金融危機令許多企業(yè)垂死掙扎，想要在這場突如其來的金融海嘯中生存下去，對于混凝土行業(yè)亦是如此。2008年11月國家啟動了“4萬億投資”的大規(guī)模投資計劃，加大對基建設施、新農村建設等投資，這些對于混凝土行業(yè)而言是一次很好的機遇，但是在這場危機中，大批的混凝土攪拌站面臨淘汰出局的境遇，其中最重要的就是混凝土產能過剩。

    混凝土行業(yè)如何在危機中華麗的變身是目前許多混凝土企業(yè)在思考的問題，但是筆者認為，混凝土攪拌站最華麗的變身莫過于經營能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用自己已有資源的預拌砂漿產業(yè)。
    對于轉型生產預拌砂漿的企業(yè)而言，他們具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

    一、技術人才優(yōu)勢

    混凝土企業(yè)如果轉型，那么現(xiàn)有技術人員就可以加以利用，因為混凝土技術人員的技能與砂漿廠所需要的基本技能大致相通的，只要加以短期培訓，即可上崗操作。而且試驗室的設備、人員可兼用，如果新建一個試驗室，起碼需要幾十萬元。

    二、場地優(yōu)勢

    各個混凝土攪拌站，有的建站已有十到二十年的歷史，占地面積均有10畝以上，并且大部分廠址在交通比較便捷的位置。隨著改革開放，經濟不斷發(fā)展，城區(qū)周邊可利用的土地越來越少，因此要選擇合適地塊很難。不僅如此，還可以利用老廠建新廠，節(jié)約土地資源，作為政府理應加以支持和倡導的。

    三、成本優(yōu)勢

    不僅場地利用可減少大部分投資金額，而且部分設施設備經改造也可再利用，技術人員成本也可以相對減少。據(jù)介紹與新建廠比較，投資可減少50-60%，工期可縮短30%。 

    四、銷售渠道優(yōu)勢

    銷售對象沒有多大改變，大部分還是原渠道。銷售隊伍仍原班人馬，這不同于招聘銷售人員，需要另開辟銷售渠道，所以這其中也節(jié)約了一筆費用支出。這些都成為混凝土企業(yè)華麗轉型為砂漿企業(yè)，成功占領市場不可缺少的優(yōu)勢條件。 

    以上這些優(yōu)勢給混凝土行業(yè)轉型帶來了希望與機遇，但也不是所有的混凝土企業(yè)轉型都會成功，任何事情都要視情況而定，要具體情況具體分析，因此作為產業(yè)轉型新的起點，砂漿企業(yè)還應該需要具備哪些要素呢？

    據(jù)悉，建設一個預拌（干混）砂漿廠，無論它的生產規(guī)模大小，都必須進行工廠建設前期的可行性研究與總體規(guī)劃設計，并按生產工藝的要求，將廠房、設備、電氣、附屬設施和道路等合理地聯(lián)系起來，使整個工廠構成一個有機的整體?？傮w設計規(guī)劃若考慮不周，可能會帶來生產運行成本高、選址與布局不合理，增加運輸成本等損失。因此，如何使新建的預拌（干混）砂漿生產項目投入的產出效益最大化，做好項目的可行性研究及總體規(guī)劃設計是關鍵。

    對于預拌（干混）砂漿生產工藝設備上，要具備原材料貯存、烘干、配料計量、混合攪拌、成品貯存及散（包）裝和除塵系統(tǒng)等六大類，砂漿對技術的要求比較高，因此企業(yè)要想在砂漿行業(yè)中立足發(fā)展，那么科學技術的投入、大量專業(yè)人才的培養(yǎng)是必須的。

    2009年全國第三批城市已陸續(xù)進入禁現(xiàn)工作，至于砂漿發(fā)展前途如何，筆者不敢妄下論斷，但發(fā)展預拌（干混）砂漿已列入“國家循環(huán)經濟促進法”，并且國家四部兩局已下發(fā)了關于“禁止現(xiàn)場攪拌砂漿”文件促進砂漿的發(fā)展。盡管我國砂漿目前處于初始階段，很多問題亟待解決，但預拌砂漿產品是環(huán)保、節(jié)能、確保建筑質量的，同時也是國際上也是廣泛應用的產品，因此發(fā)展預拌砂漿具有可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。