13日早晨，公司按照集團總公司的統(tǒng)一部署，組織了3臺裝載機，2臺大功率發(fā)電機前往都江堰救災一線。公司副總經(jīng)理、抗震救災副總指揮姚強帶領設備操作人員、維修人員共17人奔赴都江堰救災一線，在強烈的余震中清理廢墟，開挖道路，營救出多名生還人員。

　　根據(jù)公司的部署，各生產站組織員工檢查設備設施，查找安全隱患，為災區(qū)重建做好物資供應上的準備。

　　從16日開始，公司開始為都江堰災區(qū)臨時安置房以及50多所學校臨時活動房建設提所需的砼。在需求計劃極不準確，運輸里程超長的情況下，為了不影響施工進度，公司及時調整運力，抽調了技術最好的駕駛員和狀況最好的砼車，24小時不停工，確保了施工現(xiàn)場對砼的需求。在施工最緊急的時候，公司一天就安排了65臺砼車、7臺泵車負責運輸和現(xiàn)場澆澆筑?，F(xiàn)場施工及技術、后勤支持人員始終保持在30人以上。截至6月11日止，公司共提供了3萬立方米商品砼，滿足了災區(qū)的建房需求。下一步，公司會繼續(xù)為都江堰市邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重建提供商砼，為災區(qū)人民早日安居樂業(yè)盡一份責任，獻一份愛心。

干部思想統(tǒng)一，員工隊伍穩(wěn)定

　　地震，特別是余震給員工帶來了恐慌，如果處理不好會直接影響抗震救災工作，還會影響社會穩(wěn)定。在緊急關頭，公司發(fā)布了《告全體員工書》，對當前的抗震救災形勢進行了總結和分析，要求各級領導干部增強政治責任感，把工作重點轉移到抗震救災和恢復生產上來，以身作則，帶領好員工隊伍，堅守工作崗位，保持員工隊伍的穩(wěn)定。

　　公司明確要求，已經(jīng)具備生產條件的單位必須積極組織生產，以實際行動支援災區(qū)重建家園。暫時不具備生產條件的單位要組織員工參加教育培訓活動，檢修設備設施，查找安全隱患，為生產創(chuàng)造條件。

　　公司黨政領導堅持每天都到都江堰抗災一線指導和協(xié)調救災工作，為公司參與救災的員工送去給養(yǎng)。領導的鼓勵和慰問極大地鼓舞了員工士氣。在近一個月的救災過程中，沒有一個員工臨陣退縮，而是發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自覺堅守崗位，全力以赴，為災區(qū)重建盡心盡力。

愛心接力，地震無情人有情

　　15日，公司將價值1萬元的食品、藥品、純凈水送到都江堰市的青城山鎮(zhèn)、中興鎮(zhèn)、向娥鎮(zhèn)，并將物資分發(fā)到災民手中，讓災區(qū)人民感受到親人般的關懷，受到了當?shù)卣途用竦暮迷u。

　　同時，公司還在員工中開展了向災區(qū)人民獻愛心，以及為地震災區(qū)捐款援建一所希望小學（市國資委號召）的活動，呼吁員工真誠回報社會，得到了廣大員工的積極響應。大家踴躍捐款捐物，短短2天時間就募集捐款4萬余元。還有一些員工自發(fā)組織去獻血，為災區(qū)人民獻上一份愛心。

　　抗震救災沒有結束，愛心接力不會終止。在建工集團總公司的統(tǒng)一指揮下，建工賽利砼公司有決心有信心完成抗震救災任務，為災區(qū)人民早日恢復生產生活秩序貢獻自己的力量。