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徐永模:混凝土產(chǎn)業(yè) 水泥企業(yè)發(fā)展必由之路

中國水泥網(wǎng) · 2009-06-04 00:00 留言


徐永模會(huì)長曾在“2008第二屆中國水泥投資高峰論壇”發(fā)表專題演講

  在“2009第三屆中國水泥投資高峰論壇”即將到來之際,中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長徐永模就中國水泥與混凝土行業(yè)的發(fā)展問題接受中國水泥網(wǎng)記者專訪時(shí)指出:“進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)是水泥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路”。

  徐永模說:“從目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,全國水泥總產(chǎn)能已達(dá)到17億噸,且還在繼續(xù)大量增長。在區(qū)域市場上,一些地區(qū)即使在我國經(jīng)濟(jì)仍處在高速發(fā)展時(shí)期也還是出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)能過剩,新型干法水泥的快速發(fā)展使得水泥企業(yè)之間的“同質(zhì)化”現(xiàn)象日益突出,一旦市場需求發(fā)生變化,競爭將會(huì)變得非常嚴(yán)酷。人無近憂,必有遠(yuǎn)慮。隨著基本設(shè)施逐漸完善等因素,水泥需求將逐漸從高位下降,這是必然的,對于不同區(qū)域來說這只是一個(gè)時(shí)間問題。實(shí)際上,在一些地區(qū),水泥業(yè)內(nèi)的競爭正在從一邊倒的淘汰落后“運(yùn)動(dòng)”逐步向新型干法水泥企業(yè)之間的生存競爭轉(zhuǎn)變。”

  徐永模指出,作為上游的原材料產(chǎn)業(yè),水泥不能引領(lǐng)下游市場,其發(fā)展受益于投資也受制于投資!從水泥投資的情況來看,一些區(qū)域市場供大于求的局面正逐漸形成。因此,水泥企業(yè)要生存和發(fā)展,根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。世界上的跨國水泥公司,包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等,沒有不做混凝土的。

  徐永模認(rèn)為,水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土市場具有四個(gè)優(yōu)勢:首先是資源優(yōu)勢。由于水泥企業(yè)一般擁有礦山資源,可以在水泥和骨料等混凝土原材料上實(shí)現(xiàn)自供,因而降低生產(chǎn)成本,提高了其價(jià)格競爭優(yōu)勢。其次是熟悉客戶,由于水泥市場和混凝土的客戶市場基本一致,都是服務(wù)于工程建設(shè),因此,從市場營銷來說,并不增加太多成本。第三是市場需求信息的獲取。水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè),有利于直接了解工程建設(shè)對水泥材料的需求變化。所謂“春江水暖鴨先知”,根據(jù)市場需求的發(fā)展,水泥企業(yè)可以對水泥粉磨工藝進(jìn)行相應(yīng)的改造,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn),使水泥與混凝土的生產(chǎn)相互協(xié)調(diào),提高競爭力。第四是資本優(yōu)勢?;炷恋耐顿Y門檻相對較低,水泥企業(yè)完全有能力依靠自身的資本實(shí)力進(jìn)軍混凝土市場,通過協(xié)同自己的資源優(yōu)勢和客戶資源,迅速發(fā)展。實(shí)際上,國內(nèi)一些大中型水泥企業(yè)正式通過高調(diào)進(jìn)入,從無到有,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,例如金隅集團(tuán)。

  徐永模說,水泥企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)混凝土產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),做好市場調(diào)研和戰(zhàn)略準(zhǔn)備。水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土市場可以通過以下兩種方式:一是在自己區(qū)域市場內(nèi)的二、三線城市建設(shè)新的攪拌站,特別是那些商品混凝土不發(fā)達(dá)的城市。對于那些自己區(qū)域市場內(nèi)的一線城市,那些必須要占有一定市場份額的重要城市,水泥企業(yè)作為市場后進(jìn)者,可以充分發(fā)揮資本及資源優(yōu)勢,合作共贏,或者采用競合的方式,進(jìn)行聯(lián)合重組,短期內(nèi)迅速形成產(chǎn)能規(guī)模和市場網(wǎng)絡(luò)。

  徐永模指出,從跨國水泥集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看,水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),降低營銷成本,且能延伸價(jià)值鏈,支撐主業(yè)的發(fā)展;而從中國目前的混凝土行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看,目前是小企業(yè)多,產(chǎn)能過剩,市場競爭混亂,欠款現(xiàn)象嚴(yán)重,此種現(xiàn)象造成許多水泥企業(yè)因此望而卻步,但這恰恰說明市場需要有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)對當(dāng)?shù)氐纳唐坊炷廉a(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,提高產(chǎn)業(yè)集中度,規(guī)范市場競爭行為。這方面,水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生產(chǎn)集中度的經(jīng)驗(yàn)也可以借鑒。

  由中國水泥網(wǎng)與中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的“2009第三屆水泥投資高峰論壇”將于6月7日在北京鴻坤國際大酒店如期舉行。與本次大會(huì)同期在北京舉行的還有“第二屆國際自密實(shí)混凝土大會(huì)”(6月5日至7日)、“中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝分會(huì)成立大會(huì)”(6月6日)及“第一屆中國預(yù)拌混凝土技術(shù)交流大會(huì)”(6月6日)。屆時(shí)中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長徐永模將與眾行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)一同出席本次大會(huì),并就“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢國家宏觀措施對水泥與混凝土行業(yè)的影響”、“ 國家水泥混凝土產(chǎn)業(yè)政策的演變與前瞻”、“水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)的戰(zhàn)略思考”等議題發(fā)表專題演講。更多內(nèi)容敬請關(guān)注“2009第三屆中國水泥投資高峰論壇”。


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