新疆圖木舒克工建（集團）有限責任公司是新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)三師惟一以建筑施工為主的企業(yè)。于2002 年由原農(nóng)三師工程團和原農(nóng)三師建筑安裝工程總公司合并重組成立。 現(xiàn)注冊資本金 8238 萬元人民幣，年施工能力5億元。 有二個建筑施工獨立法人企業(yè)和一個工業(yè)建材生產(chǎn)企業(yè) ：小海子水利建筑安裝工程有限公司（原農(nóng)三師工程團），前海建筑安裝工程有限責任公司（原農(nóng)三師建筑公司），前海塑料、玻璃鋼管廠。下設六個建筑施工分公司、醫(yī)院、勞動服務公司和園林公司。土地面積 7400 畝，其中果園 2400 畝、林帶 2400 畝、棉田 2600 畝。

　　集團具有水利水電二級、三級，房屋建筑安裝二級、三級，市政二級，混凝土預制構件二級，公路工程三級，起重設備安裝三級， 房地產(chǎn)開發(fā)四級資質 。 現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員 225 人，各類技術人員占職工總數(shù)的三分之一以上。工人持證上崗率達100%；擁有各類機械設備1500多臺（套），可承擔水利、水電、公路、橋梁、工業(yè)與民用建筑、輸變電安裝、金屬結構制作安裝 、高級裝潢、古建筑維修、起重吊裝、鍋爐水電安裝、建材生產(chǎn)、木工加工、商貿(mào)服務、 排水工程施工，以及城市道路、污水處理和各類地基與基礎工程。

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　　集團在全疆承擔工程400余項，其中有多項重大工程，如被譽為新疆“都江堰”的葉爾羌河卡群樞紐工程，喀什地區(qū)一級水電站工程，中巴公路巴基斯坦段工程、阿克蘇至小海子墾區(qū) 110KV 高壓輸變電站工程、農(nóng)三師機關辦公大樓，政法大樓，農(nóng)三師幼兒園綜合大樓等 工程。并多次獲“兵團優(yōu)質施工企業(yè)”、“昆侖杯工程”等榮譽。1994年企業(yè)被國務院發(fā)展中心、中國企業(yè)評價中心和國家建設部建筑業(yè)司評為：堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第73位和最佳經(jīng)濟效益第98位。2003年獲得ISO9001：2000質量體系認證；被喀什地區(qū)工商管理局授予"AAA"級資信企業(yè)。

　　公司軟基礎處理技術始終處于自治區(qū)領先水平，高壓定旋噴成樣、成板、成樁技術、沉井技術、振沖加固、井點排水和成孔灌注樁等技術廣泛應用于新疆水利水電工程的軟基礎處理中；近年分別引進了垂直鋪膜、深層攪拌、板樁防滲碎石樁等設備及技術，用于新疆小海子水庫、前進水庫等工程中，取得良好的社會和經(jīng)濟效益，多次受到專家和業(yè)主的贊譽。

負重拼搏

　　姚岳峰和丁再濤告訴記者，公司雖然改革了經(jīng)營體制，企業(yè)辦社會的局面卻沒有絲毫改善。公司總部所在地的小鎮(zhèn)駐扎著多家單位，國家的許多優(yōu)惠政策公司享受不到，卻要每年為小鎮(zhèn)的建設付出巨資確保小鎮(zhèn)生活設施正常運行；企業(yè)年代久，歷史包袱沉重，退休職工達到與在職職工一比一，退休職工工資數(shù)目不小；公司一部分在喀什市，一部分和總部在遠離喀什的小鎮(zhèn)，環(huán)境艱苦，人才嚴重流失；外債額巨大——諸多不利因素導致在市場競爭中優(yōu)勢減弱，經(jīng)營成本加大……盡管如此，集團堅守“誠信、互利、合作”宗旨，“干一方工程，樹一方品牌，交一方朋友”，發(fā)揚“團結求是、與時俱進、爭創(chuàng)一流、再鑄輝煌”的企業(yè)精神，憑借智慧和汗水，追求卓越，永不止步，近兩年工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上；不斷開拓市場，以積極的姿態(tài)投入到各項重點建設工程，以全新的企業(yè)文化促進集團的制度體系、服務體系建設，扎實踐行工建人“為百姓營造碧水藍天”的美好愿望。2007年，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金狀況和資本結構明顯好轉，經(jīng)營管理水平和項目管理水平顯著提高，開拓市場取得較好的成績，黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定等各項工作成效顯著。

走向崛起

　　談到2008年和今后公司發(fā)展時，黨委書記姚岳鳳稱，總方針可概括為20個字:“黨委抓經(jīng)濟，重點抓項目，突出抓安全，關鍵抓效益”。

　　丁再濤稱，總體思路是：全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制，穩(wěn)步、快速、協(xié)調地發(fā)展，實現(xiàn)新的崛起。

　　2008年工作任務是：搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭；強管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范；創(chuàng)效益，強化財務監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益；穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

　　姚岳峰和丁再濤就項目法施工和團隊精神特別強調，團結共進，眾志成城，使公司的每個成員都能感受到自己是企業(yè)不可缺少的一份子。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)每一個員工應形成一個盡心盡職、團結向上、務實進取的精神；各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理要面向未來，應該堅持“強化溝通、拓展市場、誠信經(jīng)營、堅持改進”的經(jīng)營方針，樹立“團結、開拓、務實、奉獻”的企業(yè)團隊精神。項目法施工在我單位推行多年中，經(jīng)過不斷的實踐和總結完善，已經(jīng)成為企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。高效的管理直接關系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性，對施工計劃與成本控制，工程質量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。具體要做到：

　　——堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關系，構建和諧企業(yè)。各級經(jīng)營者特別是項目經(jīng)理在思想上：一是推行競爭機制，以德能標準選拔培養(yǎng)人才、實施人才戰(zhàn)略；二是加大經(jīng)營力度，力所能及擴大經(jīng)營規(guī)模，有效規(guī)避市場風險；三是牢固樹立全員降低成本的思想，加強財務管理工作，管好用活資金；四是牢固樹立全員質量思想，打造企業(yè)品牌，建設企業(yè)文化；五是調整管理職能，健全管理制度，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；六是切實做好后勤、治安綜合治理等方面工作，營造穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展的良好氛圍。

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　　——實施穩(wěn)健務實的經(jīng)營策略。要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持效率至上，質量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機，看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

　　——扎扎實實地抓好項目管理。按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念。眼睛盯住市場，功夫用在現(xiàn)場。

　　——大力推行責任成本管理。以責任控制為中心,將責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對責任進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的管理責任體系，實行成本控制責任制。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目的控制，不僅是專業(yè)人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

　　建立項目成本管理責任制，對施工隊實行分包成本控制。落實成本責任和管理責任，做到精打細算。

　　——加強項目黨組織建設。在項目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育和領導全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，大力推進社會主義思想道德建設，促進項目的健康發(fā)展。

　　——堅持以“精干管理層、搞活勞務層、企業(yè)減負、員工致富”為目標，以產(chǎn)權制度改革為核心，以勞務公司為主要形式，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。

　　積極推進管理層和勞務層分離。加速管理層與勞務層兩層分離。把組建勞務公司作為推進管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑，精干主業(yè)，消腫減負，優(yōu)化企業(yè)的人員結構。促進勞務公司的順利發(fā)展。

　　加快兩層分離、組建勞務公司的步伐，及時填補“包工頭”限期退市后勞動市場空白。

　　——不斷提高領導干部的素質。要增強學習能力，善于把學習工作化，工作學習化，使多種形式的理論及業(yè)務學習成為自己工作的“充電器”和“加油站”。要增強市場應變能力，提升駕馱市場、應對競爭、抵御風險的能力。要增強執(zhí)行力，做到政令暢通，令行禁止。 

　　——加強依法經(jīng)營意識，提高預防職務犯罪的能力。治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風、不正當交易行為，著力預防職務犯罪，保證經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營，健康發(fā)展。