2008年3月16日，新疆西部建設(shè)股份有限公司隆重召開(kāi)了公司二00八年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨一屆三次員工（會(huì)員）代表大會(huì)。

　　會(huì)議首先由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張智峰同志做了題為《深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》的重要工作報(bào)告。

　　《報(bào)告》共分三個(gè)部分。第一部分:公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)?！秷?bào)告》從宏觀環(huán)境、集團(tuán)公司發(fā)展和公司自身發(fā)展三個(gè)方面對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了正確分析和總結(jié)，進(jìn)一步明確2008年和未來(lái)三年是公司發(fā)展的關(guān)鍵，必須自覺(jué)地把發(fā)展放在戰(zhàn)略定位上，放在市場(chǎng)發(fā)展的大格局中，冷靜思考，科學(xué)謀劃，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定必勝信心，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。

　　第二部分：公司2008年工作重點(diǎn)。

　　1、2008年公司的總體工作思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，全面提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力、發(fā)展突破能力、降本增效能力、安全保障能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力超越，為全面完成2008年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

　　2、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2008年考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為完成混凝土產(chǎn)量170萬(wàn)立方米，銷售收入4.2億元。2008年公司奮斗目標(biāo)為產(chǎn)量200萬(wàn)立方米，銷售收入5億元。

　　3、全力抓好以下重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，利用好“西建”品牌優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率；二是注意控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；三是提高預(yù)拌混凝土主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；四是切實(shí)加強(qiáng)成本控制；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力和忠誠(chéng)度；六是不斷完善內(nèi)部管理制度，提高規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平；七是進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程控制；八是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)利用新的科技成果創(chuàng)造效益；九是做好資本運(yùn)作工作，實(shí)現(xiàn)上市和對(duì)外擴(kuò)張目標(biāo)；十是做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故；十一是建立企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，全面改善員工福利待遇，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)；十二是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　第三部分：公司2008-2010年發(fā)展規(guī)劃。

　　1、未來(lái)三年公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益業(yè)績(jī)?yōu)橹行模詫?shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展為方向，遵循“突出主業(yè)、立足烏市、輻射全疆，面向國(guó)內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。以預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿（干混砂漿）為中心，積極發(fā)展新型建筑材料，并適度向上游產(chǎn)業(yè)延伸，最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的以預(yù)拌混凝土為核心業(yè)務(wù)的綜合建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。

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　　2、總體目標(biāo)：立足科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持效益至上，推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，公司的資源配置能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力、安全保障能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提高?，F(xiàn)代化管理水平、信息化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、員工隊(duì)伍素質(zhì)和公司品牌形象顯著提高。

　　3、2008-2010年具體發(fā)展計(jì)劃：一是做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是加強(qiáng)內(nèi)部控制；四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；五是加強(qiáng)人力資源建設(shè)；六是資本運(yùn)作；七是加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)；八是深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　隨后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭康同志做了公司《2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》、《2007年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；公司工會(huì)副主席冉靜同志做了《全面履行維護(hù)職責(zé)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)》公司工會(huì)報(bào)告。

　　全體與會(huì)代表經(jīng)認(rèn)真聽(tīng)取、充分討論，全票通過(guò)了《深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告、公司《2007年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作報(bào)告》、公司《2007年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、公司《2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、公司《全面履行維護(hù)職責(zé)、積極構(gòu)建和諧企業(yè)》工會(huì)工作報(bào)告、公司《全面預(yù)算管理制度》、公司《勞動(dòng)合同實(shí)施暫行辦法》等。公司副總經(jīng)理劉洪同志宣讀了公司所屬各單位2008年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；公司張董事長(zhǎng)代表公司分別與公司各分、子公司簽訂了2008年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各單位代表結(jié)合各自實(shí)際相繼上臺(tái)發(fā)言、表態(tài)。

　　最后，會(huì)議號(hào)召全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以黨的十七大及中央工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取，堅(jiān)定理想信念，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！

預(yù)拌混凝土分公司發(fā)言摘要

　　在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)2008年，預(yù)拌混凝土分公司將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工重點(diǎn)做好以下四方面的工作：

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　　第一，加大任務(wù)承攬力度，為完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；我們將充分利用好集團(tuán)公司和股份公司所面臨的歷史機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，力爭(zhēng)提高市場(chǎng)占有率；同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步完善合同管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，加大回款的過(guò)程控制力度，提高欠款清收率,降低應(yīng)收帳款余額,為公司不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二，加強(qiáng)過(guò)程控制，深入貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；通過(guò)新建生產(chǎn)線、設(shè)備改造等，使我們?cè)谏a(chǎn)調(diào)配方面掌握更多主動(dòng)；通過(guò)充分發(fā)揮GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步提高運(yùn)輸、泵送設(shè)備的利用率；隨著公司儲(chǔ)灰罐項(xiàng)目的投產(chǎn)使用，使我們可以最大限度的選擇最優(yōu)配合比；通過(guò)不斷完善和改進(jìn)原材料采購(gòu)、車(chē)輛油耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，切實(shí)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本。第三，強(qiáng)化安全意識(shí)、保證安全生產(chǎn)；隨著生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)的大幅增加，混凝土分公司將對(duì)安全工作提出更高要求，通過(guò)采取加大投入、精心組織、不斷創(chuàng)新等措施確保安全生產(chǎn)。第四，加大員工培養(yǎng)力度；堅(jiān)持從提高員工業(yè)務(wù)水平、個(gè)人素養(yǎng)方面入手，努力打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的員工隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)《2008-2010年發(fā)展規(guī)劃》輸送更多的人才。

　　2008年生產(chǎn)的帷幕已經(jīng)拉開(kāi)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持做后盾，有分公司精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子做表率，有全體員工立足本崗、努力工作為基石，預(yù)拌混凝土分公司一定能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

預(yù)拌混凝土分公司銷售部發(fā)言摘要

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的二零零八年，預(yù)拌混凝土分公司銷售部在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，決心努力做好以下幾方面工作：

　　一是加強(qiáng)烏市各片區(qū)的工程信息普查力度，做到片區(qū)到科、路線到人，第一時(shí)間獲取工程信息；二是充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格動(dòng)態(tài)，合同簽訂中著重約定違約責(zé)任，做到隨時(shí)監(jiān)控，層層把關(guān)；三是貨款回收嚴(yán)格按照合同條款約定執(zhí)行，在保證貨幣資金回收基礎(chǔ)上，多方清收欠款，避免過(guò)多的應(yīng)收賬款屯壓至年底，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；四是開(kāi)展服務(wù)性銷售，勤于客戶回訪，加強(qiáng)與客戶的情感溝通，及時(shí)掌握客戶信息，全方位保障內(nèi)外部客戶的優(yōu)良服務(wù)；五是通過(guò)不斷擴(kuò)展外部市場(chǎng)信息收集渠道，進(jìn)一步完善新老客戶信息管理系統(tǒng)，達(dá)到進(jìn)一步穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、不斷開(kāi)拓新客戶的目標(biāo)；六是建立新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員積極拓展外部市場(chǎng)；七是進(jìn)一步細(xì)化管理制度，重新調(diào)配銷售人員，重新整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)解決；八是加強(qiáng)與各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部科與科之間、人與人之間的交流，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；九是做好銷售新手的傳幫帶工作，老銷售員要以身示教，熱情幫助銷售新人盡快熟悉市場(chǎng)環(huán)境、掌握銷售技巧。盡快打造出一支忠于企業(yè)、素質(zhì)良好、甘于奉獻(xiàn)的銷售隊(duì)伍。

　　截止目前，預(yù)拌混凝土分公司全體銷售人員主動(dòng)出擊，勇拓市場(chǎng)，一舉扭轉(zhuǎn)了去年跨年度工程任務(wù)量不足的局面，為今年全面完成任務(wù)承攬工作打下了良好的基礎(chǔ)。

奎屯分公司發(fā)言摘要

　　在新的一年里，奎屯分公司將以公司2008年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告為指導(dǎo)，牢牢抓住銷售、安全、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定三大重點(diǎn)工作，內(nèi)抓管理、外強(qiáng)素質(zhì)、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，確保分公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展。

　　一是扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)定貫徹“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，通過(guò)細(xì)化成本指標(biāo)、節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間；二是緊抓銷售龍頭，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，通過(guò)以獨(dú)石化“大發(fā)展”項(xiàng)目及“奎-獨(dú)石化工業(yè)園”項(xiàng)目為依托，站穩(wěn)奎屯市場(chǎng)，向?yàn)跆K商砼市場(chǎng)擴(kuò)展，以獲取更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是緊抓安全生產(chǎn)不放松，保持安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，為公司的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力保障；四是充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)團(tuán)、工、婦組織的指導(dǎo)力度，熱忱關(guān)心廣大員工的工作和生活條件，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，努力將奎屯分公司各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的高度。

新疆西建青松建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

　　新的一年，西青公司將認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

　　1、搶市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，重點(diǎn)抓住美克工業(yè)園、大化肥、富麗達(dá)纖維廠等建設(shè)項(xiàng)目，利用住宅樓建設(shè)、廉租房建設(shè)等灘頭陣地積極進(jìn)入市政工程這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2、抓服務(wù)，進(jìn)一步提高供貨的及時(shí)性，通過(guò)采取購(gòu)進(jìn)、租賃等方式有針對(duì)性地增加硬件設(shè)備，確保生產(chǎn)大忙季節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　3、強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同、材料設(shè)備、人力資源、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用力度，繼續(xù)保持企業(yè)年度無(wú)重大安全事故，產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意度98%以上。

　　4、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

　　5、堅(jiān)持黨管干部的原則，黨、工、團(tuán)圍繞企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，大力培養(yǎng)廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

新疆西建科研檢測(cè)有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

　　2008年度，科研檢測(cè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、做好生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新興企”的經(jīng)營(yíng)理念，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的鼎力支持下，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作。

　　一是繼續(xù)抓好科研開(kāi)發(fā)工作，潛心研發(fā)新材料、新工藝，完成干混砂漿復(fù)合料的研發(fā)及科研儲(chǔ)備；二是加快與國(guó)際慣例接軌，進(jìn)一步滿足實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的要求，充分運(yùn)用當(dāng)前質(zhì)量管理領(lǐng)域先進(jìn)管理模式，積極推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定工作；三是緊緊抓住國(guó)家禁止現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿這一產(chǎn)業(yè)政策，加快開(kāi)發(fā)干混砂漿項(xiàng)目，為公司搶占新的技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備工作。四是切實(shí)強(qiáng)化崗位練兵，不斷提高檢測(cè)人員的技術(shù)水平和操作技能，保證公正、準(zhǔn)確、高效地開(kāi)展檢測(cè)工作，更好的為各生產(chǎn)單位服務(wù)。

　　新的一年，新的挑戰(zhàn)、新的拼搏，科研檢測(cè)公司全體員工誓將以新的進(jìn)步、新的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升“西建牌”混凝土的科技含量，為西建增添新的活力。