而當(dāng)時(shí)的阮偉祥已經(jīng)有了自己的事業(yè)：1986年復(fù)旦大學(xué)本科畢業(yè)，1989年研究生高分子化學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任講師，并且已經(jīng)考好托福，準(zhǔn)備和妻子赴美留學(xué)。

　　1993年7月，59歲的阮水龍患上了重感冒，于是趁著兒子阮偉祥夫婦回家探望的時(shí)候，他終于開(kāi)口：“回龍盛來(lái)吧，你出國(guó)也是打工，現(xiàn)在的龍盛也是不錯(cuò)的發(fā)展平臺(tái)。”

　　雖然有些意外，但是阮偉祥夫婦倆回到上海商量后最終還是聽(tīng)從了父親的建議。

　　1993年，阮偉祥辭去在復(fù)旦大學(xué)的職務(wù)，回到龍盛，任浙江龍盛總工程師，他把科研基地從大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室搬到了工廠現(xiàn)場(chǎng)，投入到分散劑MF的技術(shù)攻關(guān)中去，半年多就解決了鈣美離子含量等一系列技術(shù)難題。

　　2003年，浙江龍盛成功上市，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的染料生產(chǎn)企業(yè)，也是迄今為止的唯一一家。

　　2006年，阮偉祥被任命為總經(jīng)理。2007年4月，正式擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司的董事長(zhǎng)，成為名副其實(shí)的接班人，那時(shí)，阮偉祥在浙江龍盛工作了14年。

　　在阮偉祥剛進(jìn)入龍盛的時(shí)候，龍盛還是個(gè)典型的家族企業(yè)。他大哥阮偉興當(dāng)時(shí)擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)的總經(jīng)理。

　　經(jīng)過(guò)10多年的錘煉之后，老四作為接班人的優(yōu)勢(shì)更加明顯，為了讓他接班后，不受親情的牽制，有充分的發(fā)揮空間，阮水龍?jiān)?006年做了一個(gè)決定：讓正在擔(dān)任總經(jīng)理的老大讓位，為阮偉祥第二年接班做好準(zhǔn)備。這一決定，自然在家族中引起波動(dòng)，提起這事，阮水龍還是不由得神情一黯，“陣痛是必然的，但是龍盛的前途才是大局；我是‘任人唯賢’。”

少帥擔(dān)綱龍盛加速發(fā)展

　　一年多時(shí)間過(guò)去了，父親阮水龍發(fā)現(xiàn)，這位接班人總能產(chǎn)生令他意外卻又不得不贊嘆的策略構(gòu)思，說(shuō)起兒子和龍盛的成長(zhǎng)，這位“老龍王”都是帶著欣慰和驕傲的神情。

　　一長(zhǎng)串的財(cái)務(wù)數(shù)字，阮水龍卻能閉著眼睛一一羅列：上市公司去年第一季度增長(zhǎng)53.58%，第二季度增長(zhǎng)67.99%，第三季度增長(zhǎng)81.25%，去年全年增速為82.38%；今年一季度增速達(dá)到106.29%，今年二季度的業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)增速為150%以上……

　　說(shuō)完特別強(qiáng)調(diào)：“這些數(shù)字你可以放心直接引用，不會(huì)錯(cuò)。”沒(méi)有比數(shù)字對(duì)比更能說(shuō)明問(wèn)題，阮偉祥接任后，龍盛正在加快步伐前進(jìn)。

　　今年以來(lái)，國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，多數(shù)中小企業(yè)由于無(wú)法承受環(huán)保成本而紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)。浙江龍盛不僅沒(méi)有受到?jīng)_擊，反而因?yàn)楣?jié)能減排的優(yōu)勢(shì)而受益，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品染料、中間體、減水劑在國(guó)內(nèi)外的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)占有率都較去年同期有了較大幅度的提高，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

　　或許是因?yàn)辇埵⒌淖聣殉砷L(zhǎng)和接班人的“眾望所歸”，坐在自己的辦公室里，穿著藍(lán)色條子襯衫，年過(guò)七旬的阮水龍還是那么斗志昂揚(yáng)。

　　作為上市公司，二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)表現(xiàn)，阮水龍也是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要參照。采訪的過(guò)程中，他還不時(shí)地站起來(lái)去關(guān)心一下股價(jià)。從去年4月阮偉祥接任時(shí)，龍盛的股價(jià)為10元左右，6個(gè)月后最高已經(jīng)到過(guò)19.97元；而最為外界稱(chēng)道的是，去年10月份以來(lái)，滬指跌幅高達(dá)54%，很多股票更是攔腰對(duì)折，但是龍盛仍然維持高位盤(pán)整。也是因?yàn)楣蓛r(jià)表現(xiàn)突出，最近，來(lái)自全國(guó)各地的調(diào)研機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕。

　　因?yàn)槿顐ハ樵趪?guó)外出差，記者沒(méi)有能夠和他直接對(duì)上話；但是和阮水龍的聊天中，多數(shù)話題是圍繞著兒子?！奥斆鳌?、“記性好”、“工作強(qiáng)度特別大”……這些是他提到阮偉祥時(shí)，經(jīng)常說(shuō)起的字眼。

一位老浙商的經(jīng)驗(yàn)

　　走進(jìn)位于浙江上虞市道墟鎮(zhèn)、浙江龍盛的總部，迎面而來(lái)的是一座現(xiàn)代化的辦公大樓，門(mén)口赫然寫(xiě)著：人生在世、事業(yè)為重，一息尚存、絕不放松。

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　　這句話作為企業(yè)精神，是1988年阮水龍寫(xiě)的，銘記在每一位龍盛人的心中。

　　至今，已經(jīng)擔(dān)任了“38年廠長(zhǎng)、34年黨委書(shū)記”的阮水龍放手把上市公司浙江龍盛全權(quán)交給阮偉祥后，退居二線，但是他依然堅(jiān)持每天上班，在背后支持著兒子，同時(shí)也熱心著公益事業(yè)。

　　“很多中小企業(yè)為什么現(xiàn)在變得非常難過(guò)？”阮水龍總結(jié)，因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)比較差、缺乏應(yīng)變能力等，最主要還是他們一開(kāi)始缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃。“一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是看企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思路?！彼e例，比如染料行業(yè)中一些小企業(yè)對(duì)一種產(chǎn)量較大、用途較廣的產(chǎn)品一直采用鐵粉還原，他們雖然知道這樣環(huán)境污染嚴(yán)重，但是因?yàn)槎唐趦?nèi)有錢(qián)賺，就沒(méi)有考慮去投入開(kāi)發(fā)更清潔的生產(chǎn)技術(shù)；現(xiàn)在國(guó)家政策一嚴(yán)，馬上就無(wú)法生存下去。而龍盛早已經(jīng)使用自主研發(fā)的加氫還原技術(shù)，不僅利用率高、且無(wú)污染，甚至在國(guó)家取消出口退稅政策的時(shí)候，因?yàn)槭歉呒夹g(shù)產(chǎn)品，仍然享有高出口退稅的政策優(yōu)惠。

　　阮水龍清楚地記得，改革開(kāi)放那年，他擔(dān)任上虞紡織印染助劑廠廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的廠房?jī)H462平方米，手上的余錢(qián)僅3.81元。今年是改革開(kāi)放30周年，整個(gè)龍盛控股的銷(xiāo)售額已經(jīng)突破100億元，本來(lái)預(yù)計(jì)在2010年實(shí)現(xiàn)的“百億龍盛”的目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)了。

　　提起浙江龍盛正在加速成長(zhǎng)，提起這位理想的接班人，阮水龍更是欣慰地笑了。但是他也提醒：“一些企業(yè)沒(méi)有好的接班人怎么辦？這就需要改變觀念，引入職業(yè)經(jīng)理人?！?/FONT>