今年以來(lái)，杭州西子混凝土有限公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，采取加強(qiáng)管理、利用新技術(shù)、降低成本等一系列內(nèi)部挖潛舉措，成功化解了宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的負(fù)面影響。1-7月，企業(yè)商品砼產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入和上交稅金三大指標(biāo)，同比分別增長(zhǎng)7.63％、30.2％、30.79％。

　　首先，完善內(nèi)部核算體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理。面對(duì)商品砼市場(chǎng)價(jià)格同比下降、國(guó)際油價(jià)持續(xù)上漲的巨大沖擊，該公司實(shí)行目標(biāo)成本考核機(jī)制，按銷(xiāo)售價(jià)與成本價(jià)比例大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，成功控制了成本過(guò)快上揚(yáng)。僅此一項(xiàng)在商品砼原材料成本上就節(jié)約開(kāi)支近百萬(wàn)元。

　　第二，規(guī)范業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)，加速資金周轉(zhuǎn)期限。面對(duì)建筑市場(chǎng)墊資額度增大、應(yīng)收賬款增加、呆賬死賬增多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立合同評(píng)審制度，業(yè)務(wù)上主攻城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，減少商品房項(xiàng)目；程序上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售經(jīng)理、副總經(jīng)理、合同評(píng)審會(huì)議四層審核制度；內(nèi)容上綜合評(píng)審業(yè)務(wù)性質(zhì)、施工單位資信度和資金調(diào)度可行性。同時(shí)將銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量與收款額掛鉤，加大激勵(lì)考核，確保多接風(fēng)險(xiǎn)小、盈利好、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)良業(yè)務(wù)。

　　第三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新型原材料。為盡快走出商品砼生產(chǎn)原材料天然砂、機(jī)制砂等資源不足、難以為繼的窘境，該公司追加投入，加大自行研發(fā)力度，積極挖掘替代品。通過(guò)配方調(diào)整，完成了鋼渣粉和石屑代砂的試驗(yàn)，投產(chǎn)后不僅解決了原材料供應(yīng)問(wèn)題，還降低了混凝土砂成本。同時(shí)，公司還優(yōu)化混凝土級(jí)配，以連續(xù)級(jí)配的統(tǒng)子替代了原來(lái)的規(guī)格石子，降低級(jí)配成本。

　　第四、全面推行ERP，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。該公司去年投資建立生產(chǎn)調(diào)度模塊信息化管理（ERP）系統(tǒng)，生產(chǎn)組織井然有序，報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)完整，生產(chǎn)效率大為提高，實(shí)現(xiàn)了管理促效益。今年又繼續(xù)投資建設(shè)了銷(xiāo)售合同簽訂和履行、財(cái)務(wù)收支、原料庫(kù)位和攪拌車(chē)看板等ERP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理，逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息化管理，已成為行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)信息化管理單位。

　　科學(xué)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，正是西子混凝土公司在逆境中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的法寶。