北京住總設備物資公司在2007年，全面完成集團總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。公司在崗員工981 人，全年完成經(jīng)營額100000 萬元，完成集團公司年度計劃指標 950000 萬元的 105 %。實現(xiàn)利潤 680 萬元，完成集團公司下達 650 萬元利潤指標的 104.6 %。實現(xiàn)年人均產(chǎn)值101.94萬元。全年無重大因工傷亡事故，無重大交通甲方責任事故，未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件。公司取得明顯的經(jīng)濟效益與創(chuàng)建學習型組織，通過組織學習煥發(fā)企業(yè)活力的新型管理模式是密不可分的。公司通過創(chuàng)建學習型組織，使每一名員工活出生命的意義，通過職工個人活力的發(fā)揮，使企業(yè)成為一個生機勃勃的有機的生態(tài)體系。使企業(yè)在最大限度地挖掘人的內(nèi)在潛能、調(diào)動人的積極性，聚合人的創(chuàng)造力的過程中得到不斷發(fā)展。

　　在2007年內(nèi)，公司全年共舉辦包括綜合素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務、安全生產(chǎn)、崗位技能、政治教育、法律法規(guī)、繼續(xù)教育、職稱學歷、領導干部、員工入職等十類培訓活動296場（次）， 參加培訓人數(shù)9040人次。在崗人員人均參加培訓8.9次。統(tǒng)計數(shù)字顯示，綜合素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務知識參培人數(shù)3266人次，占總培訓人次的36%，仍是員工培訓的主要內(nèi)容。安全培訓911人次，在培訓中占了重要位置。在過去的一年里，公司重點推廣了商品混凝土中心員工培訓成功經(jīng)驗，創(chuàng)新出“八化培訓法”，即：培訓層級體系化、學習時間制度化、項目內(nèi)容專業(yè)化，培訓組織協(xié)作化、師資內(nèi)外結(jié)合化、培訓方式多樣化、培訓課件視聽化、學習效果評價化。

　　培訓層級體系化。物資公司管理人員培訓工作始終以加強現(xiàn)代管理領域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設，推動現(xiàn)代管理領域的繼續(xù)教育工作，提高現(xiàn)代管理領域?qū)I(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)和能力為前提，以“新視野、新理論、新方法、新實踐”（即“四新”教育）培訓為重點，倡導新的理念，創(chuàng)新培訓方法，使教育培訓更具特色。機關各部室和各專業(yè)公司根據(jù)公司總體要求每半年負責編排一次本單位員工培訓計劃，報人力資源部。人力資源部負責對公司教育培訓計劃的制定，完成本業(yè)務系統(tǒng)培訓任務并起到引領示范作用，每季度公司對教育培訓成果進行統(tǒng)計。

　　學習時間制度化。每個單位每周都有固定的學習日制度。

　　項目內(nèi)容專業(yè)化。包括綜合素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務、安全生產(chǎn)、崗位技能、政治教育、法律法規(guī)、繼續(xù)教育、職稱學歷、領導干部、員工入職培訓十大類。

　　培訓組織協(xié)作化。一個部門為主，多個部門合作，發(fā)揮矩陣作用，保證培訓質(zhì)量和效果。

　　師資內(nèi)外結(jié)合化。在培訓師資上，更多的是通過公司內(nèi)部小教員講課的培訓方式。

　　培訓方式多樣化。除集體學習面授培訓以外，利用公司網(wǎng)絡開辟網(wǎng)上課堂，通過模擬法庭形式進行法律知識培訓，通過知識競賽形式宣傳集團大安全理念和財務業(yè)務知識等。為了使更多沒有機會參加培訓的員工也能了解到方方面面的知識，公司通過網(wǎng)絡平臺和《物語》報及時反映所培訓的內(nèi)容。

　　培訓課程視聽化。通過現(xiàn)代多媒體辦公手段，將與培訓內(nèi)容相關的文字、圖片、視聽資料通過投影演示，增加培訓效果。

　　學習效果評價化。公司人力資源部不定期對重要的培訓活動進行綜合評價，向受眾發(fā)放培訓效果評估表進行打分評估。商品混凝土中心把員工培訓和員工培養(yǎng)有機結(jié)合起來，先后推出了“實習經(jīng)理”制，新員工輪崗制，并通過《新員工輪崗實習考核表》和《實習指導人員考核表》兩張考核表對過程進行控制，保證了培訓順利而有效地進行。使培訓效果得到延伸。（