進(jìn)入2008年，華夏集團(tuán)創(chuàng)新之舉不斷：

　　主業(yè)，華夏塔機(jī)異地建廠，臨沂塔機(jī)公司現(xiàn)已完成近萬(wàn)平方米的廠房建設(shè)，即將投產(chǎn)；

　　藥業(yè)，華夏集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大科技投入，斥資500余萬(wàn)元建設(shè)粉針劑車間、合成實(shí)驗(yàn)室、中試實(shí)驗(yàn)室等；

　　旅游業(yè)，“華夏城”被確定為2008年我市加快推進(jìn)的重點(diǎn)文化旅游項(xiàng)目之一，并被寫進(jìn)2008年《政府工作報(bào)告》……

　　20多年時(shí)間，從個(gè)體小作坊成長(zhǎng)為如今集塔機(jī)、藥業(yè)、職業(yè)教育、國(guó)際勞務(wù)、旅游業(yè)等于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，華夏集團(tuán)董事長(zhǎng)夏春亭說(shuō)，是理念更新，思路創(chuàng)新，敢試敢闖的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，才使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

開(kāi)拓，小作坊打造出大品牌

　　今年年初，華夏塔機(jī)通過(guò)俄羅斯的相關(guān)認(rèn)證，在拓展國(guó)際市場(chǎng)的道路上又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　這是華夏集團(tuán)依靠品牌影響力提高市場(chǎng)占有率的又一突破。

　　夏春亭說(shuō)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，是解放思想，更新觀念，讓華夏從家庭小作坊走上依靠品牌做大做強(qiáng)的道路。

　　1985年，夏春亭從在自家小院里做水泥管起步，經(jīng)過(guò)5年時(shí)間發(fā)展成擁有固定資產(chǎn)200萬(wàn)元、年產(chǎn)值300萬(wàn)元的私營(yíng)企業(yè)。1994年，在建筑市場(chǎng)不景氣的情況下，華夏投資200多萬(wàn)元進(jìn)入塔機(jī)市場(chǎng)。在眾多同行忙于生產(chǎn)銷售產(chǎn)品、賺取更多利潤(rùn)的時(shí)候，夏春亭卻做出打造品牌、以品牌闖市場(chǎng)的決定。對(duì)于當(dāng)時(shí)的想法，夏春亭解釋說(shuō)，“名牌就是市場(chǎng)占有率的代名詞。一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有開(kāi)拓意識(shí)、沒(méi)有名牌意識(shí)、沒(méi)有規(guī)模意識(shí)，便注定不能成功?！?

　　于是，有了人們熟知的1995年小私營(yíng)企業(yè)花費(fèi)13.5萬(wàn)元“天價(jià)”從國(guó)有大廠買“華夏”商標(biāo)的故事；有了上世紀(jì)90年代中期，突破機(jī)械企業(yè)很少做廣告的常規(guī)，不惜貸款做廣告，讓“華夏塔機(jī)，頂天立地”響徹大江南北的盛舉……2005年，“華夏”被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這是中國(guó)塔機(jī)行業(yè)惟一獲此稱號(hào)的品牌。

　　小作坊打造出了大品牌?！叭A夏”聲威大振，大批優(yōu)秀技術(shù)、銷售人才投歸旗下，市場(chǎng)占有率也節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品連續(xù)8年全國(guó)銷量第一，暢銷34個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2007年，華夏塔機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，總產(chǎn)量達(dá)到7000臺(tái)。

突破，高新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　今年華夏集團(tuán)除加大藥業(yè)科技開(kāi)發(fā)投入外，還多方聯(lián)系科研院所合作，給企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍注入新鮮血液，提高藥業(yè)自主研發(fā)能力。新產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)、自行研制成為今年華夏集團(tuán)科技工作的重點(diǎn)。

　　在塔機(jī)業(yè)發(fā)展如火如荼之時(shí)，華夏集團(tuán)邁進(jìn)了“陌生”的藥業(yè)門檻，對(duì)此，夏春亭解釋為，“華夏集團(tuán)當(dāng)時(shí)的‘大’，僅是建筑機(jī)械行內(nèi)的‘大’，我們要打造‘百億華夏’，就要把眼光放遠(yuǎn)，依靠高新技術(shù)快速發(fā)展?！?

　　華夏人對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析：從行業(yè)看，2001年，全國(guó)塔機(jī)業(yè)的銷售額不足60億元，從市場(chǎng)總?cè)萘可瞎浪?，“蛋糕”已不可能高速“做大”。從企業(yè)自身看，華夏塔機(jī)從全國(guó)銷量第一發(fā)展到市場(chǎng)占有率達(dá)到27%，這種市場(chǎng)壟斷程度若再求大幅擴(kuò)張，對(duì)華夏集團(tuán)、對(duì)整個(gè)行業(yè)都不利。審時(shí)度勢(shì)，華夏集團(tuán)決定，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展方向。

　　華夏集團(tuán)選擇了藥業(yè)。當(dāng)時(shí)，藥業(yè)的市場(chǎng)容量為4000億元，是塔機(jī)業(yè)的70倍，年增幅還在16%以上。2002年，華夏集團(tuán)成立華夏藥業(yè)有限公司，僅用1年時(shí)間，就建成了中藥前處理、中藥提取、中藥口服固體制劑、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥口服固體制劑、小容量注射劑6個(gè)制藥車間，2002年，華夏藥業(yè)有限公司通過(guò)GMP認(rèn)證。

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　　“從塔機(jī)向藥業(yè)轉(zhuǎn)移，關(guān)鍵是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！睂?duì)此，夏春亭有著清醒的認(rèn)識(shí)。針對(duì)藥業(yè)的特點(diǎn)和威海軟硬環(huán)境的特殊性，華夏集團(tuán)創(chuàng)新思路，采取生產(chǎn)、科研兩分離模式———把威海作為生產(chǎn)基地，將科研定位在北京、上海、南京等大城市，與實(shí)力雄厚的專業(yè)醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)國(guó)家一、二類新藥。同時(shí)，緊盯世界前沿產(chǎn)品，依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展。截至目前，華夏藥業(yè)已研發(fā)出60多種國(guó)家一至三類新藥，有近20種產(chǎn)品相繼投放市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益也日漸凸現(xiàn)。

跨越，五年打造百億企業(yè)

　　翻開(kāi)今年我市的《政府工作報(bào)告》，2008年政府工作重點(diǎn)中明確提出，要“大力推進(jìn)文化、旅游、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，抓好書畫博覽園、華夏城等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)?！?

　　在華夏集團(tuán)多元化發(fā)展規(guī)劃中，旅游業(yè)將是今年及今后幾年的重點(diǎn)。“我們沒(méi)有停下來(lái)的本錢，只有發(fā)展才能生存?！痹谙拇和た磥?lái)，如今，華夏集團(tuán)正站在新的起點(diǎn)。“我們要充分挖掘自身潛力，利用各種機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)效，促使企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平?！?

　　2003年，華夏集團(tuán)成立國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，向國(guó)外培訓(xùn)派遣勞務(wù)人員；2005年，山東華夏技工學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生，新學(xué)年招收學(xué)生1600人。

　　“華夏城”，以在建的“華夏生態(tài)園”為圓心，呈環(huán)狀放射向外延伸擴(kuò)展，結(jié)合山體修復(fù)、環(huán)境治理、舊村改造、生態(tài)園建設(shè)、旅游開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目綜合規(guī)劃，將打造成集加工、商貿(mào)、居住、休閑、娛樂(lè)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的綜合型城區(qū)，總投資約50億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)改變?cè)搮^(qū)域歷史遺留的落后面貌，加速推進(jìn)城市化進(jìn)程，形成“華夏城”區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶，打造威海乃至膠東半島的文化旅游名片將具有重要意義。目前，在規(guī)劃范圍內(nèi)的六大功能分區(qū)中，東方文化區(qū)已全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工程相繼進(jìn)入施工狀態(tài)。

　　華夏集團(tuán)已步入發(fā)展的快車道，連續(xù)8年以37%的速度遞增。2007年，華夏集團(tuán)上繳稅金1.03億元。華夏集團(tuán)新的多元化發(fā)展規(guī)劃也已完整地展現(xiàn)在我們面前：發(fā)揮品牌和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，快速膨脹工業(yè)企業(yè)；依托環(huán)境和地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展旅游業(yè)，并以此帶動(dòng)其他服務(wù)業(yè)；利用規(guī)模和資金優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，同時(shí)加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

　　“今年，華夏集團(tuán)提出‘實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)打造百億企業(yè)’的宏偉目標(biāo)。我相信，憑著華夏人勇于爭(zhēng)先的精神，持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)，積極進(jìn)取的態(tài)度，我們一定能做到。”夏春亭胸有成竹地說(shuō)。