汶川大地震災(zāi)害發(fā)生后，湖南株洲纖維水泥制品廠組織員工在第一時(shí)間開展了獻(xiàn)愛心活動(dòng)，成為當(dāng)?shù)氐谝患野褦?shù)萬元募捐款送到政府賑災(zāi)部門的企業(yè)。如此高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，源于企業(yè)一流的管理，而原廠長黎新民則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的奠基者。

　　株洲纖維水泥制品廠是中材集團(tuán)的成員企業(yè)。2005年年底，這個(gè)建廠已有50周年的企業(yè)，卻經(jīng)受了一場特殊的風(fēng)暴。在工廠即將從株洲市區(qū)搬遷到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的節(jié)骨眼兒上，部分職工對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，采取停工阻產(chǎn)過激行為，造成工廠大門被阻、被迫停產(chǎn)、管理混亂、經(jīng)營癱瘓。企業(yè)何去何從？中材集團(tuán)黨委當(dāng)機(jī)立斷，作出了由建材地勘湖南總隊(duì)總隊(duì)長黎新民兼任株洲纖維水泥制品廠廠長和黨委書記的決定。

　　據(jù)建材地勘湖南總隊(duì)黨委書記譚建龍介紹，集團(tuán)公司黨委決定由黎新民兼任株洲纖維水泥制品廠廠長，是因?yàn)樗且晃荒芰?qiáng)、干實(shí)事的開拓型領(lǐng)導(dǎo)。2001年4月，黎新民由株洲纖維水泥制品廠調(diào)到建材地堪湖南總隊(duì)任總隊(duì)長后，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理、爭效益的治隊(duì)方針，使建材地勘湖南總隊(duì)的發(fā)展一年一個(gè)新臺(tái)階，不但實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而且各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，職工收入逐年增加，企業(yè)形象得到了全方位的提升。

　　“黎新民是一位待人坦誠和無私的君子。他有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，目標(biāo)確定后，就不畏艱難地朝前奔，從不言放棄。與他共事，是我前生修來的福氣。”譚建龍如此評價(jià)他的搭檔。

　　坦誠和無私產(chǎn)生公信力。黎新民臨危受命兼任株洲纖維水泥制品廠廠長后，做的第一件事，就是召開職代會(huì)職工代表聯(lián)席會(huì)議，發(fā)布了《關(guān)于維護(hù)工廠正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的若干規(guī)定》。他擲地有聲地在職代會(huì)上說：“誰敢違背職代會(huì)的規(guī)定，觸犯這條‘高壓線’，就要對誰堅(jiān)決處理，絕不留情！”他的凜然正氣，壓倒了歪風(fēng)邪氣，工廠混亂局面完全得到控制，生產(chǎn)經(jīng)營得到了恢復(fù)。

　　2006年年初，新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子組建之后，在充分科學(xué)論證的前提下，黎新民以獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，作出幾項(xiàng)大膽決策。

　　工廠搬遷到新廠區(qū)受地理?xiàng)l件限制，生產(chǎn)規(guī)模比原先縮小一半。針對這一發(fā)展瓶頸，他提出在長沙、湘潭、株洲3市中心地帶建廠的構(gòu)想，很快得到了大家的一致同意。上下同欲者勝。在短短的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就完成了工廠生產(chǎn)線的整體搬遷，創(chuàng)造了株洲市國企搬遷速度、建廠投產(chǎn)速度之最。工廠不僅恢復(fù)了原來年產(chǎn)360萬張纖維水泥瓦的能力，又使工廠大部分職工的上崗問題得到了解決。

　　針對企業(yè)產(chǎn)品單一、抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差的現(xiàn)狀，他認(rèn)為，虹波牌纖維水泥瓦獲得部優(yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品稱號還不夠，還要繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力。為此，他牽頭組建了湖南虹波營銷公司，通過統(tǒng)一經(jīng)營模式調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商的積極性，穩(wěn)定了銷售隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。今年1~4月，工廠銷售纖維水泥瓦108.62萬張，完成工業(yè)總產(chǎn)值1258.4萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1615.93萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　他提出了一業(yè)為主、多方創(chuàng)效益的戰(zhàn)略。圍繞水泥制造這一主業(yè)，工廠又成立了虹波包裝材料公司，從事水泥包裝袋生產(chǎn)。

　　針對工廠在中南地區(qū)最大的服裝市場擁有土地資源，卻又受兩棟陳舊職工宿舍的制約，使土地資源優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮這一困境，在集團(tuán)公司的大力支持下，工廠與建材地勘湖南總隊(duì)共同投資組建了虹波房地產(chǎn)公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生上億元的產(chǎn)值。

　　株洲纖維水泥制品廠現(xiàn)任黨委書記周繼承對記者說，黎新民最大的特點(diǎn)是工作充滿激情，對職工充滿感情；既敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，又富有人情味。在工廠煥發(fā)生機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營紅火的同時(shí)，他把目光投向了調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工生活水平等方面。為了打破人浮于事、出勤不出力的“大鍋飯”思想，他實(shí)行人員競聘上崗、分離分流、實(shí)施計(jì)件、目標(biāo)考核等充滿活力的薪酬機(jī)制，并將質(zhì)量、消耗、安全等指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，形成了誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)、貢獻(xiàn)大小決定收入高低的良好局面，職工的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮。在黎新民的倡導(dǎo)下，工廠開發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的三波瓦和九波瓦。目前這種新產(chǎn)品投放市場后，受到了廣大用戶的好評。

　　為了解決企業(yè)建廠時(shí)間長、職工住房條件差的實(shí)際問題，在他多方爭取之下，工廠按照當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策，投入600萬元對職工住房實(shí)行貨幣化補(bǔ)貼，這項(xiàng)舉措使1000多名職工和家屬受益。在工廠老廠區(qū)拆遷范圍內(nèi)，有這個(gè)廠178戶職工的私有住宅，按照企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)議，這些老住戶必須從老廠區(qū)搬遷。面對這一棘手難題，黎新民首先考慮的是市里重點(diǎn)項(xiàng)目必須支持，職工群眾的合理利益必須保護(hù)。涉遷戶多是企業(yè)離退休人員，年齡大、身體差、經(jīng)濟(jì)狀況不好。根據(jù)這一現(xiàn)狀，他率領(lǐng)4位廠領(lǐng)導(dǎo)日夜守候在拆遷項(xiàng)目指揮部，通過兩個(gè)多月耐心細(xì)致的工作，終于實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商和涉遷職工的利益雙贏。他的一系列以人為本的舉措，得到了上級和職工群眾的高度稱贊，他本人也獲得了中材集團(tuán)勞動(dòng)模范、2007年度株洲市優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　株洲纖維水泥制品廠現(xiàn)任總經(jīng)理周明智對記者說，株洲纖維水泥制品廠在經(jīng)歷了建廠以來最大的陣痛之后，在黎新民的帶領(lǐng)下，工廠奇跡般地?zé)òl(fā)出了青春。而在當(dāng)前職工士氣高昂、人心凝聚、企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的好形勢下，為了企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更好成長，黎新民多次向集團(tuán)公司提出辭去廠長職務(wù)的請求。如今，他雖然回到了建材地勘湖南總隊(duì)，但在短短兩年多時(shí)間內(nèi)，他為工廠奠定的基礎(chǔ)和描繪的發(fā)展藍(lán)圖，是一筆寶貴的財(cái)富。為此，我們將在此基礎(chǔ)上，力爭在3年時(shí)間內(nèi)把工廠建設(shè)成為主業(yè)突出、多元發(fā)展、效益顯著的優(yōu)良企業(yè)。