昌馳集團(tuán)：長(zhǎng)春市混凝土行業(yè)的龍頭
如果把建筑比作城市的脊梁，那么混凝土就是脊梁的生成細(xì)胞。
當(dāng)一個(gè)個(gè)建筑企業(yè)將一片片高樓大廈作為得意之筆向人們炫耀的時(shí)候，混凝土生產(chǎn)企業(yè)作為基本的原材料供應(yīng)商卻很少走進(jìn)公眾的視野，但它的生產(chǎn)速度和質(zhì)量實(shí)實(shí)在在關(guān)系著城市脊梁的支撐力度和時(shí)間。
近20多年來，長(zhǎng)春各種建筑如雨后春筍，鱗次櫛比，城市面貌日新月異，張揚(yáng)著黑土地的剛健與狂放之美。建筑市場(chǎng)的巨大需求帶動(dòng)了商品混凝土生產(chǎn)的快速興旺，長(zhǎng)春昌馳集團(tuán)就是在此過程中迅速發(fā)展壯大的。
借雞孵蛋 一飛沖天
昌馳集團(tuán)脫胎于老國(guó)有企業(yè)，最初的起步，有著和所有老國(guó)有企業(yè)一樣的困難。
2000年10月，當(dāng)42歲的劉亞林被派到這里的時(shí)候，擁有40多年歷史的企業(yè)已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)年虧損100多萬元，累計(jì)欠發(fā)職工工資500多萬元；產(chǎn)品落后，設(shè)備老化，超期服役，資產(chǎn)已無凈值；生產(chǎn)環(huán)境極差，在廠區(qū)走一圈，褲腳的顏色都看不出來，全是灰土。當(dāng)時(shí)，幾家民營(yíng)企業(yè)請(qǐng)劉亞林出馬，開出高出國(guó)企多少倍的天價(jià)年薪，但身受組織的多年培養(yǎng)，懷著對(duì)企業(yè)難以割舍的感情，面臨艱難的局面，劉亞林抱著破釜沉舟的心態(tài)走馬上任。
當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)春的商品混凝土應(yīng)用還相對(duì)滯后，多數(shù)建筑工地還是現(xiàn)場(chǎng)攪拌。如此操作，弊端明顯：一是保證不了混凝土質(zhì)量，抗震性能低；二是塵土飛揚(yáng)，污染環(huán)境；三是機(jī)器轟鳴，噪音擾民。針對(duì)這一現(xiàn)狀，劉亞林敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)。通過到武漢、濟(jì)南等地的高等學(xué)府和建材企業(yè)，請(qǐng)教專家，考察市場(chǎng)，劉亞林得出這樣的結(jié)論：發(fā)展高科技產(chǎn)品見效快、前景好，但是沒有資金不行，必須依靠國(guó)有企業(yè)的既有市場(chǎng)，以水泥及深加工產(chǎn)品為主線，以化工建材和墻體材料為兩翼，苦練內(nèi)功，培育市場(chǎng)，由小到大，由弱到強(qiáng)，走“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展之路。
思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。沒有錢，還要上項(xiàng)目，只有借雞生蛋，合作經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)正趕上長(zhǎng)春市大力招商引資，劉亞林幾經(jīng)周折，和上海兩家實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)搭上了橋，用臨時(shí)借來的一間辦公室開始了合作談判。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和周密籌劃，劉亞林終于打動(dòng)了合作方，利用土地和廠房，引進(jìn)對(duì)方的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，合作生產(chǎn)商品混凝土。2001年5月，一個(gè)采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)、年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土的項(xiàng)目在伊通河畔順利投產(chǎn)！
“開工儀式就在企業(yè)的院里舉行，場(chǎng)面不大，卻驚動(dòng)了當(dāng)時(shí)省市好多大領(lǐng)導(dǎo)，主席臺(tái)都坐不下，搞得我們特別難為情?！被貞洰?dāng)時(shí)的情景，劉亞林至今仍很興奮?！爱吘故悄戤a(chǎn)值上億元的項(xiàng)目，產(chǎn)量和質(zhì)量都填補(bǔ)了吉林省的空白?！?/FONT>
為了這一天，劉亞林帶領(lǐng)職工付出了很多艱辛和智慧。合同是3月份簽訂的，根據(jù)慣例，同等規(guī)模和水平的項(xiàng)目建成至少需要3個(gè)月時(shí)間，但長(zhǎng)春受氣候條件限制，如果項(xiàng)目建設(shè)工期過長(zhǎng)，肯定影響當(dāng)年生產(chǎn)。因此他們制訂了周密的方案，統(tǒng)籌安排，穿插作業(yè)，土建、靜壓樁、打井、安裝，最多時(shí)一天有5支隊(duì)伍同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工，工人們腳凍腫了，指揮者們嗓子喊啞了，但沒有人退后一步，仍然夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，終于創(chuàng)造出了48天建成項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)奇跡！
更讓劉亞林和職工們格外興奮的是，項(xiàng)目尚未投產(chǎn)，就與工商銀行南廣場(chǎng)支行、永春商場(chǎng)、輕軌一期工程的施工方簽訂了供貨合同！項(xiàng)目投產(chǎn)還將企業(yè)原有的生產(chǎn)設(shè)備都利用起來，恢復(fù)了生產(chǎn)，工人們都可以正常上班、按時(shí)開支了！從此，一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有老企業(yè)又迎來了生命的春天！
誠(chéng)信立業(yè) 質(zhì)量為本
“品質(zhì)決定人生，誠(chéng)信鑄就未來”一直是昌馳人的座右銘。昌馳集團(tuán)追求的是誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在企業(yè)起步之時(shí)就將“誠(chéng)信”看成自己的生命，對(duì)每一位員工都授之以誠(chéng)，教之以信，真正把昌馳品牌打造成誠(chéng)信的同義詞。
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伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范化企業(yè)運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量產(chǎn)品，就顯得越來越重要。所以，企業(yè)在2005年就將通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證做為一個(gè)重要的課題。從公司的領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工都將質(zhì)量體系認(rèn)證深入到日常工作中，以“質(zhì)量認(rèn)證”來規(guī)范每一個(gè)工作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，確保專業(yè)經(jīng)營(yíng)。
在技術(shù)方面，昌馳以“節(jié)能降耗”為前提，著重于技術(shù)改革、成本控制和質(zhì)量控制。對(duì)混凝土配比、強(qiáng)度指標(biāo)等多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，突破技術(shù)難點(diǎn)，達(dá)到技術(shù)革新創(chuàng)造更高利潤(rùn)的目的。
在生產(chǎn)方面，以“確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”為前提，根據(jù)總體戰(zhàn)略，從全局出發(fā)，統(tǒng)一部署，落實(shí)責(zé)任，分工合作，使各站生產(chǎn)變分力為合力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
用專業(yè)吸引客戶，以誠(chéng)信贏得客戶。
在做好以上兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，昌馳又進(jìn)一步加強(qiáng)銷售服務(wù)工作。以“培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)、培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶”為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕以追求絕對(duì)利潤(rùn)為目標(biāo)的短期行為，真正做到“在售前、售中、售后都能夠?yàn)榭蛻籼峁┳顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)”，對(duì)銷售管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求，強(qiáng)化售前合同評(píng)審制度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；售中與客戶及時(shí)溝通，保證質(zhì)量；加強(qiáng)商砼售后服務(wù)工作力度，急客戶之所急，并做好客戶回訪工作，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的售后”培育忠誠(chéng)客戶群體。
在昌馳集團(tuán)內(nèi)部，有一條不成文的硬框框：與任何一個(gè)客戶合作，絕不允許一次就結(jié)束，而只能是長(zhǎng)期合作的開始。對(duì)于這個(gè)框框，劉亞林有自己的解釋：能開始合作就說明客戶對(duì)價(jià)格和質(zhì)量都已經(jīng)認(rèn)可，而不再合作只能證明我們的誠(chéng)信和服務(wù)受到了質(zhì)疑。由于在質(zhì)量和服務(wù)方面信守承諾，多年來凡與昌馳集團(tuán)合作過的企業(yè)，絕大部分都長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系。
“我們從來不打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都非常過硬。我們不僅要為企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)，也要為建筑安全的百年大計(jì)負(fù)責(zé)，人命關(guān)天，不能讓客戶和老百姓將來指我們的脊梁骨。誠(chéng)信也不僅僅是經(jīng)營(yíng)上質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的誠(chéng)信，也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)?！?/FONT>
在保持發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭的同時(shí)，昌馳秉承“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的八字方針，不斷打造誠(chéng)信品牌，樹立良好的企業(yè)形象，使昌馳的市場(chǎng)地位穩(wěn)步提高。06年，省市頒發(fā)的“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)，就是對(duì)昌馳品牌誠(chéng)信至上的最好詮釋。
內(nèi)斂圖強(qiáng) 自我發(fā)展
如果說，2000年企業(yè)還是弱不禁風(fēng)、行將枯死的老樹，如今卻已是活力四射、枝繁葉茂的參天大樹。
2004年6月，在長(zhǎng)春中日友好會(huì)館，長(zhǎng)春昌馳混凝土集團(tuán)正式成立，劉亞林擔(dān)任董事長(zhǎng)。兩年多來，通過控股、參股、合資等方式，昌馳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，借助國(guó)家發(fā)展散裝水泥經(jīng)濟(jì)政策，確立了加快發(fā)展商品混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與企業(yè)的改革、改組、改造相結(jié)合，苦練內(nèi)功，使昌馳集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，努力培育市場(chǎng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走出了一條“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展之路。在短短的兩年時(shí)間，確立了昌馳集團(tuán)在吉林省建筑行業(yè)的明星地位，并且打造出了昌馳商砼的誠(chéng)信品牌。
而今，昌馳集團(tuán)已經(jīng)成為長(zhǎng)春混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)、建筑材料行業(yè)的骨干企業(yè)，擁有長(zhǎng)春昌馳混凝土有限公司、長(zhǎng)春昌馳建筑工程公司、長(zhǎng)春建工集團(tuán)人和經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司吉泰建筑公司等6個(gè)直屬企業(yè)，長(zhǎng)春四 通水泥有限公司、長(zhǎng)春建工住宇混凝土有限公司等6個(gè)合資合作企業(yè)。
昌馳集團(tuán)現(xiàn)已從生產(chǎn)單一品種的企業(yè)發(fā)展成為從生產(chǎn)水泥及水泥深加工產(chǎn)品到建筑施工一體化的專業(yè)化公司，主要產(chǎn)品有水泥、水泥助磨劑、商品混凝土，混凝土外加劑、預(yù)制構(gòu)件、S.P板、建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝等，主要生產(chǎn)設(shè)備已全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。公司現(xiàn)有員工1000余人，其中中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員134人，中、高級(jí)技術(shù)工人370余人。
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長(zhǎng)春昌馳混凝土有限公司做為昌馳集團(tuán)的中堅(jiān)企業(yè)，通過多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的混凝土施工、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量。2006年、2007年更是順應(yīng)了建設(shè)新東北的東風(fēng)，飛速發(fā)展。目前，已在長(zhǎng)春市內(nèi)完成合理布局，分別在二道區(qū)、朝陽(yáng)工業(yè)園區(qū)和綠園區(qū)設(shè)有獨(dú)立的混凝土攪拌站，從東、南、西三個(gè)方向?qū)κ袇^(qū)形成合圍之勢(shì)?；炷凛斔桶霃揭芽s小在15公里以內(nèi)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。如果說07年初朝陽(yáng)攪拌站的開業(yè)慶典吹響了昌馳“立足朝陽(yáng)區(qū)爭(zhēng)奪長(zhǎng)春西南部市場(chǎng)”的號(hào)角，那么昌馳綠園站的新建成則是昌馳公司“揮劍西北部市場(chǎng)的橋頭堡”，伴隨哈大高鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目在2008年的逐步上馬，綠園站必將發(fā)揮出其重要的作用。而這三足鼎立之勢(shì)也將使昌馳公司在長(zhǎng)春商品混凝土市場(chǎng)立于不敗之地。
在整體布局逐漸趨于合理的情況下，昌馳混凝土公司還投巨資打造了一支能打硬仗的運(yùn)輸隊(duì)伍。目前，昌馳混凝土公司擁有長(zhǎng)春市最大規(guī)模的泵送運(yùn)輸隊(duì)伍，共有混凝土攪拌車75輛，臂架式泵車10輛，拖式泵、車載泵10臺(tái)，同時(shí)，為了保證運(yùn)輸車輛的續(xù)行能力，還增添油罐車一輛?，F(xiàn)有設(shè)備可以滿足數(shù)個(gè)工地同時(shí)供應(yīng)混凝土，而且所有車輛都配備了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，足不出戶，就可對(duì)整個(gè)車隊(duì)的運(yùn)輸情況了如指掌。昌馳的泵送運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)成為長(zhǎng)春市商品混凝土市場(chǎng)一支不可戰(zhàn)勝的鐵軍。
2006年，昌馳混凝土公司共生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)商品混凝土26萬立方米，已經(jīng)創(chuàng)下當(dāng)年的新紀(jì)錄。2007年更是憑借先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在9月底已完成35萬立方米的年初既定目標(biāo)，正在向50萬立方米的新高峰沖刺。
但沖刺之路總會(huì)有荊棘存在，目前商品混凝土市場(chǎng)發(fā)展仍不規(guī)范，惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生；昌馳集團(tuán)的飛速發(fā)展也使得企業(yè)管理水平有些跟不上。所以為了保證昌馳集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極鼓勵(lì)資產(chǎn)重組，著力營(yíng)造內(nèi)外雙向的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精，推動(dòng)昌馳集團(tuán)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型轉(zhuǎn)變。只有這樣，昌馳集團(tuán)才會(huì)突破瓶頸，在預(yù)拌商品混凝土行業(yè)里尋覓到一片藍(lán)海，任我馳騁。
昌馳集團(tuán)轉(zhuǎn)型之時(shí)，長(zhǎng)春市內(nèi)已經(jīng)存在多家混凝土公司。雖然起步較晚，但昌馳居小而思大，內(nèi)斂以圖強(qiáng)，以敢想敢為、敢打敢拼的精神在短短兩年內(nèi)發(fā)展成為長(zhǎng)春市混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。在沒有外在貸款的情況下，達(dá)到6年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)10倍，增長(zhǎng)速度屬省內(nèi)罕見。到目前為止，昌馳集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)3年產(chǎn)值過億元。
“過去我們是一無所有，所以只能借雞生蛋，現(xiàn)在我們身強(qiáng)體壯，要用自己的雞生自己的蛋?！闭劦讲Y的現(xiàn)在和未來，劉亞林豪情滿懷。
2006年是確立昌馳商品混凝土為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一年，也是昌馳公司由小到大發(fā)展的重要一年。在這一年里，公司董事會(huì)已經(jīng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的認(rèn)識(shí)到，制約混凝土行業(yè)發(fā)展的主要因素不再只是資金、技術(shù)、營(yíng)銷模式，缺乏先進(jìn)的管理方法和合適的人才已成為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的軟肋。為了全面提高混凝土企業(yè)的技術(shù)、管理水平，保持企業(yè)快速、健康發(fā)展，培養(yǎng)和造就各個(gè)不同層次的優(yōu)秀人才，解決好人力資源配置，公司也采取了多種措施。
公司首先以現(xiàn)代公司管理模式為藍(lán)本，進(jìn)行內(nèi)部管理改革。對(duì)各部門重新劃分，使之各司其責(zé)，權(quán)責(zé)明晰，提高了管理水平，增強(qiáng)了執(zhí)行能力。同時(shí)，又大力引入人才，特別是加強(qiáng)技術(shù)和管理人才的吸納力度，短短一年多的時(shí)間，昌馳公司的人員增長(zhǎng)了30%，其中大部分具有大專以上學(xué)歷，這使得人員素質(zhì)有了很大提高。以新鮮血液帶動(dòng)老員工，改變老企業(yè)死氣沉沉的工作氛圍。同時(shí)又以老職工帶動(dòng)新員工，起到了傳幫帶的作用。
堅(jiān)持以人為本，人才興企，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
昌馳集團(tuán)公司秉承“引進(jìn)與培養(yǎng)并舉”這一原則，建立人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍。加強(qiáng)班子、中層主管、員工隊(duì)伍及梯隊(duì)人才“四大建設(shè)”，使班子團(tuán)結(jié)協(xié)作成合力；中層主管提高綜合管理能力和執(zhí)行能力；提高員工整體素質(zhì)及對(duì)公司忠誠(chéng)度；加強(qiáng)梯隊(duì)人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)和培養(yǎng)。
“人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理也需要高層次人才，目前昌馳的管理層基本上都是大專以上學(xué)歷，一些高管已經(jīng)是研究生學(xué)歷，但這還不夠，還需要引進(jìn)、培養(yǎng)大批人才，為將來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。”對(duì)人才，劉亞林情有獨(dú)衷。
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企業(yè)文化的影響力也是昌馳集團(tuán)這些年來非?？粗氐?。昌馳集團(tuán)作為有幾十年歷史的混凝土公司，已逐漸的形成了其獨(dú)有的“混凝土人文化”，那就是混凝土的“抗壓、抗拉”性，“堅(jiān)韌不撥，默默奉獻(xiàn)，先付出后求回報(bào)”就是昌馳人的真實(shí)寫照。在老員工的帶動(dòng)下，昌馳新員工已經(jīng)逐漸體會(huì)到昌馳文化的內(nèi)涵——“先做人，后做事”，看起來普普通通的一句話，卻是昌馳集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是昌馳人搏取成功的真正秘訣。
以政策為契機(jī)，以項(xiàng)目為載體，拼搏進(jìn)取，展望未來。借著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的良好政策環(huán)境，乘著長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“項(xiàng)目年”、“突出抓好工業(yè)大項(xiàng)目和大企業(yè)集團(tuán)建設(shè)”的東風(fēng)，2007年就是昌馳集團(tuán)的管理年、項(xiàng)目年、改革年。昌馳將進(jìn)一步加快發(fā)展，由“快走”發(fā)展為“快跑”。以“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)主題，建立“規(guī)模化發(fā)展，集團(tuán)化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)思想，完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的規(guī)劃目標(biāo)。
2007年，昌馳集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4～5億元。同時(shí)，圍繞“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司將擴(kuò)大規(guī)模，謹(jǐn)慎立項(xiàng)，以項(xiàng)目為載體，大膽融資，盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)。
在保證商品混凝土業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，昌馳將繼續(xù)深化水泥深加工產(chǎn)品的研制，準(zhǔn)備進(jìn)行兩個(gè)更大項(xiàng)目的投資。一是投資3000萬進(jìn)行管樁生產(chǎn)，二是投資3000萬進(jìn)行氣塊生產(chǎn)。可以說，07年昌馳將有多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目并列行進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目年”的總體規(guī)劃。
增強(qiáng)管理水平，提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持專業(yè)管理，提升管理層次，堅(jiān)持ISO9001-2000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)，形成整體系統(tǒng)運(yùn)作模式，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)健成長(zhǎng)。推行制度化管理，加強(qiáng)系統(tǒng)化運(yùn)作，以績(jī)效考核推進(jìn)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
良好的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為昌馳集團(tuán)商砼的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。昌馳集團(tuán)將抓住機(jī)遇，趁勢(shì)而上，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，為建筑工程提供優(yōu)質(zhì)商砼，有信心在“十一五”結(jié)束前躋身于大型骨干企業(yè)行列，為繁榮吉林省建筑行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
面對(duì)未來，劉亞林說：“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好了，改制轉(zhuǎn)型沒讓一個(gè)人下崗，工資收入每年都以10%的速率比例遞增，職工的積極性非常高漲，國(guó)家的政策好，各級(jí)政府又大力支持，昌馳未來發(fā)展可謂天時(shí)地利人和?！?
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