的差距。2）企業(yè)的低成本運行。a）受政府管制的能源價格長期偏低，如煤電油的價格，都受政府管制，如中國的汽油價格不如日本、法國、德國的一半。b）低資源價格，如土地、水、礦產的低價格也有政府的補助，如中國的水費只有德國的10%，法國的15%，美國的30%，很多地方為了吸引投資把土地免費使用。c）對環(huán)境保護收的費用太低，造成世界上污染最嚴重的前20個城市，中國就占了16個。
以上這些問題，政府早晚會通過改革把不該承擔的責任還原于企業(yè)，這就是我們說的今后的企業(yè)必然會受到國內外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對中國的企業(yè)來說基本上是均等的，是共性的問題，但誰覺悟得早，誰有所準備，今后發(fā)展的希望就會被誰奪取，這是無可置疑的?；谝陨系默F(xiàn)實，中國企業(yè)應該向以下方向努力。
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1建立科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應立足于企業(yè)，放眼于世界，創(chuàng)新于產品，服務于用戶，把握好這一條至關重要。一個企業(yè)和一個國家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個正確的位置。企業(yè)不分大小，要自立、自強、自信、自尊。砼機械的強國地位是靠不同企業(yè)性質的國企、外資、股份、民營、大大小小的企業(yè)共同努力而創(chuàng)立的。不論是主機廠或配套廠、內資、外資企業(yè)都是平等地位，既是相互競爭又是相互合作的行業(yè)共同體。所以在行業(yè)里應該是和睦的、團結的，既有競爭又有共同協(xié)作努力，達到共同發(fā)展的目的。相反價格的惡性競爭和相互拆臺，貶低競爭對手是行業(yè)的悲劇，砼機械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。
1.1創(chuàng)新是永恒的
第一，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)的靈魂?？萍紕?chuàng)新，體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新不僅僅是一個口號，座右銘，創(chuàng)新是一個過程，是一個自始至終都需堅持的過程。需要投入人力、物力、財力，最后也可能得不到應有的回報。有的企業(yè)投入的科研費用是銷售收入的3～5%，這可是一筆不小的數(shù)字。若銷售額為2個億，就應按600～1000萬作為科研創(chuàng)新費用，這筆錢也可能得到回報，也可能打了水漂。如果是10個億，就應按3000萬～5000萬計算，我看很多大企業(yè)都是宣傳性的，不一定實施。
第二，創(chuàng)新是一個過程。一個新產品從開發(fā)到投入到批量生產一般需要3～5年，這種創(chuàng)新也應貫徹全過程，不能說一開發(fā)出來就是世界第一，行業(yè)領先，國內企業(yè)應該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經驗，一個成熟的產品要經過市場調研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣，沒有3年以上的時間是不行的。而目前為了搶市場，一些銷售人員，有虛榮、浮躁、浮夸作風，千萬不能在行業(yè)中傳染。您的產品剛一出來就是世界第一嗎？您的批量大就是中國工程機械的領先者嗎？這一點應向外國的大公司學習，應該在務實謙虛中表達自己的特色。因為第一的稱謂要經行業(yè)或權威的部門認可。批量大不一定是整個行業(yè)的領先者。大小企業(yè)要定位好自己，經過幾年?